Agile HR Workshop - Belo Horizonte

OrgganicaInstituto de Inovação OrganizacionalNosso propósito é libertar a capacidade criativa humana no trabalho por meio de abordagens de gestão centradas nas pessoas e nos seus relacionamentos.Prezamos pela autonomia e colaboração no trabalho em contraponto a gestão burocrática.Apresentamos abordagens modernas de trabalho, autogeridas e baseadas na atuação de equipes, na liderança emergente, na descentralização e no aprendizado contínuo.

Orgganica

<H2>Datas e horários: dia 13 de março (8h30 até as 18h) e dia 14 de março (8h30 até as 18h).</H2>
<P><BR></P>
<HR>
<P><BR></P>
<H2><SPAN>Transformação ágil e inovação organizacional para RHs</SPAN></H2>
<P CLASS="about-text"><EM>Venha repensar os conceitos e práticas de RH, aprender técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil.</EM></P>
<P>O <STRONG>Agile HR Workshop</STRONG> vai além da adoção de métodos ágeis (Scrum, Kanban, XP) e da utilização de squads para estruturar a empresa e trabalhar em equipe. Apresenta novas abordagens de gestão de pessoas e ensina novos conceitos e técnicas para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa.<BR></P>
<P>Você aprenderá como empoderar e aumentar a satisfação das pessoas na empresa, ajudando-as a criarem melhores formas de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional.<BR></P>
<P CLASS="about-text"><BR></P>
<H3>Depoimentos</H3>
<P><EM>"A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada!"</EM><BR><STRONG>Patricia Pugas</STRONG> - Diretora Executiva de Gestão de Pessoas - Magazine Luiza</P>
<P><EM>"Esse workshop foi um dos mais marcantes da minha vida, pois me fez refletir na forma como nos relacionamos dentro da empresa e que o foco não deve ser apenas nas pessoas, mas sim nas relações entre elas. Foi e está sendo uma reflexão profunda para uma grande mudança de mindset!"</EM></P>
<P><STRONG>Annelise Royer</STRONG> - Business Consultant - Great Place to Work Brasil</P>
<P CLASS="about-text"><BR></P>
<H3><STRONG></STRONG>Para quem é este workshop</H3>
<P CLASS="about-text">O Agile HR Workshop é focado em gestores de Recursos Humanos, <EM>Business Partners</EM>, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.</P>
<H3 CLASS="about-title"><BR></H3>
<H3 CLASS="about-title">Quais são os pré-requisitos</H3>
<P CLASS="about-text">O pré-requisito mais importante é o interesse em descobrir porque a gestão tradicional de pessoas não consegue responder às necessidades atuais das empresas, <SPAN><SPAN>mantendo a mente aberta para rever conceitos e aprender novas técnicas e ferramentas de trabalho.</SPAN></SPAN> </P>
<H3 CLASS="about-text"><BR></H3>
<H3 CLASS="about-text">Quem são os facilitadores</H3>
<UL>
<LI>MATHEUS HADDAD<BR>Co-fundador da Orgganica e das empresas Webgoal, Ateliê de Software, Granatum e Escola Lumiar Poços de Caldas. Possui mais de 10 anos de experiência em gestão de empresas e facilitação de projetos e equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos ou horizontais de gestão. MBA em Gestão Empresarial (FGV), Mestre em Engenharia Elétrica (FEI) e Bacharel em Ciência da Computação (UNIFENAS).<BR><BR></LI>
<LI>YORIS LINHARES<BR>Facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de produtos e serviços de software. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação de TI e Gestão.</LI>
</UL>
<P><BR></P>
<H3 CLASS="about-title">Conteúdo</H3>
<OL>
<LI>EMPRESA E GESTÃO<BR>Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).<BR><BR></LI>
<LI>ESTRUTURA ORGANIZACIONAL<BR>Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.<BR><BR></LI>
<LI>LEAN E MÉTODOS ÁGEIS<BR>O que é lean; O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.<BR><BR></LI>
<LI>PESSOAS E CULTURA<BR>Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.<BR><BR></LI>
<LI>LIDERANÇA E AUTONOMIA<BR>Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.<BR><BR></LI>
