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Curso de Controle Interno e Análise de Risco na Gestão de Processos - São P...

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OBJETIVO

As organizações públicas e privadas têm como preocupação permanente o alcance de objetivos operacionais, mas nem sempre dão a necessária importância à gestão de seus processos e às práticas e princípios de Controle Interno e Análise de Risco, duas ferramentas de suporte à consecução de objetivos. Neste treinamento serão abordadas as práticas e princípios de Controle Interno da Escola Americana de Auditoria e também um resumo da metodologia do C.O.S.O. (I e II), além de proposições do Comitê da Basiléia. A par desses estudos, será apresentada uma metodologia de Análise de Processos e os princípios do Sistema Gerencial de Controles, informações necessárias para melhor gestão de processos.


PÚBLICO-ALVO

Dada a generalidade do programa apresentado, o curso aplica-se, indiferentemente, a gestores e profissionais de instituições públicas e empresas privadas com atuação em qualquer área da estrutura organizacional, havendo, no entanto, maior aplicabilidade àqueles que tenham sob sua responsabilidade a operação e controle de processos internos da organização.


PROGRAMA

O Sistema Gerencial de Controles

  • Responsabilidade da Diretoria e dos Gestores;
  • O Ambiente de Controles Internos na Organização;
  • Como “incentivar” a prática de controles pelos gestores;
  • Benefícios de um Sistema Gerencial de Controles.

PARTE I: CONTROLE INTERNO
Práticas de conformidade, controle interno, gestão de riscos e auditoria, destacadas na Lei 13303 de 30/06/2016 que se aplicam ás empresas Estatais.

  • Escola Americana de Auditoria
  • Definição de Controle Interno;
  • Principais tipos de Controle Interno;
  • Controle Contábil, Controle Administrativo e Controle Estrutural.

PARTE II: CONTROLES INTERNOS (Metodologia C.O.S.O.)

  • Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.
  • Objetivos do C.O.S.O.
  • Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos) – COSO I
  • Ambiente de Controle;
  • Avaliação e gerenciamento de Riscos;
  • Atividades de Controle;
  • Informação e comunicação;
  • Monitoramento.

Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O. – COSO II

  • Cenário interno;
  • Fixação de objetivos;
  • Identificação de impactos;
  • Avaliação de risco;
  • Planos de ação;
  • Atividades de controle;
  • Informação e Comunicação;
  • Monitoramento.
  • COSO 2013 - Fundamentos

PARTE III- CONTROLES INTERNOS (Comitê da Basiléia)

  • Objetivo inicial
  • Responsabilidade do Conselho de Administração e dos Gestores
  • Considerações sobre os Principais Riscos:
  • de crédito;
  • de país e transferência;
  • de mercado;
  • de liquidez;
  • de operação;
  • da taxa de juros;
  • legais.


Princípios de Controle Interno aplicáveis, segundo orientação do Comitê da Basiléia

  • Nas atividades de Controle;
  • Na informação e comunicação;
  • No monitoramento dos planos de ação.


Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas

  • Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle;
  • Em Compras;
  • No Contas a Pagar.

PARTE IV: ANÁLISE DE RISCO

  • Esquema da Análise de Risco;
  • Princípios de avaliação de risco;
  • Tipos de risco;
  • Metodologia da Análise de Risco
  • Matriz de risco (exemplo: Compras).

PARTE V: ANÁLISE DE PROCESSOS
Preliminares

  • Definição
  • Categorias de processos
  • Origem da análise de processos
  • Solução de tarefas x Solução de processos
  • Objetivos da Análise de Processos
  • Quando Precisamos Analisar Nossos Processos
  • Melhoria x Reengenharia de Processos
  • Questões Básicas de Análise de Processos.


Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos:

  • Na estrutura Organizacional
  • Nos métodos de trabalho
  • Nos princípios de Avaliação de Desempenho
  • Nos Métodos de Gerência.


Metodologia de Análise de Processos

  • As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia”

PARTE VI: FRAUDES

  • A motivação do fraudador;
  • A aposta do fraudador;
  • Fases de uma fraude;
  • Porque ocorrem fraudes;
  • Sinais de alerta de uma fraude;
  • Áreas preferidas pelo fraudador.

PARTE VII- FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES
ESTUDO DE CASO (Em grupos de trabalho)

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES:

  • Claro entendimento da importância dos Controles Internos e Análise de Risco na administração dos processos internos.
  • Conhecimento do conceito de Controle Interno incluindo a Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations) e princípios do Comitê da Basiléia, destacando seus fundamentos e aplicação aos processos organizacionais.
  • Conscientização quanto ao ganho de eficiência em suas atividades, com o conhecimento da Análise de Processos.
  • Domínio de técnicas para analisar e melhorar os processos existentes e para implementar novos processos.

METODOLOGIA

O treinamento será ministrado através de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais, debates, dinâmicas de grupo, apresentação de cases, através da experiência do palestrante. Os participantes realizarão exercícios para auxiliar a fixação do tema proposto.

Abordagem didática e prática baseada no construtivismo: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas.

O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.


PROFESSOR

IBRAIM LISBOA - Auditor Interno há mais de 30 anos

Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais". Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book's) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internos e Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria - Curitiba/PR. (disponíveis nos sites www.portaldeauditoria.com.br e www.maph.com.br).


Carga-horária: 16 horas/aula

Horário: 09:00 às 18:00 horas

Incluso: Material Didático, Coffee-Break, Certificado de Conclusão

Telefones: (41) 3068-6708

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