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Transforme Organizações com o Agile Management Office

O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, focado no Escritório de Gestão de Projetos, na visão tradicional e em novas abordagens. Passa pela implementação e gestão do PMO, une diversos aspectos fundamentais para sua adaptação às necessidades de qualquer organização, apresentando o modelo Agile Management Office (AMO).

Diferenciais do Workshop

• Para quem é PMP pode solicitar 8 PDU´s.

• Visão das principais certificações de PMO.

• WhatsApp da turma para dúvidas dos alunos.

• Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.

• Instrutor qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.

Ao final do Workshop você…

• Poderá realizar ou apoiar a implantação de Escritório de Projetos (Ágeis ou não).

• Poderá atuar como Gerente de PMO ou membro de equipe.

• Conhecerá a Gestão de PMOs em um ambiente Tradicional, Ágil ou Híbrido.

• Conhecerá as principais certificações Ágeis relacionadas.

OBJETIVOS

• Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.

• Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.

• Apresentar um modelo completo para implantação e gestão de PMOs.

• Como PMOs tem aderência à agilidade através dos pilares de adaptação, transparência e inspeção.

• Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais que queiram realizar a transformação ágil nas organizações, que trabalhem ou pretendam trabalhar em implantação e/ou gestão escritórios de projetos, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais

CONTEÚDO

Módulo I – Introdução

• PMO – Conceito

• Complexidade nos negócios

• Modelo Cynefin

• Mitos do PMO

• PMO Tradicional

• Tipos de PMO

Módulo II – Uma nova abordagem

• PMO Value Ring

• PMO Ágil

• Comparação

• Problema e Solução

• Modelo AMO - Agile Management Office

Módulo III – Estruturação do AMO

• Modelo de Negócio

• Levantamento de Expectativas

• Análise de Maturidade Organizacional

• Definição das Funções

• Estruturação dos Processos

• Criação dos OKRs

• Definição do Headcount e as Competências

Módulo IV – Evolução e Escopo do AMO

• Maturidade do AMO

• Revisão da Estrutura

• Definição do Backlog do AMO

Módulo V – Execução dos projetos

• Definição do Backlog da Sprint

• Definição do Roadmap

• Execução da Sprint

Módulo VI – Inspeção

• Kanban Board

• Revisão das entregas

• Retrospectiva

• Status Report

• Reunião Estratégica

Módulo VII – Entregas

• Encerramento

• Entregas de Valor

• Melhoria Contínua

Módulo VIII – Certificações

FACILITADOR

Júnior Rodrigues

Com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente. Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração.

Certificado em PMP, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VERISMF, CLF, CI-ASP.

E-mail: jr@gespro.com.br