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Curso de Auditoria Interna, Controle Interno e Gestão de Riscos - Salvador,...

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Nacional Inn

Octávio Mangabeira, 197

Pituba

Salvador, BA 41830050

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OBJETIVO

Fornecer aos participantes o conhecimento básico e bases técnicas e práticas fundamentais para que possam aplicar metodologias e princípios que regem a função e as atividades da Auditoria Interna como Instrumento de Avaliação e Controle de Riscos Organizacionais.

PÚBLICO-ALVO

Auditores Internos novos ou em início de carreira e outros interessados em obter conhecimentos das atividades de Auditoria Interna. Empresas em fase de implementação ou criação da área de auditoria Interna.



PROGRAMA

Módulo I – Auditoria Interna

1. Fundamentos de Auditoria Interna com foco em processo e risco.

  • Origem e Evolução da Auditoria Interna
  • Estrutura da Auditoria Interna
  • Alinhamento das atividades ao planejamento estratégico das organizações
  • Tipos de Auditoria
  • IPPF-Estrutura e Normas Internacionais de Práticas Profissionais
  • O Estatuto da Auditoria Interna
  • O Mercado de Trabalho no Brasil

2. Auditando em um ambiente de Governança, Riscos e Controles Integrados

  • Código de Ética e Conduta Operacional
  • A importância da correta divulgação da estratégia da organização
  • Relacionamento com Orgãos Reguladores e Comitês da Auditoria
  • Trabalhos complementares entre auditorias interna e externa

3. Auditoria pós Sarbanes Oxley, melhores práticas de acordo com os requisitos da Lei SOX e princípios do COSO

  • Mudança cultural e desafios da auditoria interna pós Lei SOX e aplicação da metodologia COSO para avaliação de controles e riscos
  • O Comitê de Auditoria
  • Fortalecimentro do ambiente de controles com a adoção de canais de denúncia

4. Avaliação Contínua de Riscos - Atividades aplicadas pelos auditores para avaliar riscos

  • Conceito de Gestão de Riscos
  • Tipos de Riscos
  • Processo de análise geral de riscos
  • Avaliação de riscos
  • Papel da Auditoria Interna na Gestão de Riscos

5. Auditoria de Fraudes

  • Evidenciação de Fraudes
  • Investigação de Fraudes
  • Tipos de Fraudes
  • Ética e Prevenção de Fraudes
  • Fraudes x Risco Operacional

6. Comunicações de Auditoria

  • Tipos de Comunicações e sua Aplicação
  • Requisitos e Atributos Gerais das Comunicações
  • Relatório e Sumário Executivo

7. Planos de Ação e Acompanhamento

  • Da Recomendação ao Plano de Ação
  • Conflitos com os Gestores e Habilidades de Negociação
  • Acompanhamento e Implementação


Módulo II – Controle Interno e seus Elementos

Nos últimos anos, as estruturas de Controles Internos ficaram ainda mais em evidência, como consequência de dois principais fatores: a crise econômica mundial e os casos de fraudes internacionais que provocaram prejuízos financeiros, porque aumentaram os riscos sobre investimentos e impactaram na relação de transparência das empresas.

Este treinamento aborda os conceitos, a origem e aplicabilidade dos Controles Internos. Dessa forma, os participantes terão a capacidade de atestar se as empresas implementaram um sistema de controle eficaz em seus processos financeiros.

O resultado é o aumento do grau de confiança dos investidores, garantindo maior transparência dos processos pelos quais divulgam suas informações.

1. Novo Modelo no Enfoque do Controle Interno

  • O que são
  • Origem/Evolução
  • Para que servem
  • Objetivos de sua aplicação
  • Lei Inerente (SOX)
  • Aplicabilidade no Brasil
  • Base para aplicação
  • COSO
  • Os 7 Elementos
  • Objetivos dos controles
  • Governança Corporativa
  • Estrutura documentação regulatória

2. Conceitos de Controle Interno

  • Conceito
  • Componentes do controle interno
  • Objetivo da avaliação do controle interno
  • Destruidores de valor das empresas
  • Visão de controles na gestão de riscos e valor aos acionistas
  • Missão da área de controles internos

3. Metodologias de Identificação, Mapeamento e Aplicação dos Controles

  • Fluxograma
  • Questionário de avaliação do controle interno
  • Documentação regulatória (políticas, normas, procedimentos e padrões)
  • Racionalizando controles com uma visão orientada para riscos
  • Como implementar controles para atingir objetivos corporativos
  • Como justificar os custos de implementação de controles para a alta administração

