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Como decidir sobre uma oportunidade digital

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inovabra habitat - Auditório 10º andar

Av. Angélica, 2529

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SOBRE O EVENTO

Toda empresa digital tem algum formato ou mecanismo para aproveitar insights e ideias de seus colaboradores. Esta governança corporativa digital vai muito além de gestão de inovação tradicional com votação de ideias e prêmios para times mais votados.

No mundo digital ideias precisam ser exploradas antes de se decidir se vale a pena investir nelas, e isto é incompatível com a governança corporativa tradicional onde primeiro precisamos tomar uma decisão de investimento (por exemplo alocação de recursos) pra depois explorar a ideia. Ficamos então no dilema de que mecanismo usar para alocar algum recurso, de uma forma que escale pra empresa toda, e sustentado pelas metodologias adequadas.

Na Amazon existe o 6-pages. Uma pequena "tese" onde você sustenta porque aquela idéia deveria ser investida, combinado com uma política corporativa que faz com que o default seja "SIM" para a idéia a não ser que haja ARGUMENTOS de "NÃO". As pessoas levam meses pra conseguir montar um bom 6-pages e é algo incentivado na cultura e na meritocracia da empresa.

No Google temos os teóricos 20% de tempo dos engenheiros que, após explorar uma idéia, a apresentam no comitê de produto onde o VP tem o poder de formaliza a iniciativa como um beta, alocá-los full time ao produto e dar mais recursos pro time.

A "colheita" de idéias/insights com método de exploração é apenas o início desta jornada para criar governança e estrutura de inovação digital na empresa. A idéia é explorar também a etapa que vem após a aprovação inicial da idéia, como evitar o modelo de projeto e valuation tradicionais que contaminam e comprometem o sucesso destas inovações, como lidar com o desafio de integrações com legado e cuidados no uso de marca ou de informações regulamentadas.


SOBRE OS PALESTRANTES:

Pedro Donati é formado pela USP com especializações no CISR - MIT e Swiss Finance Institute.

Fez parte do time fundador da Americanas.com
Foi Diretor de Tecnologia da B2W,
Superintendente de internet e Diretor de Canais do Itaú Unibanco além de
Diretor Estatutário do Cubo em 2015.

Em 2016 deixou o banco para criar a Round Pegs, a primeira solução de serviços web para inovação digital.



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