Agile HR Online Course

OrgganicaInstituto de Inovação OrganizacionalNosso propósito é libertar a capacidade criativa humana no trabalho por meio de abordagens de gestão centradas nas pessoas e nos seus relacionamentos.Prezamos pela autonomia e colaboração no trabalho em contraponto a gestão burocrática.Apresentamos abordagens modernas de trabalho, autogeridas e baseadas na atuação de equipes, na liderança emergente, na descentralização e no aprendizado contínuo.

Orgganica

<H2>Transformação ágil e inovação organizacional para RHs</H2>
<P><SPAN>Venha repensar os principais conceitos e práticas do RH que ajudará você na definição das suas estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil de pessoas.<BR><BR></SPAN></P>
<H3>Dias e horários dos encontros online</H3>
<P>01, 02, 03, 04 e 05 de junho, das 18h30 às 21h00 (2,5 horas por dia)<BR><BR></P>
<H3><SPAN>Depoimentos</SPAN></H3>
<P><EM>"A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada!"</EM></P>
<P><SPAN>Patricia Pugas - </SPAN><STRONG>Diretora Executiva de Gestão de Pessoas na Magazine Luiza</STRONG></P>
<P><EM>"O curso é desses de alimentar a alma. Preencheu uma série de questionamentos que eu vinha fazendo a mim mesma sobre a ligação entre o meu trabalho e meu propósito de vida. Foi incrível poder desconstruir tudo o que aprendi sobre RH com cursos e até com a própria experiência e, de uma vez por todas, entender como meu papel pode revolucionar a relação das pessoas com o trabalho." </EM></P>
<P><SPAN>Raquel Meirelles - </SPAN><STRONG>Strategic RH Coordinator na Easyinvest</STRONG></P>
<P><BR></P>
<H3>Sobre o Agile HR Online</H3>
<P><SPAN>Descubra novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda os conceitos fundamentais para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa.</SPAN></P>
<P><SPAN>No </SPAN><STRONG>Agile HR Online</STRONG><SPAN> você aprende mais do que como aplicar métodos ágeis (Scrum, Kanban, etc) ou usar Squads no RH. Você aprende os principais conceitos de uma abordagem mais adequada para a gestão de pessoas que sustenta a agilidade na organização.</SPAN></P>
<P>O foco dessa edição do Agile HR é a aprendizagem dos conceitos e as conversas com todas as pessoas participantes.</P>
<H3><SPAN>Para quem é este evento</SPAN></H3>
<P><SPAN>O Agile HR Online é focado em gestores de Recursos Humanos, </SPAN><SPAN>Business Partners</SPAN><SPAN>, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.</SPAN></P>
<P><BR></P>
<H3><SPAN>Quem são os facilitadores</SPAN></H3>
<UL>
<LI>
<P ROLE="presentation"><SPAN>MATHEUS HADDAD</SPAN><SPAN><BR></SPAN><SPAN>Consultor em novos modelos de gestão. Co-fundador do Instituto Haddad e das empresas Webgoal, Ateliê de Software e Granatum. Mais de 10 anos de experiência em administração de empresas, gestão de projetos e facilitação de equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos, distribuídos e horizontais de gestão. Possui MBA em Gestão Empresarial, é Mestre em Engenharia Elétrica e Bacharel em Ciência da Computação.</SPAN><SPAN><BR><BR></SPAN></P>
</LI>
<LI>
<P ROLE="presentation"><SPAN>YORIS LINHARES</SPAN><SPAN><BR></SPAN><SPAN>Facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de produtos e serviços de software. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação de TI e Gestão. </SPAN></P>
</LI>
</UL>
<P><BR></P>
<H3><SPAN>Conteúdo</SPAN></H3>
<OL>
<LI>EMPRESA E GESTÃO<BR>Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).<BR><BR></LI>
<LI>ESTRUTURA ORGANIZACIONAL<BR>Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.<BR><BR></LI>
<LI>MÉTODOS ÁGEIS<BR>O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.<BR><BR></LI>
<LI>PESSOAS E CULTURA<BR>Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.<BR><BR></LI>
<LI>LIDERANÇA E AUTONOMIA<BR>Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.<BR><BR></LI>
<LI>TRABALHO EM EQUIPE<BR>Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.<BR><BR></LI>
<LI>EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA<BR>Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.<BR><BR></LI>
<LI>ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO<BR>Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.<BR><BR></LI>
<LI>FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO<BR>Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;<BR><BR></LI>
<LI>CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS<BR>Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.<BR><BR></LI>
<LI>RECONHECIMENTO E CARREIRA<BR>Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;<BR><BR></LI>
<LI>APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO<BR>Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;</LI>
</OL>
<H3><BR></H3>
<H3><SPAN>Duração e Formato</SPAN></H3>
<P><SPAN>O curso tem duração de 12,5 horas, divididas em 5 (cinco) dias de aprendizagem de forma on-line com participação em tempo real dos facilitadores e das pessoas participantes. <BR><BR></SPAN></P>
<H3><SPAN>Infraestrutura</SPAN></H3>
<P><SPAN>Serão utilizadas plataformas e aplicativos de comunicação e trabalho colaborativo para apresentar o conteúdo.</SPAN></P>
<P><SPAN>Cada pessoa deve ter disponível para uso durante todo o curso um computador ou celular com acesso a internet, microfone, alto-falante (fone de ouvido ou equivalente), câmera (desejável) e com navegador (browser) instalado. Outros aplicativos serão necessários e serão informados antes do início deste curso.</SPAN></P>
<P><BR></P>
<H3>Questões para as quais você encontrará respostas:</H3>
<UL>
<LI>É possível fazer a gestão de uma empresa com <STRONG>menos gerentes ou coordenadores</STRONG>?</LI>
<LI>Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a <STRONG>inovação e o engajamento</STRONG> das pessoas?</LI>
<LI>É possível uma equipe ser responsável pela <STRONG>contratação ou demissão</STRONG> de seus integrantes? </LI>
<LI>Como são feitas as definições sobre <STRONG>salários e planos de carreira</STRONG> no modelo de gestão ágil? </LI>
<LI>É possível uma empresa funcionar sem <STRONG>definições individuais de cargos/funções</STRONG>?</LI>
<LI>Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui <STRONG>hierarquia formal</STRONG>? </LI>
<LI>É possível construir <STRONG>relações de confiança</STRONG> entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?</LI>
<LI>Como acontecem as <STRONG>definições coletivas de estratégias</STRONG> e o alinhamento de objetivos?</LI>
<LI>É possível utilizar a <STRONG>capacidade coletiva</STRONG> para escolher a melhor forma de gerir um negócio?</LI>
<LI>Como poderíamos <STRONG>espalhar a gestão</STRONG> por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?</LI>
<LI>Como empresas pioneiras no uso de <STRONG>modelos de gestão centrado nas pessoas</STRONG> estão respondendo a essas questões? </LI>
</UL>
<P><BR></P>
<P><STRONG>Saiba mais:</STRONG> <A HREF="http://agilehr.work/" TARGET="_blank" DATA-MSYS-CLICKTRACK="0" REL="nofollow noopener noreferrer">http://agilehr.work/</A></P>
<H3><BR></H3>
<H3>Política de Descontos</H3>
<UL>
<LI>10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufrir deste desconto: <STRONG>contato@agilehr.work</STRONG></LI>
<LI>Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos.</LI>
</UL>
<H3>Termos e condições</H3>
<UL>
<LI>O valor pago inclui toda a infraestrutura tecnológica necessária para um ótimo aprendizado.</LI>
<LI>Como o evento Agile HR dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de participantes é requerido para a sua realização.</LI>
<LI>A organização do Agile HR On-line se reserva ao direito de decidir pela realização do evento nas datas agendadas ou alterá-las em casos de força maior.</LI>
</UL>
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Online

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