R$768,90 – R$968,90

CURSO CERTIFICAÇÃO DE CONSULTORES

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Faculdade Facipe

Rua Barão de São Borja

Soledade

Recife, PE 50070315

Brazil

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Descrição

A crise econômica afetou milhares de profissionais de alta qualificação técnica. Os jornais noticiam diariamente as dificuldades de recolocação destes no mundo formal do trabalho. E qual a luz no fim do túnel? a resposta é: empreender e ser dono do seu próprio negócio. É para esses novos empreendedores que elaboramos o curso de Certificação de Consultores, com a metodologia PMI. O curso responderá as seguintes inquietações: O que é consultoria? O que é ser consultor? Mitos para a contratação de uma consultoria/consultor? O que são Projetos e Processos? Quais as fases de um Consultoria? Como elaborar o Contrato? Oferecemos todos os instrumentos necessários para o exercício de uma nova e rentável profissão, a de Consultor!

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Fase 1 – Entender a necessidade: problema, oportunidade e/ou desafio

  • Conhecer os objetivos e metas da empresa;
  • Identificar e conhecer os fatores motivacionais para o projeto;
  • Detalhar o problema, a oportunidade e/ou o desafio;
  • Organizar as informações coletadas;
  • Identificar as partes interessadas e definir os eventos/canais de comunicação;
  • Analisar os impactos em tempo, custo, riscos e mudanças;

Fase 2 – Definir requisitos da solução

  • Propor soluções adequadas e alinhadas com o item acima identificado;
  • Elaborar um protótipo;
  • Apresentar as necessidades de recursos: equipamentos, pessoas, materiais e outros, caso existam;
  • Problema = Solução (Árvore de Problema e Solução);
  • Elaboração de contrato e aprovação;
  • Estruturar a gestão para a mudança;
  • Identificar as partes interessadas e definir os eventos/canais de comunicação;
  • Elaborar curva de gastos e custos (desembolso mensal);

Fase 3 – Planejar a solução

  • Lista de requisitos (item anterior);
  • Lista de recursos (item anterior);
  • Lista das metas e objetivos da empresa;
  • Definir marcos do cronograma alinhados com os resultados a serem obtidos;
  • Elaborar lista de atividades por requisito da solução;
  • Definir o melhor sequenciamento destas atividades;
  • Alocar os recursos necessários para realização das atividades;
  • Definir durações para as realizações das tarefas;
  • Identificar as partes interessadas e definir os eventos/canais de comunicação;
  • Elaborar cronograma de aquisições (materiais e/ou serviços);
  • Definir indicadores (métricas) para monitoração e controle;
  • Validação do andamento das atividades pelas partes interessadas;
  • Elaborar manual de qualidade, manual de plano de contas (contabilidade), manual para novas contratações/admissões;

Fase 4 – Executar, Implantar e Testar a Solução

  • Rodar o planejamento;
  • Definir procedimentos e padrões que garantam o andamento do projeto ou processo;
  • Atualizar os indicadores (métricas);
  • Elaborar planos de ação preventivo e corretivo;
  • Gerenciar as mudanças requisitadas pelas partes interessada;
  • Habilidades gerenciais;

Fase 5 - Encerramento

  • Lições aprendidas;

Fase 6 – Pós Evento

  • Satisfação do cliente;
  • Análise das atividades da consultoria;

Objetivo Geral:

  1. O que é consultoria?
  2. O que ser consultor?
  3. Mitos para a contratação de uma consultoria/consultor;
  4. Projetos e Processos;
  5. Fases da consultoria:
    • Iniciação/Diagnóstico;
    • Elaboração do plano de ação e apresentação da proposta;
    • Contrato (documentos/assinatura);
      • Escopo contratual;
      • Planejamento das entregas;
      • Análise de riscos;
      • Executar e controlar;
      • Mudanças e impactos;
    • Planejamento;
      • Plano de trabalho do planejamento;
      • Cronograma, recurso, comunicação;
      • Gestão de mudanças;
      • Gestão integração e interfaces;
      • Conflitos na estrutura hierárquica;
    • Execução / Monitoração e Controle;
      • Lista de atividades programadas;
      • Validação dos serviços concluídos;
      • Garantia dos recursos planejados;
      • Foco nos resultados e plano de ação;
      • Análise diária do planejamento;
      • Perfil do profissional;
      • Outros;
    • Encerramento;
      • Analisar o que foi planejado e o que foi realizado (resultado);
      • Analisar as insatisfações das entregas;
      • Aprendizagem para a equipe de consultoria;
      • Consolidação do projeto;


Facilitadores

Inácio Feitosa:

É Consultor Sênior do IBEFC - Instituto Brasileiro de Educação de Formação Continuada. Advogado especializado em direito e gestão educacional. Mestre em Educação pela UFPE e Doutorando em Direito. Foi um dos idealizadores do grupo Ser Educacional S.A., no qual atuou por mais de 20 anos no comando do setor acadêmico e de regulação da entidade. Foi Consultor do maior site de preparação de concursos públicos do país. Possui diversos artigos publicados sobre gestão e legislação educacional. É autor entre outros livros: DIREITO, TRABALHO E EDUCAÇÃO e O ENSINO JURÍDICO BRASILEIRO. Foi comentarista do programa CBN EDUCAÇÃO por cinco anos. Escreveu os anteprojetos que resultaram na Lei federal antibullying, e na lei que deu origem a um Prouni municipal (de Recife). Como Consultor atuou no sistema S, em autarquias de ensino superior e em diversas faculdades, tendo criado diversos cursos de pós-graduação, credenciado várias IES, e autorizado mais de oitenta cursos de graduação. Atualmente é Presidente da Comissão de Direito à Educação da OAB/PE, com passagens da gestão da ENA – Escola Nacional de Advocacia do CFOAB, na Coordenação Nacional de Direito Educacional da OAB e como Conselheiro Federal da OAB (DF). Membro do Conselho Científico da ABRADE – Associação Brasileira de Direito Educacional (RJ).Presidente do IGEDUC – Instituto de Apoio à Gestão Educacional.


Maurício Landwoigt:

Consultor da Êxito Educacional, mentoring e gestor em gerenciamento de projetos, processos e empreendimentos, com mais de 30 anos de atuação no mercado industrial, de construção e de negócios em projetos de grande porte, professor universitário de cursos de graduação e pós-graduação em universidades públicas e faculdades privadas, com experiência em gestão. Tendo cursado o Mestrado em Gestão de Projetos de Engenharia Civil (UFF/RJ), Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos (INPG/SP), Graduado em Administração com ênfase em Negócios (UNP/RN), Certificação Project Management Professional (PMP/PMI/USA) e Life Cycle Canvas (LCC). Cases de sucesso, Elaboração da Sistemática de Gerenciamento de Projetos para a E&P, Petrobras; Metodologia de aprovação de projetos de desenvolvimento comercial para a Diretoria de Negócios; Coordenação de projetos CAPEX (30 projetos), análise crítica relacionada aos recursos, os riscos e gestão de mudanças além do acompanhamento dos resultados previstos; Gerenciamento do comissionamento e suprimento para o Navio Suezmax, João Cândido (Pernambuco); Gerenciamento da integração para as Unidades Estacionárias para o Pré-Sal, campo de Franco; Gerenciamento das aquisições (equipamentos, serviços, projetos e contratos) para a garantia do sistema operacional de produção da Refinaria Abreu e Lima/PE; Gerenciamento da Prova de Mar de embarcações tipo petroleiros; Implantação do sistema de carteira de projetos (portfólio); Implantação do SAP (projetos, aquisições, finanças, contabilidade). Softwares: MSProject, Primavera, Bizagio. Voluntariado no Hospital Maria Cláudia Martins (MCM) e Núcleo de Apoio à Criança com Câncer.

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