Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

11, 12, 18 e 19 de Novembro de 2020 (14h às 18h) – Online – Transmissão ao vivo

Utilização do App de Webconferência ZOOM

Apresentação:

Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a estruturação de uma área que acompanhe as estratégias da organização e a sua implementação, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as condições de previsibilidade dos resultados econômico-financeiros.

Objetivos do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, além do entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;

Conectar as ações entre o Planejamento Estratégico e Operacional;

Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;

Colocar em evidência na organização questões como: avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia;

Programa Completo do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

Conceito, Missão, Visão, Objetivos

Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

A Controladoria na Organização

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

A empresa como um sistema aberto

Os subsistemas do sistema empresa

Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

A Controladoria no Processo de Gestão

Sistema de Informação da Controladoria

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial

Demonstrações Financeiras Básicas

MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

A Decisão de Investimento

A Decisão de Financiamento

A Decisão de Dividendos

Modelo Básico para a Decisão de Investimento

MÓDULO V – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

Análise de Balanço

Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial

EVA – MVA – EBITDA

Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

MÓDULO VI – FUNDAMENTOS E ANÁLISES DE CUSTOS

Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC

O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição

MÓDULO VII – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDAS

Formação do preço de venda a partir do custo, Mark-up, preço de mercado.

Formação estratégica de preços

Custo meta: o que é e como calcular

MÓDULO VIII – GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL DE GIRO

Conceito e interpretação do Capital de Giro – Ciclo Operacional e Financeiro

Alternativas do financiamento do Capital de Giro

O Modelo Dinâmico da Gestão Financeira

MÓDULO IX – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Definições, Conceitos e Objetivos

Organização do Orçamento

Orçamento Operacional, de Investimentos e Financiamentos

Controle e Gestão Orçamentária

MÓDULO X – A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

Fundamentos do Planejamento Estratégico e a participação da Controladoria

Mais de dez Modelos Estratégicos de Gestão, dentre eles:

“Cost Innovation” – O modelo estratégico chinês

Os seis princípios do “Blue Ocean Strategy”

“Porter’s Five Forces” – forças que impactam a lucratividade

Monitoramento da Estratégia: “Balanced Scorecard”

Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio

Carga Horária: 16 horas

Instrutora

Doutoranda em Administração – FEA/USP

Mestra em Contabilidade e Finanças – PUC/SP

Economista – PUC/SP

MBA em Gestão Financeira e Controladoria – FGV/SP (Certificate in English ) – Cambridge University

Professora Bilíngue de Finanças e Contabilidade em cursos de graduação, pós graduação e especialização ministrados em universidades, escolas de negócios e treinamentos in-company.

Palestrante Bilíngue nas áreas de Economia, Finanças e Contabilidade.

Sócia de consultoria desenvolvendo projetos de reestruturação de empresas “turnaround”, criação e implantação de Start-Up.

Atuou em cargos de liderança nas áreas financeira e contábil no Brasil e Exterior nas empresas Bosch e Grupo Tetra Laval, atuação internacional como expatriada na Suécia na implantação do ERP/SAP em empresas na Europa e Ásia.

Palestrante em workshops de finanças na Suécia, China, Japão e Taiwan.

Informações Importantes:

Data: 11, 12, 18 e 19 de Novembro de 2020

Horário: 14h às 18h

Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Investimento: R$ 2.290 – R$ 1.790 por tempo limitado

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 28 de Outubro de 2020: R$ 2.090 – R$ 1.590 por tempo limitado. Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.

Mais informações sobre o curso de Controladoria Estratégica Aplicada pelo e-mail MKT@BCNTreinamentos.com.br pelo telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: http://bit.ly/NWZ_Controladoria_P