REALIZAÇÃO 15, 17, 22 e 24/AGOSTO/22 - DAS 18h 30 `ÀS 21h30

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CURSO DE ATAS , AVALIAÇÕES E SUCESSÕES - 12H DE CURSO

OBJETIVOS

Facilitar a vida do profissional de GC que precisa se aprimorar na confecção das ATAS e pôr em prática a ferramenta “Avaliações”, que tem por objetivo a melhora do desempenho dos Conselhos, Conselheiros, Comitês e Secretário de Governança. Falar de sucessão empresarial e de sucessão familiar é sem dúvida, um assunto imprescindível para a condução das boas praticas de GC.

PUBLICO ALVO

Executivos, Conselheiros e Secretários de Governança que precisam aprimorar as práticas de reunião e implementar mecanismos de Avaliação dos Conselhos, Conselheiros, Comitês e do Secretário de Governança.

PROGRAMAÇÃO

PAUTAS E ATAS - Desenvolvimento

O Processo de tomada de Decisão

Melhores Práticas para Registro das Decisões

Mecanismos para divulgação das Decisões.

ATAS NA PRÁTICA:

Conselhos

Comitês

Assembleias

AVALIAÇÕES – Desenvolvimento

Qual o método mais indicado para se fazer as avaliações dos Conselhos, Comitês e Conselheiros?

Qual a importância e objetivo dessas avaliações?

O que se levar em conta na hora de estruturar o Modelo ideal para sua empresa?

Como fazer a avaliação dos Conselheiros, Conselhos, Comitês? O que se espera dessa avaliação? Quais as métricas utilizadas?

AVALIAÇÃO DO SECRETÁRIO DE GOVERNANÇA

A avaliação do Secretário de Governança Corporativa e, qual o método mais apropriado para desenvolver?

O que se levar em conta na hora de avaliar o profissional de GC?

O que se espera dessa avaliação? Quais as métricas utilizadas?

SUCESSÕES - EMPRESARIAIS E FAMILIAR.

SUCESSÃO EMPRESARIAL -Uma importância de um programa de desenvolvimento de Sucessão nas empresas -

Liderança.

SUCESSÃO GOVERNANÇA FAMILIAR

Planejamento sucessório em empresas de Governança Familiar - Como fazer?

O que considerar para fazer essa transição?

INSTRUTORA Elsie Sarmento

Elsie Sarmento, é advogada com especialização em Governança Corporativa, Direito Empresarial, Compliance e Riscos. Concluiu o Curso de Conselheiros em 2015 pela Fundação Dom Cabral. Tem uma trajetória rica de 22 anos de experiência em Governança Corporativa, sempre trabalhando dentro do Conselho de Administração como Governance officer.

Foi Membro de duas Comissões do IBGC, uma Secretaria de Governança (hoje denominada Governance Officer) e outra de Ética na Governança por 9 e 2 anos, respectivamente. Desenvolveu grande projetos e papers com os temas em conjunto com o referido Instituto que trouxeram destaque à profissão.

Coautora do Caderno 13 - Boas Práticas para Secretaria de Governança do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa- IBGC/SP, lançado em dez/2015, única obra até hoje no Brasil sobre o assunto.

A atuação dentro da GC se deu em algumas empresas familiares, S/A abertas e fechadas, cooperativas de crédito e de saúde, terceiro setor e operadoras de saúde. Passou por empresas tais como Atento, Iberdrola Energia S/A, Neoenergia S/A, Capemisa, Duas Rodas Industrial e ESPRO- Ensino profissionalizante e Rossi Residencial S/A.

Hoje é membro de outras Comissões de outros Institutos - IASP/SP (Compliance ) e ABRASCA (Comissão Jurídica) tem grande relevância no mercado de Governança. Em 2021 assumiu o Conselhinho da Abrasca como convidada e depois como membro permamente.

Sócia-fundadora da Saggezza, é Consultora da área de Governança Corporativa, instrutora de alguns Cursos da empresa e Mentora de 280 profissionais até hoje, tornando-se assim a pioneira na criação do Plano de Gestão de Carreira- Mentoring para Governance Officers .

Hoje o Mentoring é levado para outros profissionais - C-LEVEL, Conselheiros Fiscal, Administração e Consultivo.

O CURSO DÁ DIREITO AO MATERIAL DE APOIO AO ALUNO E CERTIFICAO DE PARTICIPAÇÃO