Curso de Controle Interno e Análise de Risco na Gestão de Processos - Curitiba, PR - 15 e 16/abr

Grupo Portal de Auditoria

OBJETIVO
As organizações públicas e privadas têm como preocupação permanente o alcance de objetivos operacionais, mas nem sempre dão a necessária importância à gestão de seus processos e às práticas e princípios de Controle Interno e Análise de Risco, duas ferramentas de suporte à consecução de objetivos. Neste treinamento serão abordadas as práticas e princípios de Controle Interno da Escola Americana de Auditoria e também um resumo da metodologia do C.O.S.O. (I e II), além de proposições do Comitê da Basiléia. A par desses estudos, será apresentada uma metodologia de Análise de Processos e os princípios do Sistema Gerencial de Controles, informações necessárias para melhor gestão de processos.   
 
PÚBLICO-ALVO
Dada a generalidade do programa apresentado, o curso aplica-se, indiferentemente, a gestores e profissionais de instituições públicas e empresas privadas com atuação em qualquer área da estrutura organizacional, havendo, no entanto, maior aplicabilidade àqueles que tenham sob sua responsabilidade a operação e controle de processos internos da organização.
 
PROGRAMA
O Sistema Gerencial de Controles
<UL>
<LI>Responsabilidade da Diretoria e dos Gestores;</LI>
<LI>O Ambiente de Controles Internos na Organização;</LI>
<LI>Como “incentivar” a prática de controles pelos gestores;</LI>
<LI>Benefícios de um Sistema Gerencial de Controles.</LI>
</UL>
 
PARTE I: CONTROLE INTERNO Práticas de conformidade, controle interno, gestão de riscos e auditoria, destacadas na Lei 13303 de 30/06/2016 que se aplicam ás empresas Estatais.    
<UL>
<LI>Escola Americana de Auditoria</LI>
<LI>Definição de Controle Interno;</LI>
<LI>Principais tipos de Controle Interno;</LI>
<LI> Controle Contábil, Controle Administrativo e Controle Estrutural.</LI>
</UL>
PARTE II: CONTROLES INTERNOS (Metodologia C.O.S.O.)
<UL>
<LI>Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.</LI>
<LI>Objetivos do C.O.S.O.</LI>
<LI>Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos) – COSO I</LI>
<LI>Ambiente de Controle;</LI>
<LI>Avaliação e gerenciamento de Riscos;</LI>
<LI>Atividades de Controle;</LI>
<LI>Informação e comunicação; </LI>
<LI>Monitoramento.</LI>
</UL>
Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O. – COSO II
<UL>
<LI>Cenário interno;</LI>
<LI>Fixação de objetivos;</LI>
<LI>Identificação de impactos;</LI>
<LI>Avaliação de risco;</LI>
<LI>Planos de ação;</LI>
<LI>Atividades de controle;</LI>
<LI>Informação e Comunicação;</LI>
<LI>Monitoramento.</LI>
<LI>COSO 2013 - Fundamentos</LI>
</UL>
 
PARTE III- CONTROLES INTERNOS (Comitê da Basiléia)
<UL>
<LI>Objetivo inicial</LI>
<LI>Responsabilidade do Conselho de Administração e dos Gestores</LI>
<LI>Considerações sobre os Principais Riscos:</LI>
<LI>de crédito;</LI>
<LI>de país e transferência;</LI>
<LI>de mercado;</LI>
<LI>de liquidez;</LI>
<LI>de operação;</LI>
<LI>da taxa de juros;</LI>
<LI>legais.     </LI>
</UL>
 Princípios de Controle Interno aplicáveis, segundo orientação do Comitê da Basiléia
<UL>
<LI>Nas atividades de Controle;  </LI>
<LI>Na informação e comunicação;</LI>
<LI>No monitoramento dos planos de ação.</LI>
</UL>
 Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas
<UL>
<LI>Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle;</LI>
<LI>Em Compras;</LI>
<LI>No Contas a Pagar.</LI>
</UL>
 
PARTE IV: ANÁLISE DE RISCO
<UL>
<LI>Esquema da Análise de Risco;</LI>
<LI>Princípios de avaliação de risco;</LI>
<LI>Tipos de risco;</LI>
<LI>Metodologia da Análise de Risco</LI>
<LI>Matriz de risco (exemplo: Compras).</LI>
</UL>
 
PARTE V: ANÁLISE DE PROCESSOS Preliminares 
<UL>
<LI>Definição </LI>
<LI>Categorias de processos </LI>
<LI>Origem da análise de processos </LI>
<LI>Solução de tarefas x Solução de processos </LI>
<LI>Objetivos da Análise de Processos </LI>
<LI>Quando Precisamos Analisar Nossos Processos </LI>
<LI>Melhoria x Reengenharia de Processos </LI>
<LI>Questões Básicas de Análise de Processos.</LI>
</UL>
 Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos:
<UL>
<LI>Na estrutura Organizacional </LI>
<LI>Nos métodos de trabalho </LI>
<LI>Nos princípios de Avaliação de Desempenho </LI>
<LI>Nos Métodos de Gerência.</LI>
</UL>
 Metodologia de Análise de Processos 
<UL>
<LI>As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia” </LI>
</UL>
 
PARTE VI: FRAUDES
<UL>
<LI>A motivação do fraudador;</LI>
<LI>A aposta do fraudador;</LI>
<LI>Fases de uma fraude;</LI>
<LI>Porque ocorrem fraudes;</LI>
<LI>Sinais de alerta de uma fraude;</LI>
<LI>Áreas preferidas pelo fraudador.</LI>
</UL>
 
PARTE VII- FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES ESTUDO DE CASO (Em grupos de trabalho)
 
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES:
<UL>
<LI>Claro entendimento da importância dos Controles Internos e Análise de Risco na administração dos processos internos.</LI>
<LI>Conhecimento do conceito de Controle Interno incluindo a Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations) e princípios do Comitê da Basiléia, destacando seus fundamentos e aplicação aos processos organizacionais.</LI>
<LI>Conscientização quanto ao ganho de eficiência em suas atividades, com o conhecimento da Análise de Processos.</LI>
<LI>Domínio de técnicas para analisar e melhorar os processos existentes e para implementar novos processos.</LI>
</UL>
 
METODOLOGIA
O treinamento será ministrado através de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais, debates, dinâmicas de grupo, apresentação de cases, através da experiência do palestrante. Os participantes realizarão exercícios para auxiliar a fixação do tema proposto.
Abordagem didática e prática baseada no construtivismo: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas.
O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.
 
PROFESSOR
IBRAIM LISBOA - Auditor Interno há mais de 30 anos
Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais". Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book's) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internos e Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria - Curitiba/PR. (disponíveis nos sites www.portaldeauditoria.com.br e www.maph.com.br).
 
Carga-horária: 16 horas/aula
Horário: 09:00 às 18:00 horas
Incluso: Material Didático, Coffee-Break, Certificado de Conclusão
Telefones: (41) 3068-6708

FUNPAR

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