CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICA

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CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICA
São 5 Módulos Interdependentes e você poderá construir a sua formação para atender a sua necessidade.

ETAPAS METODOLÓGICAS DO PROGRAMA EXTENSIVO EM 5 MÓDULOS:

I A Mentoria Sentido de Vida - Data confirmada 12, 13 2 14 de Julho 2019

II A Mentoria Gestão de Carreira -

III A Mentoria de Missão e Propósito - IV A Mentoria Gestão Estratégica de Negócios e

V A Mentoria da Felicidade

A QUEM SE DESTINA: Para Pessoas que queiram transformar a sua atuação e ajudar a transformar a vida de outros!

Profissionais Gestores de Pessoas e organizações, Coaches, administradores, advogados, auditores, terapeutas, atletas, profissionais de multinível, publicitários, palestrantes.

Empresários que precisam subir para o próximo nível de entregas em seus negócios, através do amadurecimento e da aceleração de suas equipes.

Aqueles que tenham experiências para transmitir para quem está começando ou transformando sua atividade! Profissionais autônomos e outros.

COMO SE DARÁ O PROGRAMA :

100% prático na aplicação das ferramentas em cases.

Enfoque específico e abordagem integral e vivencial.

O aprendizado acontece a partir das práticas e dos exercícios individuais e em grupos.


1.MENTORIA DE SENTIDO BIOGRÁFICO DE VIDA - O Life Mentoring - Os princípios sistêmicos da formação biográfica.

Objetivo:

1. Levar o Mentor a compreender a atuação dos princípios sistêmicos na formação da biografia.

2. Compreender como cada princípio atua ao longo das fases da formação da biografia

3. Reconhecer a Matriz Biográfica e suas implicações para o seu auto desenvolvimento.

4. Identificar o modelo de atuação do mentor na investigação biográfica da carreira do seu mentorado.

5. Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira

Temas

O sentido de Vida e a busca dos princípio de ordem ao longo das fases da biografia

Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira

A construção da identidade profissional na biografia.

Valores, relacionamentos , Conhecimento e âncoras de carreira.

Modelo de aprendizado : Maturidade e Alto Potencial.

Dons, Habilidade, Vocação, Talentos, Competências e Expertises.

Fundamentos do espelhamento biográfico e auto desenvolvimento.

As Práticas: Vivências e exercícios práticos para aprimorar a percepção do participante

MÓDULO II GESTÃO DE CARREIRA - A MENTORIA DE GSTÃO DE CARREIRA

Objetivo:

1. Compreender as fases do desenvolvimento da carreira relacionada à busca de realização profissional .

2. Ter o entendimento de como as mudanças sociais, tecnológicas e de comportamentos modificam as carreiras

3. Reconhecer a Matriz de Evolução das gerações e suas implicações nas mudanças sociais e de trabalho.

4. Identificar o modelo de atuação do mentor no aprendizado da gestão de carreira do seu mentorado.

5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira

Temas

A busca de realização profissional e sentido de equilíbrio na vida e na carreira

Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira

Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira

As mudanças de estilo de comunicação e busca pessoal ao longo do ciclo da gerações

A construção da pirâmide de autoridade profissional na atividade de mentoria.

A visão sistêmica das transformações da vida e do trabalho rumos à Industria 4.0

Dinâmicas de alterações dos princípios sociais nas carreira e nas relações com a empresa

MÓDULO III MENTORIA DE PROPÓSITO - A MENTORIA DE FORMULAÇÃO DE PROPÓSITO

Objetivo:

1. Compreender como o propósito expressa busca de significado da identidade do profissional

2. Compreender as quatro principais direções que norteiam uma vida orientada por propósito.

2. Ter o entendimento de como Missão e Propósito modificam as carreiras e as busca da auto realização.

3. Reconhecer a Matriz de Propósitos e suas implicações na busca de realização de vida e profissional

4. Desenvolver o modelo mentoria capaz de fomentar a busca de propósito de vida e trabalho do seu mentorado.

5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria Formulação de Propósito

Temas :


A busca de propósito e o sentido de pertencimento numa equipe de trabalho numa organização.

O Perfil CHAID: Perfil de Capacidades, Habilidades, Atitude, Identidade e Direção de vida e propósito.

Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira

A busca do propósito e a realização no dia a dia - A Escola de Yale e a Escola de Harvard

A construção da árvore de valores e a formulação da carta de propósito de vida e trabalho

O que transforma uma equipe num time? – O Leder Mentoring - A mentoria em grupos de trabalho

Dinâmicas de alterações dos princípios de Missão e Propósito na busca da auto realização profissional

MÓDULO IV MENTORIA IN COMPNY - MENTORIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA

Objetivo:

1. Compreender a finalidade de um Programa de Mentoria nos resultados da gestão estratégica das empresas.

2. Compreender as oportunidades da mentoria para melhorar os resultados de programas de desenvolvimento.

2. Ter o entendimento das bases para a construção de um Programa de Mentoria Estratégica na empresa

3. Reconhecer a estrutura de funcionamento dos programas: as alçadas, os comitês, papéis e funcionamento

4. Desenvolver o modelo capaz de promover a participação e o protagonismo do mentorado nos programas.

5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos e práticas da Mentoria Estratégica de Empresas

Temas :


O diagnóstico Sistêmico: O levantamento de necessidades para um programa mentoria nas empresa.

Os tipos de programas e as oportunidades de desenvolvimento na gestão estratégica de resultados.

Os componentes estruturais do programa de mentoria estratégica: Programas Agentes e Processos

A Geração dos indicadores chaves do modelo de sucesso para o programa.

O Código Ético de funcionamento do Programa Para Mentores, Mentorados e Comitês de Mentoria

O desenvolvimento do papel dos envolvidos no Programa.

A visão de todas as ações integradas como alinhamento para as atividades da Universidade corporativa

MÓDULO V GESTÃO DE PROCESSO EM MENTORIA - A GESTÃO DO PROCESSO DA MENTORIA SISTÊMICA

Objetivo:

1. Compreender como se faz a Gestão do Processo nos diferentes programas de Mentoria.

2. Reconhecer as oportunidades de melhoria dos programas ao longo das 8 etapas de seu desenvolvimento.

3. Ter o entendimento das atividades e funções dos diversos agentes no processo da Mentoria sistêmica.

4. Desenvolver os procedimentos do funcionamento dos diferentes papéis na realização dos programas

5. Desenvolver o modelo capaz de promover no mentorado o interesse de ser mentor em novos programas.

6. Treinar e capacitar os mentores nos instrumentos e práticas da Mentoria nas diferentes etapas do programa.

Temas :


O Manual do Mentor e o Passaporte do Mentorado

O Assessment do Perfil CHAID – FIB Saúde e Bem Estar na construção do Perfil do Mentor Sistêmico

Benefício do programa mentoria na empresa, para o mentor , para o mentorado, para o gestor e o RH.

A Matriz de indicadores chaves: O índice de resultados esperados por tipos de programas

Os papeis de funcionamento dos agentes do processo: mentores, gestores, gestão de pessoas e mentorados.

O Fluxo das informações e dos conhecimentos em cada etapa do processo

Estruturação de Comitês na Institucionalização de Legados para a Universidade Corporativa da empresa

A visão de todas as ações integradas no alinhamento dos resultados dentro e fora da empresa

reuniões de partilhas como oportunidades de melhoria de processo, ao longo das 8 etapas dos programas.

PERGUNTAS FREQUENTES

1.Quantas horas de aula estamos dando? Poderia ser transformado em “Quantas histórias de mudança estamos vendo no âmbito individual pensando em cada pessoa envolvida? E em como estas histórias estão mudando o comportamento das empresas como um todo?”

2. Quantas pessoas estão sendo formadas para atuarem como mentores sistêmicos e que passam a transformarem. Outra pergunta é “De que forma as pessoas certas estão sendo formadas como mentores”? Aqui cabe outra pergunta: Como sei quem são as pessoas certas?

3. Como posso dar um choque de gestão e de técnica na minha equipe para que possam rapidamente mudar seu comportamento e encarar os desafios de forma diferente?

Para isso é necessário prática, agilidade, desafio e metodologia, fazendo benchmarking com outras empresas que atuam no mesmo sistema de negócio mas que não é seu concorrente direto.

4.Como consigo fazer para me atualizar de forma constante e assertiva para me tornar protagonista de minha atividade?

Para isso é necessário buscar programas avançados e inovadores voltado para as práticas do seu trabalho, isto dá força e credibilidade à sua autoridade .

Como posso entender e me adaptar rapidamente ao contexto da tecnologia, para que eu possa operar corretamente, de forma técnica e comportamental?

Para isso é necessário participar de Master Classes de Mentoria em atendimentos online que sem dúvida se apresenta com um futuro muito promissor

Garantia de pleno aprendizado desde o início , contamos com o Sistema NH ® um assessment que identifica o Perfil CHAID do envolvido.


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