Curso - Liderança & Execução

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533 7ª Avenida

Setor Leste Universitário, GO 74001-970

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CURSO - LIDERANÇA & EXECUÇÃO

Sobre este evento

1- PÚBLICO ALVO:

`` Todas as pessoas que ocupam cargos de liderança ou que pretendem desenvolver habilidades em liderança.

2 - OBJETIVOS:

`` Aprimorar as competências e habilidades para inspirar, motivar e desafiar os liderados;

`` Auxiliar os participantes na escolha da Meta Crucialmente Importante, simplificando o processo da Execução para transformar metas em Resultados, mesmo diante das turbulências do dia- a-dia;

`` Melhorar o clima organizacional e o desempenho da equipe através do desenvolvimento de novas habilidades em Liderança;

`` Provocar mudanças positivas no comportamento dos líderes.

3 – CAPÍTULOS E ABORDAGENS:

CAPÍTULO I

IDENTIFICANDO O PERFIL E AS NECESSIDADES DA TURMA .

`` O que Você e os demais participantes esperam e desejam do curso?

`` Por que Você foi indicado para participar do curso?

`` Acordo ganha-ganha: Itens inegociáveis durante o curso;

`` Em sua opinião, o que é liderar?

`` Os cincos comportamentos intoleráveis do Líder;

`` Decifra-me ou devoro-te;

`` PDI – Plano de desenvolvimento individual.

CAPÍTULO II

OS PILARES DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL SUSTENTÁVEL .

`` Dicas para os Líderes enfrentarem os desafios da ética Profissional;

`` Exigências para o Líder Completo;

`` Gestão de Mudanças;

`` Os motivos que mais influenciam na reputação de uma liderança e empresa;

`` Os pilares do desenvolvimento organizacional sustentável.

CAPÍTULO III

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO LÍDER QUE FAZ A DIFERENÇA.

`` Competências essenciais do líder moderno, empreendedor e profissional;

`` Considerações a respeito das competências;

`` A força do comportamento: Comportamento gera comportamento;

`` Características do gestor moderno e comprometido com resultados;

`` As diferenças de papéis: Gestor, Gerente e Líder;

`` As características de um bom negociador.

CAPÍTULO IV

OS IMPERATIVOS DA LIDERANÇA, SEGUNDO FRANKIN COVEY.

`` Definições básicas;

`` Como agem os grandes líderes;

`` Os quatro imperativos da liderança;

`` Como construir e manter relacionamentos de confiança com os liderados;

CAPÍTULO V

LIDERANÇA - UMA QUESTÃO DE COMPETÊNCIA .

`` Como criar a motivação duradoura nos liderados?

`` Comunicação assertiva e feedback de correção e apreciação;

`` Considerações a respeito dos estilos de lideranças;

`` Desafio dos dois minutos;

`` Estilos de Lideranças;

`` Liderança Coaching: o estilo contemporâneo;

`` O Coach prático: como as pessoas pensam, sentem e agem?

`` O Coaching Prático: Como inspirar, Incentivar e desafiar a equipe?

`` Os efeitos práticos da liderança;

`` Porque as pessoas se demitem?

CAPÍTULO VI

LIDERANÇA & EXECUÇÃO.

`` Conceito de execução;

`` Execução: Como transformar conhecimentos em resultados?

`` Eliminando a falha da Execução;

`` Os quatro obstáculos da execução;

`` As quatro disciplinas da execução;

`` Do planejamento a ação: exercício por empresa.

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