R$1.227

7 FERRAMENTAS PARA A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Data e hora

Localização

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Edifício New Empire of Business

Rua Loefgren, 1.057

Vila Mariana

São Paulo, SP 04040902

Brazil

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Descrição do evento
Curso inédito da GAIDE Academia da Remuneração Total: conteúdo, prática e investimento justo.

Sobre este evento

CURSO EM SÃO PAULO – DIAS 04 E 05 DE DEZEMBRO

7 FERRAMENTAS PARA A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

APRESENTAÇÃO

Ferramentas para a Gestão de Cargos e Salários são conceitos e técnicas utilizados com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para situações encontradas no dia a dia organizacional dos profissionais de RH e gestão de pessoas, envolvidos em atividades e projetos de remuneração e de RH. Similar à ideia de ferramentas para a qualidade, os tópicos apresentados trazem uma abordagem técnica à área de remuneração, estimulando as pessoas a dominar referenciais mais amplos e pensar de forma estratégica. Por outro lado, com o aumento da amplitude do conhecimento, engaja e empodera os profissionais, aumentando a satisfação no trabalho e criando sólidas oportunidades de desenvolvimento.

OBJETIVOS

Estimular os participantes a repensarem sua atuação junto às áreas de remuneração e de RH.

Apresentar conceitos, ferramentas e técnicas que aumentem a capacidade analítica e de gestão dos participantes.

Discutir e vivenciar com os participantes como utilizar as ferramentas em cenários operacionais e estratégicos.

EMENTA

F-1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E AGILIDADE PARA RH

Conceitos; por que os projetos falham; o papel do gestor de projetos; termo de abertura do projeto; escopo; criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS); estimativas de tempo e cronogramas; orçamento; plano de comunicação; qualidade; gestão de conflitos; stakeholders; manifesto ágil para RH; Método Agile; o que é Lean e Agilidade; Scrum e Kanban; práticas de trabalho colaborativo.

F-2 GESTÃO POR PROCESSOS PARA RH

BPM (Business Process Management); gestão de processos por negócio; conceitos de mapeamento e modelagem de processos; passos para mapear e modelar processos; fluxogramas e softwares para gestão por processos.

F-3 ELEMENTOS DE ESTATÍSTICA

Revisão matemática: somatórios, progressões aritméticas e geométricas; população e amostra; médias aritméticas, ponderadas e geométricas; moda, mediana e quartis; distribuição de frequência; medidas de dispersão: variância e desvio padrão; regressões simples e múltipla; teoria dos mínimos quadrados e ajustamento de curvas; número índice.

F-4 INDICADORES, MÉTRICAS E RESULTADOS DE RH

Alinhamento estratégico do RH; gestão do capital humano; KPIs e benchmark em RH: o que significam e até onde funcionam; big data e business intelligence: como extrair informações estratégicas; people analytics: o RH orientado por dados; diferença entre estatística, métrica e indicador; como estabelecer metas e objetivos; como construir e administrar Indicadores; fatores críticos de sucesso na implantação de Indicadores; tipos e exemplos de indicadores de remuneração e RH.

F-5 PLANEJAMENTO QUANTITATIVO DE RH

Estrutura de cargos; previsão de necessidades de RH; distribuição dos colaboradores: área, tipo de vínculo, tempo de empresa e no cargo, idade, escolaridade; pré-aposentadoria; índices de de turnover; quadro de remuneração; plano de sucessão; mapa de tarefas e complexidade para dimensionamento de quadro.

F-6 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DE RH

Identificação dos principais gastos com pessoal, planejamento de admissões e desligamentos; monetização de admissões e desligamentos; planejamento financeiro de benefícios; impacto orçamentário de políticas de remuneração e carreira; softwares de RH; equipamentos e hardwares; custo de teletrabalho e home office; reajustes de contratos (plano de saúde, plano odontológico, etc.), reajustes de auxílio alimentação e refeição; vale transporte; reajustes ou benefícios previstos em acordos e convenções coletivas (piso salarial, auxílio creche, etc.).

F-7 ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS E TEMPLATES

Modelo de relatórios; estruturação da informação; criação de relatórios aplicados ao planejamento e orçamento de pessoal; planilhas excel; templates em ppt para indicadores de desempenho.

INFORMAÇÕES

E-mail: fernando@gaidegestao.com.br

WhatsApp: 11 99906-6254

DATA E LOCAL

Data:4 e 5 de dezembro

Horário: 08h30min às 17h30min

Local: Edifício New Empire Of Business

Rua Loefgreen, 1.057 – Vila Mariana – São Paulo

Ao lado da Estação santa Cruz do Metrô (Lilás/Azul/Lilás e Verde)

INVESTIMENTO

R$ 1.227,00

Benefícios: Estacionamento, Welcome Coffee, Coffee Break, Material Didático e Certificado de Participação.

OUTRAS FORMAS DE PAGAMENTO (consulte-nos)

Depósito bancário com emissão de Nota Fiscal.

INSTRUTOR

Fernando Nassif

Administrador com especialização em RH

Consultor empresarial com ênfase em Gestão de RH. Graduado em Administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Pós-graduado em Gestão de Recursos Humanos pela FGV de São Paulo. Estudou mestrado acadêmico na FMU/Laureate. Experiência de 30 anos como executivo de RH em empresas de grande porte, privadas e públicas. Coordenador da Academia da Remuneração Total da GAIDE Conhecimento e Trabalho. Desenvolve projetos nas áreas de Planejamento Estratégico de RH, Remuneração Total e Compliance Corporativo. Palestrante e instrutor de cursos sobre Remuneração Total.

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Edifício New Empire of Business

Rua Loefgren, 1.057

Vila Mariana

São Paulo, SP 04040902

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