R$1.760 – R$1.960

Controladoria Estratégica e Operacional Práticas Agregam Valor ao Negócio

Informações do evento

Compartilhar este evento

Data e hora

Localização

Localização

Av. Paulista, 2006

2006 Avenida Paulista

Bela Vista, 01310-200

Brazil

Ver mapa

Descrição do evento
Diante de um cenário cada vez mais incerto e competitivo, a complexidade vem determinando o ambiente para a tomada de decisão.

Sobre este evento

Curso de Controladoria Estratégica e Operacional – Práticas que Agregam Valor ao Negócio

23 e 30 de Novembro de 2019 – São Paulo – SP

Diante de um cenário cada vez mais incerto e competitivo, a complexidade vem determinando o ambiente para a tomada de decisão. Diante desta conjuntura a área de conhecimento da CONTROLADORIA se destaca com uma ferramenta eficaz para uso frente as mais complexas dinâmicas empresariais.

O treinamento em CONTROLADORIA demonstrará as modernas práticas que podem alavancar a geração de caixa e de valor para as empresas, utilizando métricas de desempenho com foco na sustentabilidade dos negócios, bem como nas necessidades de curto e de longo prazo. O treinamento destacará a prática do que as empresas necessitam para manterem-se competitivas e cultivarem diferenciais, utilizando dos conceitos de “PROFIT ZONE” e “BLUE OCEAN”.

Durante o treinamento serão postas situações do dia a dia da controladoria, assim serão realizadas atividades práticas com a implantação de estudo de caso para aprimoramento dos treinados, com o objetivo de facilitar a assimilação dos conceitos.

Objetivos do Curso de Controladoria:

Após este treinamento e aplicação do programa, espera-se que os temas abordados proporcionem os seguintes benefícios para o treinando e sua empresa:

Visão clara da construção dos resultados da empresa

Identificação prática do papel da controladoria na atividade empresarial

Análise de resultados e identificação dos pontos fortes e pontos fracos – “SWOT”

Estímulo ao planejamento e identificação das necessidades dos negócios

Visão prática, quanto à velocidade da tomada de decisão e a correção dos rumos

Fundamentação dos custos, formação de preços e efeitos tributários

Conceitos de BI e Analytics

Ética e Compliance

Habilidades para lidar com cenários complexos e suporte a decisão de maior risco

Amarração entre o planejamento e a operação/realização.

Público Alvo:

Profissionais de todas as áreas que buscam ampliar seus conceitos e práticas de gestão integrada, bem como que almejam obter uma visão estrutural da empresa, para assim melhor entenderem a importância da melhoria contínua nos processos e foco nas melhores práticas.

Metodologia:

Aula expositiva e dialogada, sustentada por exemplos práticos através do estudo de caso.

Conteúdo Programático:

MODULO I

Visão conceitual de empresa e da controladoria;

Visão

Missão

Valores

Visão de lucro

Papel da controladoria

O sistema empresa e seus subsistemas de gestão e operação

A visão da empresa como sistema aberto

Implicações do engajamento entre as áreas de empresa, e seus reflexos nos resultados

Formas de comunicação interna da empresa

Formas de se abordar aspectos psicossociais

A estrutura Contábil

Desafios do planejamento

Demonstrações Financeiras e Contabilidade Gerencial

Impactos da essência sobre a forma – IFRS

MODULO II

Estrutura de Processos e procedimentos

Mapeamento de Processos

Fluxogramas de atividades

Automatização e gestão dos procedimentos

Impactos na implementação de ERP

Planejamento Orçamentário

Premissas orçamentárias

Desafios das previsões e receitas e despesas

Motivação para o bom desempenho dos grupos frente o planejado

Gestão Tributária

Como aumentar a produtividade das equipes tributárias

Problemas e desafios com a higienização e atualização dos cadastros

Gestão de riscos tributários

Fundamentos dos custos e despesas

Identificação dos Custos Fixos e Variáveis

Políticas de Mark-up

Políticas de preços ótimos

MÓDULO III

Avaliação de desempenho, resultados e decisões financeiras BSC – Balanced Scorecard

Análise das Demonstrações Financeiras

Importância da apuração do EBITDA

Múltiplos de Mercado

Utilização do BSC como suporte a tomada de decisão

Geração de Valor empresarial “Profit Zone”

Como conduzir as diferentes áreas da empresa para que todas convirjam para o objetivo principal

Práticas para tratar de resultados no dia a dia com diferentes áreas

Como gerar a cultura dos resultados e atrair a atenção das áreas para a manutenção do foco no cliente

Práticas para mitigar conflitos internos e elevar o foco no resultado sustentável

Sustentabilidade dos lucros

Visão de curto e longo prazo

Manutenção do Compliance inteligente e eliminação das burocracias internas

Carga Horária: 16 horas

Informações Importantes:

Modalidade: Presencial e on line – transmissão ao vivo do curso para os alunos que não puderem estar presencialmente no local da aula. Mesmo a distância os alunos poderão tirar suas dúvidas e interagir com o professor e com a turma.

Data: 23 e 30 de Novembro de 2019

Horário: 8h30 às 17h30

Local: Av. Paulista, 2006– São Paulo, SP.

Investimento: R$ 1.960,00 ( mil, novecentos e noventa reais).

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 09 de Novembro: R$ 1.760,00 (mil setecentos e sessenta reais). Neste valor estão inclusos o curso, material em formato eletrônico, coffee break e certificado.

Maiores Informações sobre o curso de Controladoria pelo e-mail Atendimento@NWZtreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3486-7689 ou acesse o link: http://bit.ly/NWZ_Controladoria_P

Compartilhar com amigos

Data e hora

Localização

Av. Paulista, 2006

2006 Avenida Paulista

Bela Vista, 01310-200

Brazil

Ver mapa

Salvar este evento

Evento salvo