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Curso de Orçamento Base Zero – OBZ – Online – Transmissão ao Vivo

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Curso de Orçamento Base Zero – OBZ – Reduzindo Gastos de uma forma Inteligente

Sobre este evento

Curso de Orçamento Base Zero – OBZ – Reduzindo Gastos de uma forma Inteligente

18 a 21 de Janeiro de 2021 (14h às 18h) – Online – Transmissão ao vivo

Utilização do App de Webconferência ZOOM

CURSO DÁ 16 PONTOS PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada para o CRC-SP

Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ

O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ (Orçamento Base Zero) melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.

Principais funções:

Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.

Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AMBEV, BRMalls, entre outras.

Benefícios do OBZ (Orçamento Base Zero):

Criação de um orçamento participativo.

Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.

Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.

Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.

Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.

Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.

IMPORTANTE: recomenda-se utilizar Excel para algumas atividades durante o treinamento.

Público-Alvo:

CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.

Objetivo principal:

Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero (OBZ) nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.

Conteúdo Programático do Curso de OBZ

Conceitos do OBZ

O histórico da metodologia OBZ

Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos

Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação

Conceito de estratégia

Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização

Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício

Dinâmica em grupo para fixação do conceito

Exercício prático

Definição da missão de sua unidade orçamentária

Conceito de Limiar

Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório

Reunião Líder / Gestor

Processo de ranking

Visão da torre geral da empresa

Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

AGENDA – 1º dia (Teoria)

13h45 – Credenciamento e entrega do material

14h00 – Início: Teoria do OBZ

15h30 – Intervalo

16h00 – Conceito de estratégia

18h00 – Encerramento

AGENDA – 2º dia (Teoria)

14h00 – Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas

15h00 – Limiar

16h00 – Intervalo

17h00 – Atividade comportamental

17h30 – Portal Corporativo – Solução para eliminar falhas de Comunicação

18h00 – Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe

AGENDA – 3º dia (Prático)

14h00 – Montagem Material – Construção da Torre. Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes

15h30 – Intervalo

16h00 – Conceitos de Otimização / Finalização do Material

18h00 – Encerramento

AGENDA – 4º dia (Prático)

14h00 – Últimos ajustes no material

15h00 – Intervalo

15h30 – Simulação Ranking da Companhia

17h00 – Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados

17h30 – Modelo de Acompanhamento das Diretrizes – Ano Seguinte

18h00 – Encerramento do workshop

Carga Horária: 16 horas

Instrutor

Participou de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance.

Trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev).

Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças.

Especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence

Atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures.

Auxiliou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000)

Implementou modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.

Este e qualquer outro curso da BCN Treinamentos pode ser realizado in company.

Informações Importantes:

Data: 18 a 21 de Janeiro de 2021

Horário: 14h às 18h

Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Investimento: R$ 2.590 – R$ 2.190 por tempo limitado.

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 04 de Janeiro de 2021: R$ 2.390 – R$ 1.990 por tempo limitado. Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.

Mais Informações sobre o curso de Orçamento Base Zero – OBZ pelo e-mail MKT@BCNTreinamentos.com.br pelo telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: http://bit.ly/BCN_OBZ_P

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