<LI>TRABALHO EM EQUIPE<BR>Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.<BR><BR></LI>
<LI>EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA<BR>Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.<BR><BR></LI>
<LI>ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO<BR>Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.<BR><BR></LI>
<LI>FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO<BR>Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;<BR><BR></LI>
<LI>CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS<BR>Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.<BR><BR></LI>
<LI>RECONHECIMENTO E CARREIRA<BR>Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;<BR><BR></LI>
<LI>APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO<BR>Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;</LI>
</OL>
<H3 CLASS="about-text"><BR></H3>
<H3 CLASS="about-text">Duração</H3>
<P CLASS="about-text">O workshop tem duração de 16 horas, divididas em dois dias de aprendizagem teórica, jogos e exercícios práticos.</P>
<P><BR></P>
<H3 CLASS="about-text">Questões para as quais você encontrará respostas durante o workshop:</H3>
<UL>
<LI>É possível fazer a gestão de uma empresa com <STRONG>menos gerentes ou coordenadores</STRONG>?</LI>
<LI>Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a <STRONG>inovação e o engajamento</STRONG> das pessoas?</LI>
<LI>É possível uma equipe ser responsável pela <STRONG>contratação ou demissão</STRONG> de seus integrantes? </LI>
<LI>Como são feitas as definições sobre <STRONG>salários e planos de carreira</STRONG> no modelo de gestão ágil? </LI>
<LI>É possível uma empresa funcionar sem <STRONG>definições individuais de cargos/funções</STRONG>?</LI>
<LI>Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui <STRONG>hierarquia formal</STRONG>? </LI>
<LI>É possível construir <STRONG>relações de confiança</STRONG> entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?</LI>
<LI>Como acontecem as <STRONG>definições coletivas de estratégias</STRONG> e o alinhamento de objetivos?</LI>
<LI>É possível utilizar a <STRONG>capacidade coletiva</STRONG> para escolher a melhor forma de gerir um negócio?</LI>
<LI>Como poderíamos <STRONG>espalhar a gestão</STRONG> por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?</LI>
<LI>Como empresas pioneiras no uso de <STRONG>modelos de gestão centrado nas pessoas</STRONG> estão respondendo a essas questões? </LI>
</UL>
<P><BR></P>
<P><STRONG>Saiba mais:</STRONG> <A HREF="http://agilehr.work/" TARGET="_blank" DATA-MSYS-CLICKTRACK="0" REL="nofollow noopener noreferrer">http://agilehr.work/</A></P>
<H3><BR></H3>
<H3>Política de Descontos</H3>
<UL>
<LI>10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufrir deste desconto: <STRONG>contato@agilehr.work</STRONG></LI>
<LI>Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos.</LI>
</UL>
<H3>Termos e condições</H3>
<UL>
<LI>O valor pago inclui todos os materiais utilizados durante o workshop, coffee-breaks nos dois dias, local e toda a infraestrutura necessária para um ótimo aprendizado.</LI>
<LI>Como o Agile HR Workshop dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de 15 participantes é requerido para a sua realização.</LI>
<LI>Os valores do Agile HR Workshop não incluem deslocamentos, almoços e hospedagens.</LI>
<LI>A organização do Agile HR Workshop se reserva ao direito de decidir pela realização do workshop na data e local agendados ou transferir este workshop para outro local ou data em casos de força maior.</LI>
</UL>
<H3><BR></H3>
<H3>Apoio</H3>
<H2><A HREF="http://www.paulwurth.com/pt/O-Grupo/Presen%C3%A7a-Internacional/America/PAUL-WURTH-DO-BRASIL" TARGET="_blank" TITLE="Paul Wurth" DATA-MSYS-CLICKTRACK="0" REL="nofollow noopener noreferrer"><IMG SRC="https://cdn.evbuc.com/eventlogos/153127648/logopaulwurth4c.gif"></IMG></A></H2>
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PAUL WURTH DO BRASIL

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