Agile HR Online Course

OrgganicaInstituto de Inovação OrganizacionalNosso propósito é libertar a capacidade criativa humana no trabalho por meio de abordagens de gestão centradas nas pessoas e nos seus relacionamentos.Prezamos pela autonomia e colaboração no trabalho em contraponto a gestão burocrática.Apresentamos abordagens modernas de trabalho, autogeridas e baseadas na atuação de equipes, na liderança emergente, na descentralização e no aprendizado contínuo.

Orgganica

Transformação ágil e inovação organizacional para RHs

<p>Venha repensar os principais conceitos e práticas do RH que ajudará você na definição das suas estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil de pessoas.</p><h3>Dias e horários dos encontros online</h3><p>14, 15, 16, 17 e 18 de dezembro, das 18h30 às 21h00 (2,5 horas por dia)</p><p>Turma restrita a <strong>20 participantes</strong>.</p><h3>Depoimentos</h3><p><em>"A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada!"</em></p><p>Patricia Pugas - Diretora Executiva de Gestão de Pessoas na Magazine Luiza</p><p><em>"O curso é desses de alimentar a alma. Preencheu uma série de questionamentos que eu vinha fazendo a mim mesma sobre a ligação entre o meu trabalho e meu propósito de vida. Foi incrível poder desconstruir tudo o que aprendi sobre RH com cursos e até com a própria experiência e, de uma vez por todas, entender como meu papel pode revolucionar a relação das pessoas com o trabalho." </em></p><p>Raquel Meirelles - Coordenadora de Gente e Gestão - Atração de Talentos na PRAVALER</p><h3>Sobre o Agile HR Online</h3><p>Descubra novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda os conceitos fundamentais para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa.</p><p>No <strong>Agile HR Online</strong> você não aprende como aplicar métodos ágeis (Scrum, Kanban, etc) ou usar Squads no RH, você aprende mais do que isso. Você aprende os principais conceitos de uma abordagem mais adequada para a gestão de pessoas que sustentam a agilidade na organização.</p><p>O foco dessa edição do Agile HR é a aprendizagem dos conceitos e as conversas com os facilitadores e entre todas as pessoas participantes.</p><h3>Para quem é este evento</h3><p>O Agile HR Online é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.</p><h3>Quem são os facilitadores</h3><p><strong>MATHEUS HADDAD</strong></p><p>Co-fundador da Orgganica e das empresas Webgoal, Ateliê de Software, Granatum e Escola Lumiar Poços de Caldas. Possui mais de 10 anos de experiência em gestão de empresas e facilitação de projetos e equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos ou horizontais de gestão. </p><p><strong>YORIS LINHARES</strong></p><p>Co-fundador da Orgganica e facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de projetos de software. Há mais de 10 anos aplicando métodos ágeis (Scrum, Kanban, Lean Inception, etc) na gestão e desenvolvimento de produtos e serviços. Mestre em Administração, Bacharel em Ciência da Computação. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. </p><h3>Conteúdo</h3><p>1. EMPRESA E GESTÃO</p><p>Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).</p><p>2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL</p><p>Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.</p><p>3. MÉTODOS ÁGEIS</p><p>O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.</p><p>4. PESSOAS E CULTURA</p><p>Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.</p><p>5. LIDERANÇA E AUTONOMIA</p><p>Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.</p><p>6. TRABALHO EM EQUIPE</p><p>Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.</p><p>7. EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA</p><p>Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.</p><p>8. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO</p><p>Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.</p><p>9. FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO</p><p>Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;</p><p>10. CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS</p><p>Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.</p><p>11. RECONHECIMENTO E CARREIRA</p><p>Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;</p><p>12. APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO</p><p>Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;</p><h3>Duração e Formato</h3><p>O curso tem duração de 12,5 horas, divididas em 5 (cinco) dias de aprendizagem de forma on-line com participação em tempo real dos facilitadores e das pessoas participantes. </p><h3>Bônus</h3><ul><li><strong>Bônus #1: </strong>2 dias extras para realizar exercícios exclusivos facilitados em tempo real - <strong>dias 21/12 e 22/12</strong></li><li><strong>Bônus #2: </strong>participação no grupo do WhatsApp do Agile HR, com mais de 150 profissionais que já fizeram este curso</li></ul><h3>Infraestrutura</h3><p>Serão utilizadas plataformas e aplicativos de comunicação e trabalho colaborativo para apresentar o conteúdo.</p><p>Cada pessoa deve ter disponível para uso durante todo o curso um computador de uso pessoal com acesso a internet, microfone, alto-falante (fone de ouvido ou equivalente), câmera (desejável) e com navegador (browser) instalado. Outros aplicativos serão necessários e serão informados antes do início deste curso.</p><h3>Questões para as quais você encontrará respostas:</h3><ul><li>É possível fazer a gestão de uma empresa com menos gerentes ou coordenadores?</li><li>Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a inovação e o engajamento das pessoas?</li><li>É possível uma equipe ser responsável pela contratação ou demissão de seus integrantes? </li><li>Como são feitas as definições sobre salários e planos de carreira no modelo de gestão ágil? </li><li>É possível uma empresa funcionar sem definições individuais de cargos/funções?</li><li>Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal? </li><li>É possível construir relações de confiança entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?</li><li>Como acontecem as definições coletivas de estratégias e o alinhamento de objetivos?</li><li>É possível utilizar a capacidade coletiva para escolher a melhor forma de gerir um negócio?</li><li>Como poderíamos espalhar a gestão por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?</li><li>Como empresas pioneiras no uso de modelos de gestão centrado nas pessoas estão respondendo a essas questões? </li></ul><p><strong>Saiba mais: </strong><a href="http://agilehr.work/" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">http://agilehr.work/</a></p><h3>Política de Descontos</h3><ul><li>10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufruir deste desconto: contato@orgganica.com (se possível informe seu número de telefone)</li><li>Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos.</li></ul><h3>Termos e condições</h3><ul><li>O valor pago inclui toda a infraestrutura tecnológica necessária para um ótimo aprendizado.</li><li>Como o evento Agile HR Online dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de participantes é requerido para a sua realização.</li><li>A organização do Agile HR Online se reserva ao direito de decidir pela realização do evento nas datas agendadas ou alterá-las em casos de força maior.</li></ul><h3>Exemplo dos encontros online</h3>

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