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Curso de Controle Interno e Análise de Risco na Gestão de Processos - São P...

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OBJETIVO

As organizações públicas e privadas têm como preocupação permanente o alcance de objetivos operacionais, mas nem sempre dão a necessária importância à gestão de seus processos e às práticas e princípios de Controle Interno e Análise de Risco, duas ferramentas de suporte à consecução de objetivos. Neste treinamento serão abordadas as práticas e princípios de Controle Interno da Escola Americana de Auditoria e também um resumo da metodologia do C.O.S.O. (I e II), além de proposições do Comitê da Basiléia. A par desses estudos, será apresentada uma metodologia de Análise de Processos e os princípios do Sistema Gerencial de Controles, informações necessárias para melhor gestão de processos.


PÚBLICO-ALVO

Dada a generalidade do programa apresentado, o curso aplica-se, indiferentemente, a gestores e profissionais de instituições públicas e empresas privadas com atuação em qualquer área da estrutura organizacional, havendo, no entanto, maior aplicabilidade àqueles que tenham sob sua responsabilidade a operação e controle de processos internos da organização.


PROGRAMA

O Sistema Gerencial de Controles
Responsabilidade da Diretoria e dos Gestores;
O Ambiente de Controles Internos na Organização;
Como “incentivar” a prática de controles pelos gestores;
Benefícios de um Sistema Gerencial de Controles.

PARTE I: CONTROLE INTERNO
Práticas de conformidade, controle interno, gestão de riscos e auditoria, destacadas na Lei 13303 de 30/06/2016 que se aplicam ás empresas Estatais.

Escola Americana de Auditoria
Definição de Controle Interno;
Principais tipos de Controle Interno;
Controle Contábil, Controle Administrativo e Controle Estrutural.

PARTE II: CONTROLES INTERNOS (Metodologia C.O.S.O.)
Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.
Objetivos do C.O.S.O.
Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos) – COSO I
Ambiente de Controle;
Avaliação e gerenciamento de Riscos;
Atividades de Controle;
Informação e comunicação;
Monitoramento.
Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O. – COSO II
Cenário interno;
Fixação de objetivos;
Identificação de impactos;
Avaliação de risco;
Planos de ação;
Atividades de controle;
Informação e Comunicação;
Monitoramento.
COSO 2013 - Fundamentos

PARTE III- CONTROLES INTERNOS (Comitê da Basiléia)
Objetivo inicial
Responsabilidade do Conselho de Administração e dos Gestores
Considerações sobre os Principais Riscos:
de crédito;
de país e transferência;
de mercado;
de liquidez;
de operação;
da taxa de juros;
legais.
Princípios de Controle Interno aplicáveis, segundo orientação do Comitê da Basiléia
Nas atividades de Controle;
Na informação e comunicação;
No monitoramento dos planos de ação.
Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas
Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle
▪ Em Compras ▪ No Contas a Pagar

PARTE IV: ANÁLISE DE RISCO
Esquema da Análise de Risco;
Princípios de avaliação de risco;
Tipos de risco;
Metodologia da Análise de Risco
Matriz de risco (exemplo: Compras).

PARTE V: ANÁLISE DE PROCESSOS
Preliminares
▪ Definição
▪ Categorias de processos
▪ Origem da análise de processos
▪ Solução de tarefas x Solução de processos
▪ Objetivos da Análise de Processos
▪ Quando Precisamos Analisar Nossos Processos
▪ Melhoria x Reengenharia de Processos
▪ Questões Básicas de Análise de Processos.

Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos
▪ Na estrutura Organizacional
▪ Nos métodos de trabalho
▪ Nos princípios de Avaliação de Desempenho
▪ Nos Métodos de Gerência.


Metodologia de Análise de Processos
As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia”


PARTE VI: FRAUDES
• A motivação do fraudador;
• A aposta do fraudador;
• Fases de uma fraude;
• Porque ocorrem fraudes;
• Sinais de alerta de uma fraude;
• Áreas preferidas pelo fraudador.

PARTE VII- FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES
ESTUDO DE CASO (Em grupos de trabalho)

METODOLOGIA

O treinamento será ministrado através de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais, debates, dinâmicas de grupo, apresentação de cases, através da experiência do palestrante. Os participantes realizarão exercícios para auxiliar a fixação do tema proposto.

Abordagem didática e prática baseada no construtivismo: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas.

O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.


PROFESSOR


IBRAIM LISBOA - Auditor Interno há mais de 30 anos

Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais". Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book's) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internos e Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria - Curitiba/PR. (disponíveis nos sites www.portaldeauditoria.com.br e www.maph.com.br).


Carga-horária: 16 horas/aula

Horário: 09:00 às 18:00 horas

Incluso: Material Didático, Coffee-Break, Certificado de Conclusão

Telefones: (41) 3068-6708

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