Curso - Liderança & Execução

ESCOLA DE VENDAS

Escola de Vendas

1- PÚBLICO ALVO:
`` Todas as pessoas que ocupam cargos de liderança ou que pretendem desenvolver habilidades
 em liderança.2 - OBJETIVOS:
`` Aprimorar as competências e habilidades para inspirar, motivar e desafiar os liderados;
`` Auxiliar os participantes na escolha da Meta Crucialmente Importante, simplificando o processo
 da Execução para transformar metas em Resultados, mesmo diante das turbulências do dia- a-dia;
`` Melhorar o clima organizacional e o desempenho da equipe através do desenvolvimento de
 novas habilidades em Liderança;
`` Provocar mudanças positivas no comportamento dos líderes.
3 – CAPÍTULOS E ABORDAGENS:
CAPÍTULO I
IDENTIFICANDO O PERFIL E AS NECESSIDADES DA TURMA
.`` O que Você e os demais participantes esperam e desejam do curso?
`` Por que Você foi indicado para participar do curso?
`` Acordo ganha-ganha: Itens inegociáveis durante o curso;
`` Em sua opinião, o que é liderar?
`` Os cincos comportamentos intoleráveis do Líder;
`` Decifra-me ou devoro-te;
`` PDI – Plano de desenvolvimento individual.
CAPÍTULO II
OS PILARES DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL SUSTENTÁVEL
.`` Dicas para os Líderes enfrentarem os desafios da ética Profissional;
`` Exigências para o Líder Completo;
`` Gestão de Mudanças;
`` Os motivos que mais influenciam na reputação de uma liderança e empresa;
`` Os pilares do desenvolvimento organizacional sustentável.
CAPÍTULO III
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO LÍDER QUE FAZ A DIFERENÇA.
`` Competências essenciais do líder moderno, empreendedor e profissional;
`` Considerações a respeito das competências;
`` A força do comportamento: Comportamento gera comportamento;
`` Características do gestor moderno e comprometido com resultados;
`` As diferenças de papéis: Gestor, Gerente e Líder;
`` As características de um bom negociador.
CAPÍTULO IV
OS IMPERATIVOS DA LIDERANÇA, SEGUNDO FRANKIN COVEY.
`` Definições básicas;
`` Como agem os grandes líderes;
`` Os quatro imperativos da liderança;
`` Como construir e manter relacionamentos de confiança com os liderados;
CAPÍTULO V
LIDERANÇA - UMA QUESTÃO DE COMPETÊNCIA
.`` Como criar a motivação duradoura nos liderados?
`` Comunicação assertiva e feedback de correção e apreciação;
`` Considerações a respeito dos estilos de lideranças;
`` Desafio dos dois minutos;
`` Estilos de Lideranças;
`` Liderança Coaching: o estilo contemporâneo;
`` O Coach prático: como as pessoas pensam, sentem e agem?
`` O Coaching Prático: Como inspirar, Incentivar e desafiar a equipe?
`` Os efeitos práticos da liderança;
`` Porque as pessoas se demitem?
CAPÍTULO VI
LIDERANÇA &amp; EXECUÇÃO.
`` Conceito de execução;
`` Execução: Como transformar conhecimentos em resultados?
`` Eliminando a falha da Execução;
`` Os quatro obstáculos da execução;
`` As quatro disciplinas da execução;
`` Do planejamento a ação: exercício por empresa.

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