Transformação ágil e inovação organizacional para RHs

Venha repensar os principais conceitos e práticas do RH que ajudará você na definição das suas estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil de pessoas.

Dias e horários dos encontros online

01, 02, 03, 04 e 05 de junho, das 18h30 às 21h00 (2,5 horas por dia)

Depoimentos

"A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada!"

Patricia Pugas - Diretora Executiva de Gestão de Pessoas na Magazine Luiza

"O curso é desses de alimentar a alma. Preencheu uma série de questionamentos que eu vinha fazendo a mim mesma sobre a ligação entre o meu trabalho e meu propósito de vida. Foi incrível poder desconstruir tudo o que aprendi sobre RH com cursos e até com a própria experiência e, de uma vez por todas, entender como meu papel pode revolucionar a relação das pessoas com o trabalho."

Raquel Meirelles - Strategic RH Coordinator na Easyinvest

Sobre o Agile HR Online

Descubra novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda os conceitos fundamentais para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa.

No Agile HR Online você aprende mais do que como aplicar métodos ágeis (Scrum, Kanban, etc) ou usar Squads no RH. Você aprende os principais conceitos de uma abordagem mais adequada para a gestão de pessoas que sustenta a agilidade na organização.

O foco dessa edição do Agile HR é a aprendizagem dos conceitos e as conversas com todas as pessoas participantes.

Para quem é este evento

O Agile HR Online é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.

Quem são os facilitadores

• MATHEUS HADDAD
  Consultor em novos modelos de gestão. Co-fundador do Instituto Haddad e das empresas Webgoal, Ateliê de Software e Granatum. Mais de 10 anos de experiência em administração de empresas, gestão de projetos e facilitação de equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos, distribuídos e horizontais de gestão. Possui MBA em Gestão Empresarial, é Mestre em Engenharia Elétrica e Bacharel em Ciência da Computação.
  
  

• YORIS LINHARES
  Facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de produtos e serviços de software. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação de TI e Gestão.

Conteúdo

1. EMPRESA E GESTÃO
   Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).
   
   
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
   Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.
   
   
3. MÉTODOS ÁGEIS
   O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.
   
   
4. PESSOAS E CULTURA
   Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.
   
   
5. LIDERANÇA E AUTONOMIA
   Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.
   
   
6. TRABALHO EM EQUIPE
   Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.
   
   
7. EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA
   Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.
   
   
8. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO
   Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.
   
   
9. FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
   Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;
   
   
10. CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS
    Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.
    
    
11. RECONHECIMENTO E CARREIRA
    Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;
    
    
12. APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO
    Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;

Duração e Formato

O curso tem duração de 12,5 horas, divididas em 5 (cinco) dias de aprendizagem de forma on-line com participação em tempo real dos facilitadores e das pessoas participantes.

Infraestrutura

Serão utilizadas plataformas e aplicativos de comunicação e trabalho colaborativo para apresentar o conteúdo.

Cada pessoa deve ter disponível para uso durante todo o curso um computador ou celular com acesso a internet, microfone, alto-falante (fone de ouvido ou equivalente), câmera (desejável) e com navegador (browser) instalado. Outros aplicativos serão necessários e serão informados antes do início deste curso.

Questões para as quais você encontrará respostas:

• É possível fazer a gestão de uma empresa com menos gerentes ou coordenadores?
• Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a inovação e o engajamento das pessoas?
• É possível uma equipe ser responsável pela contratação ou demissão de seus integrantes?
• Como são feitas as definições sobre salários e planos de carreira no modelo de gestão ágil?
• É possível uma empresa funcionar sem definições individuais de cargos/funções?
• Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal?
• É possível construir relações de confiança entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?
• Como acontecem as definições coletivas de estratégias e o alinhamento de objetivos?
• É possível utilizar a capacidade coletiva para escolher a melhor forma de gerir um negócio?
• Como poderíamos espalhar a gestão por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?
• Como empresas pioneiras no uso de modelos de gestão centrado nas pessoas estão respondendo a essas questões?

Saiba mais: http://agilehr.work/

Política de Descontos

• 10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufrir deste desconto: contato@agilehr.work
• Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos.

Termos e condições

• O valor pago inclui toda a infraestrutura tecnológica necessária para um ótimo aprendizado.
• Como o evento Agile HR dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de participantes é requerido para a sua realização.
• A organização do Agile HR On-line se reserva ao direito de decidir pela realização do evento nas datas agendadas ou alterá-las em casos de força maior.