Datas e horários: dia 13 de março (8h30 até as 18h) e dia 14 de março (8h30 até as 18h).

Transformação ágil e inovação organizacional para RHs

Venha repensar os conceitos e práticas de RH, aprender técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil.

O Agile HR Workshop vai além da adoção de métodos ágeis (Scrum, Kanban, XP) e da utilização de squads para estruturar a empresa e trabalhar em equipe. Apresenta novas abordagens de gestão de pessoas e ensina novos conceitos e técnicas para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa.

Você aprenderá como empoderar e aumentar a satisfação das pessoas na empresa, ajudando-as a criarem melhores formas de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Depoimentos

"A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada!"
Patricia Pugas - Diretora Executiva de Gestão de Pessoas - Magazine Luiza

"Esse workshop foi um dos mais marcantes da minha vida, pois me fez refletir na forma como nos relacionamos dentro da empresa e que o foco não deve ser apenas nas pessoas, mas sim nas relações entre elas. Foi e está sendo uma reflexão profunda para uma grande mudança de mindset!"

Annelise Royer - Business Consultant - Great Place to Work Brasil

Para quem é este workshop

O Agile HR Workshop é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.

Quais são os pré-requisitos

O pré-requisito mais importante é o interesse em descobrir porque a gestão tradicional de pessoas não consegue responder às necessidades atuais das empresas, mantendo a mente aberta para rever conceitos e aprender novas técnicas e ferramentas de trabalho.

Quem são os facilitadores

• MATHEUS HADDAD
  Co-fundador da Orgganica e das empresas Webgoal, Ateliê de Software, Granatum e Escola Lumiar Poços de Caldas. Possui mais de 10 anos de experiência em gestão de empresas e facilitação de projetos e equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos ou horizontais de gestão. MBA em Gestão Empresarial (FGV), Mestre em Engenharia Elétrica (FEI) e Bacharel em Ciência da Computação (UNIFENAS).
  
  
• YORIS LINHARES
  Facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de produtos e serviços de software. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação de TI e Gestão.

Conteúdo

1. EMPRESA E GESTÃO
   Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).
   
   
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
   Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.
   
   
3. LEAN E MÉTODOS ÁGEIS
   O que é lean; O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.
   
   
4. PESSOAS E CULTURA
   Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.
   
   
5. LIDERANÇA E AUTONOMIA
   Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.
   
   
6. TRABALHO EM EQUIPE
   Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.
   
   
7. EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVA
   Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.
   
   
8. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO
   Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.
   
   
9. FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
   Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;
   
   
10. CONTRATAÇÃO E SALÁRIOS
    Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.
    
    
11. RECONHECIMENTO E CARREIRA
    Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;
    
    
12. APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO
    Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;

Duração

O workshop tem duração de 16 horas, divididas em dois dias de aprendizagem teórica, jogos e exercícios práticos.

Questões para as quais você encontrará respostas durante o workshop:

• É possível fazer a gestão de uma empresa com menos gerentes ou coordenadores?
• Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a inovação e o engajamento das pessoas?
• É possível uma equipe ser responsável pela contratação ou demissão de seus integrantes?
• Como são feitas as definições sobre salários e planos de carreira no modelo de gestão ágil?
• É possível uma empresa funcionar sem definições individuais de cargos/funções?
• Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal?
• É possível construir relações de confiança entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa?
• Como acontecem as definições coletivas de estratégias e o alinhamento de objetivos?
• É possível utilizar a capacidade coletiva para escolher a melhor forma de gerir um negócio?
• Como poderíamos espalhar a gestão por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores?
• Como empresas pioneiras no uso de modelos de gestão centrado nas pessoas estão respondendo a essas questões?

Saiba mais: http://agilehr.work/

Política de Descontos

• 10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufrir deste desconto: contato@agilehr.work
• Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos.

Termos e condições

• O valor pago inclui todos os materiais utilizados durante o workshop, coffee-breaks nos dois dias, local e toda a infraestrutura necessária para um ótimo aprendizado.
• Como o Agile HR Workshop dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de 15 participantes é requerido para a sua realização.
• Os valores do Agile HR Workshop não incluem deslocamentos, almoços e hospedagens.
• A organização do Agile HR Workshop se reserva ao direito de decidir pela realização do workshop na data e local agendados ou transferir este workshop para outro local ou data em casos de força maior.

Apoio