CURSO PRÁTICA INTEGRADA DE TÉCNICAS DE RH

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Neo Ribeirão

Avenida Maria de Jesus Condeixa, 600

Ribeirao Preto, SP 14091240

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Descrição do evento
CURSO PRÁTICA INTEGRADA DE TÉCNICAS DE RH (INDICADORES – PLR E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO)

Sobre este evento

Data: 28/09 – Ribeirão Preto

DURAÇÃO: 08 Horas / Aula

OBJETIVO

Este MINI-INTENSIVO TÉCNICO de RH relaciona os 3 temas de forma a otimizar os RESULTADOS da empresa através aplicando metodologia integrada dos assuntos. O participante aprenderá a levantar os indicadores da empresa, das áreas, monitorar estes indicadores promovendo EXPRESSIVO RETORNO e MELHORA no desempenho geral da empresa.

Esse curso abordará de forma muito objetiva a importância de mensurar tudo na empresa e fará uma integração bastante técnica entre indicadores, PLR e avaliação de desempenho. Toda a abordagem se dará com base na integração destes temas utilizando indicadores.

O participante entenderá como pode obter vantagem competitiva importante e diferenciada montando um esquema integrado de monitoramento destes 3 tópicos.

VOCÊ SABIA QUE….

Trabalhar com indicadores em todas as áreas proporcionam:

Maior segurança das operações

Melhoria contínua dos processos

Aumento da capacidade técnica e conhecimentos do corpo gerencial

Amadurecimento da equipe

Transparência aos processos

Alinhamento dos esforços e estabelecem uma linguagem nivelada a toda organização

Motivação da busca do sucesso por

Definem critérios objetivos para reconhecimento financeiro das pessoas, resultado de aumento de produtividade

É indispensável que os participantes venham ao curso com seu notebook. Também é recomendado que o participante conheça o Excel e tenha domínio de formatação e operações básicas nesta ferramenta.

PÚBLICO ALVO

Profissionais de RH – para desenvolver e implantar

Profissionais do Financeiro – para entender e prover

Profissionais de TI – para colaborar na informatização

CORPO DOCENTE: PROFESSORA REGINA CARMELI UELLENDAHL SABINO PINHO

MBA em Administração pela FUNDACE-USP; Auditora Líder Certificada (Lead Assessor) pela SGS Yarsley International Certifications; Especialista em Organização, Sistemas e Informática; Especialista em Recursos Humanos, Formada licenciada em História – USP; Francês fluente.

Expertise em Cursos e Treinamentos: Palestrante desde 2009 – Palestra Motivacionais – Percepções. Formação de Lideranças. Preparação de Lideranças Operacionais. Cargos e Salários 100% Prático e aderente. Avaliação de Desempenho. Indicadores Empresariais. Participação nos Lucros ou Resultados. Mapeamento de Processos. Introdução a Vendas. Normas e Procedimentos. Descrição de Cargos. Introdução à Qualidade. Treinamentos de alto Impacto: Liderança Vivencial. Vendas vivencial.

Consultoria: Diagnóstico Empresarial. Mapeamento de processos. Padronização de Processos. Desenvolvimento e implantação do plano de cargos e salários com baixo custo. Implantação PLR. Avaliação de gestão de empresas.

Larga experiência no setor industrial, saúde, agroindústria, educacional, serviços entre outros.

PROGRAMA

INDICADORES DE RH

O que são indicadores e para quê servem

A importância do uso de indicadores pelas áreas

Determinando metas e Monitorando a empresa através dos indicadores

Os indicadores de RH + utilizados: rotatividade, absenteísmo, indicadores de remuneração, indicadores estatísticos da folha de pagamento, retorno sobre investimento (ROI), indicador do custo de benefícios e outros.

O que torna o RH uma área técnica da empresa (quais indicadores desenvolver e utilizar)

Quais os caminhos alternativos para identificar e justificar solicitações de treinamentos para as áreas/cargos?

Como utilizar indicadores para mensurar melhorias nas áreas

PLR

Meritocracia

Remuneração variável

A Lei da PLR

Conceitos

A comissão e sua colaboração no programa

Escolhendo os quesitos a serem mensurados

Alavancando os resultados da empresa

Indicadores corporativos x indicadores da área x indicadores individuais

Apuração mensal dos indicadores

Notas e Pesos

A inclusão da Avaliação de Desempenho na PLR

Apresentação para aprovação da diretoria

Como divulgar o programa na empresa

Como formatar e conduzir a avaliação de desempenho

Quais as atividades que devem ser mensuradas para a avaliação do colaborador

Agregue valor à avaliação identificando os principais pontos de mensuração das atividades

O planejamento da avaliação

As etapas do processo de avaliação

A divulgação e seu monitoramento

Metodologia da avaliação

Os pecados dos avaliadores e como evitá-los

Como preparação da chefia e da gestão para executar as avaliações

Os impactos da avaliação no avaliado, no avaliador e na empresa

O feed-back ao avaliado

Aprenda como este momento é importante; é o momento da verdade

Os “sub-produtos” da avaliação de desempenho

Tire proveito dos dados da avaliação através das estatísticas

Um programa bem elaborado e executado da PLR alavanca os resultados de sua empresa.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Por quê avaliar?

Benefícios e Beneficiados com a implantação da avaliação / tipos de Avaliação

Alavancando os resultados da empresa

Como otimizar a avaliação com foco no resultado

Definição das medições e controles

Entendendo as regras do jogo

Como definir a pontuação e os pesos das avaliações por cargo

A simplicidade ainda é a melhor forma. Veja como não é difícil a matemática envolvida.

Quais as atividades que devem ser mensuradas para a avaliação do colaborador

Agregue valor à avaliação identificando os principais pontos de mensuração das atividades

O planejamento da avaliação

As etapas do processo de avaliação

A divulgação e seu monitoramento

Some colaboradores que vão valorizar o processo

Metodologia da avaliação

Siga os passos e os métodos

A auto-avaliação, a avaliação pelo outro e a avaliação consensual

Entenda as dificuldades de cada um e como amenizar situações difíceis

Os pecados dos avaliadores e como evitá-los

Não cometa erros. Saiba quais são e se previna

Como preparação da chefia e da gestão para executar as avaliações

Veja como capacitar os envolvidos

Os impactos da avaliação no avaliado, no avaliador e na empresa

Valorize o seu trabalho mostrando resultados reais

O feed-back ao avaliado

Aprenda como este momento é importante; é o momento da verdade

Os “sub-produtos” da avaliação de desempenho

Tire proveito dos dados da avaliação através das estatísticas

O que a avaliação de desempenho tem a ver com o PLR (Participação nos lucros e resultados)?

O custo da avaliação pode render muitos resultados à empresa e aos colaboradores

Incluso

Material Didático – Certificado – Coffee Break Manhã/Tarde – Almoço – Grupo de Dúvidas por 30 Dias – Inclusão em Grupo Vip de Vagas de Parceiros e Brinde

Suporte

Será formado um grupo por 30 (trinta) dias pelo WhatsApp entre os participantes e professor para esclarecimento de dúvidas. Os participantes poderão postar suas dúvidas durante o dia e no termino do dia o professor esclarecera a cada uma.

Grupo de Vagas

Para aqueles que estão em busca de recolocação ou em transição de carreira será incluindo em um grupo Vip de vagas somente para alunos onde divulgamos vagas estratégicas de parceiros.

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