Já parou para pensar que é preciso mais do que esforço e competência para que uma empresa alcance o sucesso? Pois é, e um dos fatores decisivos para isso está na maneira como são organizadas as relações e desenhadas as estruturas de gestão do negócio.

Após anos de experiência podemos garantir: muito do que atrapalha o crescimento de diversas empresas está associado à ausência de estruturas de gestão adequadas para cada fase do negócio. Ferramentas como governança, processos e design organizacional não devem ser travas, mas pilares que sustentem o desenvolvimento da empresa.

É sobre isso que vamos falar. Como aproveitar o máximo das estruturas de gestão sem engessar? Como elaborar processos flexíveis e responsivos aos desafios de mercado e mudanças de cenário? E mais, como tornar a liderança um agente transformador das estruturas de gestão do negócio?

Veja os principais tópicos do encontro:

• Quando competência e estratégia não são suficientes;
• Sinais de que as estruturas de gestão começam a ser necessárias;
• Os pilares fundamentais para o sucesso das estruturas de gestão;
• Erros comuns na construção das estruturas organizacionais;
• Casos reais e os resultados alcançados pelas empresas.

Anderson Siqueira é fundador da Consense, especialista em desenvolvimento humano e organizacional e governança corporativa.

Atua há 10 anos em projetos colaborativos de transformação organizacional e cultural voltados para o desenho de estruturas de gestão, de governança e processos de trabalho. Os resultados de seu trabalho contribuem para o fomento da inovação e excelência, e na promoção de alinhamento entre as lideranças.

Já participou de mais de 100 projetos em organizações de diferentes portes e segmentos, como Senha Segura, Itaú, Leschaco, Serasa-Experian, New Vegas, MSD, entre outras. Além de consultor, atua também como professor em cursos na Fundação Vanzolini e palestrante em eventos corporativos e em instituições como Inovabrá, Cubo, Sebrae e CIESP.