R$900 – R$1.200

Agile HR Workshop Belo Horizonte

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Localização

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DTI Digital

Antônio de Albuquerque, 330, 15o andar

Savassi

Belo Horizonte, MG 30112010

Brazil

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Reembolsos até 7 dias antes do evento

Descrição do evento

Descrição

Transformação ágil e inovação organizacional para RHs

Venha repensar os conceitos e práticas de RH, aprender técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil.


Descubra novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda novos conceitos e técnicas modernas para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa.

Agile HR é um workshop que mostra como empoderar as pessoas e aumentar a satisfação no trabalho, criando oportunidades de desenvolvimento profissional ao mesmo tempo que melhora os resultados do negócio.


Para quem é este workshop

O Agile HR Workshop é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.


Quais são os pré-requisitos

O pré-requisito mais importante é o interesse em descobrir porque a gestão tradicional de pessoas não consegue responder às necessidades atuais das empresas, mantendo a mente aberta para rever conceitos e aprender novas técnicas e ferramentas de trabalho.


Quem são os facilitadores

  • MATHEUS HADDAD
    Consultor em novos modelos de gestão. Co-fundador do Instituto Haddad e das empresas Webgoal, Ateliê de Software e Granatum. Mais de 10 anos de experiência em administração de empresas, gestão de projetos e facilitação de equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos, distribuídos e horizontais de gestão. Possui MBA em Gestão Empresarial, é Mestre em Engenharia Elétrica e Bacharel em Ciência da Computação.

  • YORIS LINHARES
    Facilitador Management e Learning 3.0. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de software. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação com uma vasta experiência em liderança e desenvolvimento de produtos. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação de TI e Gestão.


Conteúdo

  1. EMPRESA E GESTÃO
    Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).

  2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
    Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.

  3. LEAN E MÉTODOS ÁGEIS
    O que é lean; O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.

  4. PESSOAS E CULTURA
    Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.

  5. LIDERANÇA E AUTONOMIA
    Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.

  6. TRABALHO EM EQUIPE
    Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.

  7. EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA
    Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.

  8. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO
    Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.

  9. FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
    Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;

  10. CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS
    Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.

  11. RECONHECIMENTO E CARREIRA
    Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;

  12. APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO
    Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;


Duração

O workshop tem duração de 16 horas, divididas em dois dias de aprendizagem teórica, jogos e exercícios práticos.


Questões para as quais você encontrará respostas durante o workshop:

  • É possível fazer a gestão de uma empresa com menos gerentes ou coordenadores?
  • Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a inovação e o engajamento das pessoas?
  • É possível uma equipe ser responsável pela contratação ou demissão de seus integrantes?
  • Como são feitas as definições sobre salários e planos de carreira no modelo de gestão ágil?
  • É possível uma empresa funcionar sem definições individuais de cargos/funções?
  • Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal?
  • É possível construir relações de confiança entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?
  • Como acontecem as definições coletivas de estratégias e o alinhamento de objetivos?
  • É possível utilizar a capacidade coletiva para escolher a melhor forma de gerir um negócio?
  • Como poderíamos espalhar a gestão por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?
  • Como empresas pioneiras no uso de modelos de gestão centrado nas pessoas estão respondendo a essas questões?


Saiba mais: http://agilehr.work/


Política de Descontos

  • 10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufrir deste desconto: contato@agilehr.work
  • Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos.

Termos e condições

  • O valor pago inclui todos os materiais utilizados durante o workshop, coffee-breaks nos dois dias, local e toda a infraestrutura necessária para um ótimo aprendizado.
  • Como o Agile HR Workshop dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de 12 participantes é requerido para a sua realização.
  • Os valores do Agile HR Workshop não incluem deslocamentos, almoços e hospedagens.
  • A organização do Agile HR Workshop se reserva ao direito de decidir pela realização do workshop na data e local agendados ou transferir este workshop para outro local ou data em casos de força maior.


Apoio

Apoio: DTI Digital e Grupo Gerir

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