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Curso - Gerenciamento de Projetos com Práticas do PMI

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Pré-requisito

Para o melhor aproveitamento do curso de Gerenciamento de Projetos com Práticas do PMI é imprescindível ter vivência com gerenciamento de projetos.

Objetivo

O curso de Gerenciamento de Projetos com Práticas do PMI apresenta ao aluno o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)como um modelo de boas práticas para o de Gerenciamento de projetos.

O curso detalha todas as áreas de conhecimento e templates para uma adequada gestão otimizada, além de exercícios práticos no desenvolvimento de um pequeno projeto em sala de aula.

Introdução

Definindo projetos e operações.

Apresentação do Gerenciamento de projetos:​

Relacionamento entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações.​

Gerenciamento de programas e portfólios: Projetos e planejamento estratégico.​

Escritórios de projetos (PMO).​

Gerente de projetos (perfil), Relacionamento entre PMO e o gerente de projetos.​

História do PMI: Certificações do PMI.​

Guia PMBOK – 5ª edição – 2013: Áreas de conhecimento; Áreas de especialização.

Dinâmica do Curso:

Será utilizada a versão Standard do PMI;

É desenvolvido em laboratório com equipamentos em rede e com pacote office;

É desenvolvido um pequeno projeto utilizando os templates eletrônicos disponibilizados e que ao final do curso poderão ser aproveitados pelos alunos.

Processos de Gerenciamento de Projetos
​Definição de processos e gerenciamento.
Processos de gerenciamento de projetos.
Grupos de processos vs. Interações entre os grupos de processos e suas adaptações: Metodologia;
Grupos de processos; Interação entre os grupos de processos. Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK – 5ª edição – 2013:
Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento do tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento de qualidade do projeto;
Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento de comunicações do projeto;
Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto; Gerenciamento de
Partes Interessadas. Metodologia de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Integração do Projeto

Introdução ao gerenciamento de integração do projeto
Processo de Desenvolver o termo de abertura do projeto: Construção do termo de abertura do projeto.
Processo de Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: Obter as entregas.
Processo de Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Processo de Realizar o controle integrado de mudanças:
Processo de Encerrar o projeto ou fase.
Termos do gerenciamento de integração do projeto.
Gerenciamento do Tempo do Projeto

Introdução ao gerenciamento do tempo do projeto
Processo de Planejar o gerenciamento do cronograma.
Processo de Definir as atividades.
Processo de Sequenciar as atividades.
Processo de Estimar os recursos da atividade.
Processo de Estimar as durações da atividade.
Processo de Desenvolver o cronograma.
Processo de Controlar o cronograma.
Termos do gerenciamento do tempo do projeto.
Gerenciamento de Custos do Projeto

Introdução ao gerenciamento de custos
Processo de Planejar o gerenciamento de custos.
Processo de Estimar os custos.
Processo de Determinar o orçamento.
Processo de Controlar os custos.
Termos do gerenciamento de custos do projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Introdução ao gerenciamento da qualidade
Processo de Planejar o gerenciamento da qualidade.
Processo de Realizar a garantia da qualidade.
Processo de Controlar a qualidade.
Termos do gerenciamento da qualidade do projeto.

Gerenciamento de Partes Interessadas do Projeto
​Introdução ao gerenciamento das partes interessadas.
Processo de Identificar as partes interessadas.
Processo de Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Processo de Gerenciar o envolvimento das partes interessadas.
Processo de Controlar o envolvimento das partes interessadas.
Termos do gerenciamento de partes interessadas do projeto

Gerenciamento de Aquisições do Projeto​
Introdução ao gerenciamento de aquisições do projeto.
Processo de Planejar o gerenciamento das aquisições.
Processo de Conduzir as aquisições.
Processo de Controlar as aquisições.
Processo de Encerrar as aquisições.
Termos do gerenciamento de aquisições do projeto

Gerenciamento de Riscos do Projeto​
Introdução ao gerenciamento de riscos.
Processo de Planejar o gerenciamento dos riscos.
Processo de Identificar os riscos.
Processo de Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Processo de Planejar as respostas aos riscos.
Processo de Controlar os riscos.
Termos do gerenciamento dos riscos do projeto.

Gerenciamento de Comunicações do Projeto​
Introdução ao gerenciamento de comunicações do projeto.
Processo de Planejar o gerenciamento das comunicações.
Processo de Gerenciar as comunicações.
Processo de Controlar as comunicações.
Termos do gerenciamento de comunicações do projeto.

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto​
Introdução ao gerenciamento dos recursos humanos.
Processo de Planejar o gerenciamento de recursos humanos.
Processo de Mobilizar a equipe do projeto.
Processo de Desenvolver a equipe do projeto.
Processo de Gerenciar a equipe do projeto.
Termos do gerenciamento de recursos humanos do projeto.

Instrutor

Eliseu Santiago

​Atuando na área de informática desde 1984 e como Gerente de Projetos desde 1998. Membro do PMI USA e do PMI Capítulo São Paulo.

Experiência na gestão (planejamento, gerenciamento, controle e arquitetura) de soluções E-Business junto a fábricas de Software e equipes internas, sendo os principais: www.santander.com.br, www.cidadeweb.com.br, www.bba.com.br, www.credicerto.com.br, www.estadao.com.br, www.limao.com.br e www.redecard.com.br.

Ex-Professor da Universidade Metodista, Professor do núcleo de Pós Graduação da Faculdade Impacta de Tecnologia (.Net) dos cursos de UML, OO e Gerenciamento de Projetos (PMI) da Impacta Tecnologia.

Autor do Livro: “Enterprise Library Total”, Editora Ciência Moderna

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