O mundo do trabalho mudou. A gestão tradicional está obsoleta. Novos métodos de trabalho, novas estruturas organizacionais, novas profissões e novas práticas de gestão de pessoas estão emergindo em um mercado cada vez mais complexo.

Por isso, venha repensar os principais conceitos relacionados à área de Recursos Humanos e descubra estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil.

Dias e horários dos encontros online

14, 15, 16, 17 e 18 de fevereiro de 2022, das 18h00 às 21h00.

Turma restrita a 20 participantes.

Depoimentos

"A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada!"

Patricia Pugas - Diretora Executiva de Gestão de Pessoas na Magazine Luiza

"O curso é desses de alimentar a alma. Preencheu uma série de questionamentos que eu vinha fazendo a mim mesma sobre a ligação entre o meu trabalho e meu propósito de vida. Foi incrível poder desconstruir tudo o que aprendi sobre RH com cursos e até com a própria experiência e, de uma vez por todas, entender como meu papel pode revolucionar a relação das pessoas com o trabalho."

Raquel Meirelles - Coordenadora de Gente e Gestão - Atração de Talentos na PRAVALER

Sobre o Agile HR Online Course

Venha descobrir novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda os conceitos fundamentais para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais comprometidas na empresa.

O Agile HR Online Course vai além da adoção de métodos ágeis (Scrum, Kanban, XP) e da utilização de squads para estruturar a empresa e trabalhar em equipe. Irá aprender novas abordagens de gestão de pessoas, novos conceitos e técnicas modernas para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais envolvidas nas atividades da empresa, suportando a agilidade na organização.

Serão apresentados estudos de caso de mais de 20 empresas de vários segmentos (metalurgia, química, energia, software, cuidados médicos, agronegócios, finanças) e dimensões (de 10 a 75.000 trabalhadores), mostrando como estas organizações pioneiras colocam em prática os conceitos apresentados no curso.

Para quem é este evento

O Agile HR Online Course é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.

Você receberá:

• Certificado de participação;
• Acesso às gravações de todas as sessões;
• Slides com os conteúdos;
• Todas as ferramentas (canvas, quadros, jogos) utilizadas ao longo das sessões;
• Referências especialmente selecionadas de 50 livros e mais de 10 artigos;
• Acesso ao grupo exclusivo Agile HR (no WhatsApp), com mais de 250 pessoas (das mais de 500 que já fizeram este curso).

Quem são os facilitadores

MATHEUS HADDAD

Co-fundador da Orgganica e das empresas Webgoal, Ateliê de Software, Granatum e Escola Lumiar Poços de Caldas. Possui mais de 10 anos de experiência em gestão de empresas e facilitação de projetos e equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos ou horizontais de gestão.

YORIS LINHARES

Co-fundador da Orgganica e facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de projetos de software. Há mais de 15 anos aplicando métodos ágeis (Scrum, Kanban, Lean Inception, etc) na gestão e desenvolvimento de produtos e serviços. Mestre em Administração, Bacharel em Ciência da Computação.

Conteúdo

1. EMPRESA E GESTÃO

Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor; Tipos de equipes e grupos de pessoas

3. MÉTODOS ÁGEIS

O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.

4. PESSOAS E CULTURA

Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.

5. LIDERANÇA E AUTONOMIA

Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.

6. TRABALHO EM EQUIPE

Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.

7. EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA

Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.

8. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO

Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.

9. FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;

10. CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS

Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.

11. RECONHECIMENTO E CARREIRA

Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;

12. APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO

Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;

Duração e Formato

O curso tem duração de 15 horas, divididas em 5 (cinco) sessões de aprendizagem on-line com participação em tempo real dos facilitadores e 1 (uma) sessão bônus para realizar exercícios exclusivos facilitados em tempo real - dia 21/02 (de 18h00 às 21h00)

Infraestrutura

Plataformas e aplicativos de comunicação e trabalho colaborativo para apresentar o conteúdo.

Cada participante deve ter disponível para uso durante todo o curso um computador de uso pessoal com acesso a internet, microfone, fones de ouvido e câmara, com navegador (browser) instalado.

Outras aplicações serão utilizadas. Antes do início das sessões toda a informação será disponibilizada.

Questões para as quais você encontrará respostas:

• É possível fazer a gestão de uma empresa com menos gerentes ou coordenadores?
• Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a inovação e o engajamento das pessoas?
• É possível uma equipe ser responsável pela contratação ou demissão de seus integrantes?
• Como são feitas as definições sobre salários e planos de carreira no modelo de gestão ágil?
• É possível uma empresa funcionar sem definições individuais de cargos/funções?
• Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal?
• É possível construir relações de confiança entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?
• Como acontecem as definições coletivas de estratégias e o alinhamento de objetivos?
• É possível utilizar a capacidade coletiva para escolher a melhor forma de gerir um negócio?
• Como poderíamos espalhar a gestão por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?
• Como empresas pioneiras no uso de modelos de gestão centrado nas pessoas estão respondendo a essas questões?

Saiba mais: http://agilehr.work/

Política de Descontos

• Grupos com 3 ou mais pessoas usufruirão de um desconto de 10% (este desconto não é cumulativo).
• Entre em contato conosco para conhecer mais detalhes: contato@orgganica.com (se possível forneça o seu número de telefone).

Termos e condições

• O valor pago inclui a infraestrutura tecnológica necessária para uma boa aprendizagem: plataforma de comunicação e de trabalho colaborativo.
• Como o evento Agile HR Online Course depende da interação entre as pessoas, um mínimo de participantes é requerido para a sua realização.
• A organização do Agile HR Online Course reserva-se ao direito de decidir pela realização do evento nas datas agendadas ou alterá-las em casos de força maior.

Qualquer dúvida entre em contato

Para emissão de nota fiscal, informações sobre pagamento ou outra dúvida qualquer, entre em contato: contato@orgganica.com

Exemplo dos encontros online