4. CSA-Control Self Assesment (Auto Avaliação de Controle)

  • Motivação para Implementação
  • Diretrizes para Implementação
  • Fatores Críticos de Sucesso
  • Etapas de Implementação

5. Exercícios Práticos de Mapeamento de Controles, Identificação de Riscos e Aplicação de Controles Eficientes e Eficazes


  • Aplicação
  • Orientação
  • Revisão
  • Debates



Módulo III – Gestão de Riscos

A gestão de riscos um tema que suscita crescente atenção no mundo empresarial e diversas novas funções relacionadas a gestão de riscos vem surgindo, como assessor de gestão de riscos, risk officer e coordenador de gestão de riscos.

Entretanto, ha muitos anos os auditores internos vem, cada vez mais, planejando e executando seu trabalho tendo como referencial o mapeamento de riscos.

Nessa mesma linha, os auditores externos tem desenvolvido metodologias que contemplam, entre outros assuntos, o mapeamento de riscos relacionados com as demonstrações financeiras.

1. A importância da Gestão de Riscos nos Processos de Auditoria

Novos riscos surgem com novos tipos de estruturas corporativas e mudanças na tecnologia da informação.

Muitos controles sobre informações e ativos tem sido comprometidos ou ate eliminados como resultado de processos de reengenharia, terceirização, downsizing e redução de níveis organizacionais.

Há diferentes tipos de riscos, com características diferentes em função do ambiente empresarial em que a companhia atua e das próprias características operacionais. Portanto, cada tipo de companhia tem um universo de riscos diferente.

No novo contexto empresarial que vem emergindo, as organizações virtuais , com seus processos de produção e distribuição terceirizados, apresentam riscos específicos, mas administráveis, relacionados à satisfação dos clientes, à evolução tecnológica e ao controle de custos.

Para analisar, mapear e, principalmente, tomar decisões em termos de priorização e alocação de recursos para monitoramento de riscos, é sempre recomendável uma categorização destes por natureza e consequente relevância.

Assim, recomenda-se, entre outras, a seguinte classificação:

2. Tipologia dos Riscos

  • Riscos relacionados à estratégia
  • Riscos financeiros
  • Riscos relacionados à tecnologia da informação
  • Riscos operacionais
  • Riscos de conformidade
  • Riscos relacionados ao meio ambiente

3. Classificação dos riscos

  • Impacto alto, médio ou baixo;
  • Probabilidade alta, media ou baixa.
  • Estável (nada sendo mudado).
  • Crescente (devido a fatos como aumento de atividade).
  • Decrescente (por previsão de implantação de novo sistema).

4. Componentes da Gestão de Riscos

  • Ambiente Interno
  • Fixação de objetivos
  • Identificação de eventos
  • Avaliação de riscos
  • Resposta a risco
  • Atividades de Controle
  • Informações e comunicações
  • Monitoramento

5. O processo de Risk Assessment

  • Introdução ao ERM- Enterprise Risk Management
  • Parceria entre Auditores e Gestores
  • Levantamento de riscos junto aos gestores
  • Revisão dos riscos pela Auditoria

6. Prioridades de Auditoria de riscos

  • Processos que sofreram significativas alterações
  • Preocupações da alta administração
  • Fatores conjunturais e de mercado

7. Fatores de limitação que podem afetar as prioridades

  • Recursos Humanos
  • Acesso a informações
  • Custos de deslocamentos

8. Outros aspectos a considerar

  • Processos de baixo risco
  • Profundidade das análises
  • Reavaliação dos riscos


METODOLOGIA

O treinamento será ministrado através de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais, debates, dinâmicas de grupo, apresentação de cases, através da experiência do palestrante. Os participantes realizarão exercícios para auxiliar a fixação do tema proposto.

Abordagem didática e prática baseada no construtivismo: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas.

O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.


PROFESSOR


IBRAIM LISBOA - Auditor Interno há mais de 30 anos

Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais". Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book's) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internos e Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria - Curitiba/PR. (disponíveis nos sites www.portaldeauditoria.com.br e www.maph.com.br).


Carga-horária: 16 horas/aula

Horário: 09:00 às 18:00 horas

Incluso: Material Didático, Coffee-Break, Certificado de Conclusão

Telefones: (41) 3068-6708

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