Formação de Consultores Internos em RH / Business Partner

A área de Recursos Humanos vem desempenhando um papel cada vez mais estratégico no planejamento das empresas e por isso exige-se, cada vez mais, do profissional que atua na área de RH, uma atuação com consultor interno um Business Partner. Nosso curso Formação de Consultores Internos em RH – Business Partner aborda, de forma prática, conceitos essenciais relacionado à área, desenvolvendo os profissionais de RH em um parceiro de negócios interno, e como este auxiliará no processo evolutório das equipes.

OBJETIVOS

Demonstrar a importância da área de RH na estratégia da empresa.

Analisar de forma geral os principais subsistemas que envolvem o departamento de RH, simulando a atuação do Gestor quanto às questões de diagnóstico e proposição de soluções, através de trabalhos práticos em sala.

Apresentar um panorama geral sobre os vários processos de RH e o papel do Gestor Interno frente a cada um dos subsistemas de RH

Entender conceitos e fundamentos sobre sistema de desempenho humano, avaliação de competências e avaliação de resultados em treinamento.

PÚBLICO ALVO: Profissionais da área de Recursos Humanos que atuem ou não como Consultores Internos, bem como outros profissionais com potencial de ascensão na função que desejem desenvolver competências para o novo RH que está se desenhando nas organizações.

METODODLOGIA : O programa completo deste treinamento é formado por 4 módulos, que abordam temas específicos dos mais diversos subsistemas da área de RH. Os módulos foram idealizados numa lógica sequencial de apresentação conforme as necessidades de uma política de RH consistente, entretanto eles poderão ser cursados na íntegra ou individualmente.

CARGA HORