CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICASão 5 Módulos Interdependentes e você poderá construir a sua formação para atender a sua necessidade.

ETAPAS METODOLÓGICAS DO PROGRAMA EXTENSIVO EM 5 MÓDULOS:

I A Mentoria Sentido de Vida - 

II A Mentoria Gestão de Carreira -

III A Mentoria de Missão e Propósito -

IV A Mentoria Gestão Estratégica de Negócios e Carreira

A QUEM SE DESTINA: Para profissionais que queiram transformar a sua atuação e ajudar a transformar a vida de outros! 

Profissionais Gestores de Pessoas e organizações, Coaches, administradores, advogados, auditores, terapeutas, atletas, profissionais de multinível, publicitários, palestrantes. Empresários que precisam subir para o próximo nível de entregas em seus negócios, através do amadurecimento e da aceleração de suas equipes. Aqueles que tenham  experiências para transmitir para quem está começando ou transformando sua atividade!   Profissionais autônomos e outros.

COMO SE DARÁ O PROGRAMA :

100% prático na aplicação das ferramentas em cases. Enfoque específico e abordagem integral e vivencial. O aprendizado acontece a partir das práticas e dos exercícios individuais e em grupos.

1.MENTORIA DE SENTIDO BIOGRÁFICO DE VIDA - O Life Mentoring - Os princípios sistêmicos  da formação biográfica.                  

Objetivo:

1. Levar o Mentor a compreender a atuação dos princípios  sistêmicos na formação da biografia.

2. Compreender como cada princípio atua ao longo das fases da formação da biografia

3. Reconhecer a Matriz Biográfica e suas  implicações para o seu  auto desenvolvimento.

4. Identificar o modelo de atuação do mentor na investigação biográfica da carreira  do seu mentorado.

5. Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira

Temas 

O sentido de Vida e a busca dos princípio de ordem ao longo das fases da biografia

Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira

A construção da identidade profissional na biografia.

Valores, relacionamentos , Conhecimento e âncoras de carreira.

Modelo de aprendizado : Maturidade e Alto Potencial.

Dons, Habilidade, Vocação, Talentos, Competências e Expertises.

Fundamentos do espelhamento biográfico e auto desenvolvimento.

As Práticas: Vivências e exercícios práticos para aprimorar a percepção do participante

MÓDULO II GESTÃO DE CARREIRA  -  A MENTORIA DE GSTÃO DE CARREIRA

Objetivo:

1. Compreender as fases do desenvolvimento da carreira relacionada à busca de realização profissional .

2. Ter o entendimento de como as mudanças sociais, tecnológicas e de comportamentos modificam as carreiras

3. Reconhecer a Matriz de Evolução das gerações e suas implicações nas mudanças sociais e de trabalho.

4. Identificar o modelo de atuação do mentor no aprendizado da gestão de carreira do seu mentorado.

5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira

Temas

A busca de realização profissional e sentido de equilíbrio na vida e na carreira

Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira

Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira

As mudanças de estilo de comunicação e busca pessoal ao longo do ciclo da gerações

A construção da pirâmide de autoridade profissional na atividade de mentoria.

A visão sistêmica das transformações da vida e do trabalho rumos à Industria 4.0

Dinâmicas de alterações dos princípios sociais nas carreira e nas relações com a empresa

MÓDULO III  MENTORIA DE PROPÓSITO  -  A MENTORIA DE FORMULAÇÃO DE PROPÓSITO

Objetivo:

1. Compreender como o propósito expressa busca de significado da identidade do profissional

2. Compreender as quatro principais direções que norteiam uma vida orientada por propósito.

2. Ter o entendimento de como Missão e Propósito modificam as carreiras e as busca da auto realização.

3. Reconhecer a Matriz de Propósitos e suas implicações na busca de realização de vida e profissional

4. Desenvolver o modelo mentoria capaz de fomentar a busca de propósito de vida e trabalho do seu mentorado.

5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria Formulação de Propósito

Temas :

A busca de propósito e o sentido de pertencimento numa equipe de trabalho numa organização.

O Perfil CHAID: Perfil de Capacidades, Habilidades, Atitude, Identidade e Direção de vida e propósito.

Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira

A busca do propósito e a realização no dia a dia - A Escola de Yale e a Escola de Harvard

A construção da árvore de valores e a formulação da carta de propósito de vida e trabalho

O que transforma uma equipe num time? – O Leder Mentoring - A mentoria em grupos de trabalho

Dinâmicas de alterações dos princípios de Missão e Propósito na busca da auto realização profissional

MÓDULO IV MENTORIA IN COMPNY  -  MENTORIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA

Objetivo:

1. Compreender a finalidade de um Programa de Mentoria nos resultados da gestão estratégica das empresas.

2. Compreender as oportunidades da mentoria para melhorar os resultados de programas de desenvolvimento.

2. Ter o entendimento das bases para a construção de um Programa de Mentoria Estratégica na empresa

3. Reconhecer a estrutura de funcionamento dos programas: as alçadas, os comitês, papéis e funcionamento

4. Desenvolver o modelo capaz de promover a participação e o protagonismo do mentorado nos programas.

5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos e práticas da Mentoria Estratégica de Empresas

Temas :

O diagnóstico Sistêmico: O levantamento de necessidades para um programa mentoria nas empresa.

Os tipos de programas e as oportunidades de desenvolvimento na gestão estratégica de resultados.

Os componentes estruturais do programa de mentoria estratégica: Programas Agentes e Processos

A Geração dos indicadores chaves do modelo de sucesso para o programa.

O Código Ético de funcionamento do Programa Para Mentores, Mentorados e Comitês de Mentoria

O desenvolvimento do papel dos envolvidos no Programa.

A visão de todas as ações integradas como alinhamento para as atividades da Universidade corporativa.

 PERGUNTAS SOBRE O PROGRAMA:

1. Qual é o  sentido de se falar de Carreira, num mundo VICA ( Vulnerável, Incerto, caótico e ambíguo). Ponderamos que justamente neste cenário a Mentoria pode  trazer uma visão de futuro, Flexibilidade, confiança e agilidade para atuar diante da janelas de oportunidades.
2. Quanto ao Nível de maturidade e profundidade dos Mentores que serão os protagonistas do programa: A mentoria sistêmica é um processo transformacional (atua de dentro para fora). O Mentor durante o programa de capacitação passa ele próprio pelas vivências e organiza sua experiência profissional na forma de legado disponível.
3. Quanto ao uso de ferramentas e instrumentos para se realizar os 8 passos do programa: Podemos variar os passos com instrumentos e processos mais estruturados; quando se tratar de um grupo mais heterogêneo em termos de experiência e maturidade. Ou optaremos por ferramentas menos estruturadas e mais vivenciais, quando se tratar de um grupo mais sênior.
4. Que Suporte a SBMS dará durante todo o Programa: Nosso papel é difundir a metodologia por toda a organização, formando os mentores e mentorados mas também os comitês estratégicos e operacional  que darão suporte ao desenvolvimento e às reunião de partilhas, que servem para calibrar eventuais ajustes. Para tal, sugerimos a construção do programa à 4 mãos com os líderes e a participação especial da área de gestão de Pessoas.

Além de indicadores de motivação e clima, redução de custos com desenvolvimento e turnover, que outros resultados alcançamos para os diversos níveis:

• Mentorado: Acelera a aderência, Amplia o  potencial, Fortalece a Carreira e Amadurece a busca pelo seu propósito.
• Mentor: Crescimento pessoal, Amplia visão e  horizontes profissionais, Integra as gerações e Disponibiliza experiência na forma de legado.
• Gestor: Fortalece sua liderança, Amplia seu conhecimento, Estreita relacionamentos com sua equipe e Fortalece entregas da área.
• Empresa: Torna  os processos mais claros, amplia o potencial, fortalece talentos e Estreita aderência.

Outros Outputs especiais:

• Um banco de talentos com os respectivos potenciais de desenvolvimento.
• Direcionamento dos envolvidos para o Plano de Educação Corporativa.
• Estruturação do Plano de desenvolvimento individual.
• Difusão dos sistemas e instrumentos de gestão de pessoas da empresa.

PERGUNTAS FREQUENTES QUANRO Á ORGANIZAÇÃO DO PROGRAMA:1.Quantas horas de aula estamos dando? Poderia ser transformado em “Quantas histórias de mudança estamos vendo no âmbito individual pensando em cada pessoa envolvida? E em como estas histórias estão mudando o comportamento das empresas como um todo?”2. Quantas pessoas estão sendo formadas para atuarem como mentores sistêmicos e que passam a transformarem. Outra pergunta é “De que forma as pessoas certas estão sendo formadas como mentores”? Aqui cabe outra pergunta: Como sei quem são as pessoas certas?3. Como posso dar um choque de gestão e de técnica na minha equipe para que possam rapidamente mudar seu comportamento e encarar os desafios de forma diferente?Para isso é necessário prática, agilidade, desafio e metodologia, fazendo benchmarking com outras empresas que atuam no mesmo sistema de negócio mas que não é seu concorrente direto.4.Como consigo fazer para me atualizar de forma constante e assertiva para me tornar protagonista de minha atividade?Para isso é necessário buscar programas avançados e inovadores voltado para as práticas do seu trabalho, isto dá força e credibilidade à sua autoridade .Como posso entender e me adaptar rapidamente ao contexto da tecnologia, para que eu possa operar corretamente, de forma técnica e comportamental?Para isso é necessário participar de Master Classes de Mentoria em atendimentos online que sem dúvida se apresenta com um futuro muito promissor Garantia de pleno aprendizado desde o início , contamos com o Sistema NH ® um assessment que identifica o Perfil CHAID do envolvido.