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Controladoria Estratégica Aplicada

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Hotel Mercure Moema

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CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)

São Paulo, 25 e 26 de abril de 2017

Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

Objetivos do Treinamento:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

· Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.

· Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.

· Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.

· Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.

· “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.

· Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.

· Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).

· Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).

· Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);

PROGRAMA COMPLETO

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

· Conceito, Missão, Definição, Objetivos

· Modelo condutor da Controladoria

· Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

· A Controladoria na Organização

· Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

· A empresa como um sistema aberto

· Os subsistemas do sistema empresa

· Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

· A Controladoria no Processo de Gestão

· Sistema de Informação da Controladoria

· Sistemas Integrados de Gestão – ERP

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

· Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial

· Demonstrações Financeiras Básicas

· Demonstrações Financeiras Complementares

· Demonstrações Financeiras em Outras Moedas

· Consolidação das Demonstrações Financeiras

· Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte

· Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES

· Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos

· Planejamento Tributário – Fundamentos

· Controle Patrimonial

· Relações com os Investidores e Governança Corporativa

· Obrigações Regulamentares e Controle Interno

MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

· A Decisão de Investimento

· A Decisão de Financiamento

· A Decisão de Dividendos

· Modelo Básico para a Decisão de Investimento

· Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

· Análise Financeira ou de Balanço

· Administração do Capital de Giro

· Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial

· Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade

· EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos

· Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

· Modelos de Avaliação da Empresa

· Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS

· Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições

· Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão

· Análise das Variações

· Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP

· Custeamento por Ordem e por Processo

MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS

· O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição

· Margem de Contribuição e Fatores Limitantes

· Análise de Rentabilidade de Produtos

· Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais

· Custo Meta

· Inflação Interna ou Inflação da Empresa

· Política de Redução de Custos

MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

· Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços

· Formação de Preços a Partir do Custo

· Margem de Lucro Desejada

· Estruturação do Mark-up

· Formação de Preços a Partir do Mercado

· Simulação e Ciclo de Vida

· Administração dos Preços de Venda

MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO

· Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades

· Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento

· Preços de Transferência Internos e Internacionais

· A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade

· Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

· Definições, Conceitos e Objetivos

· Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas

· Organização do Orçamento

· Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento

· Orçamento Operacional

· Orçamento de Investimentos e Financiamentos

· Conclusão do Processo Orçamentário

· Controle e Gestão Orçamentária

MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

· Fundamentos do Planejamento Estratégico

· Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários

· Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio

· Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard

· Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

Público-Alvo e Pré-Requisito:

Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.

É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

Carga Horária: 16 horas

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

· Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;

· Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

· Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

· Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

· Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

· Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

· Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

· Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

· Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

· Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

· Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

· Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

· Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

· Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

· Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

· Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

· Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

· Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

· Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Data: 25 e 26 de abril de 2016

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lacandisca, 365, Moema, SP.

Investimento: R$3.650,00

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 10 de abril de 2017: R$ 3.380,00.

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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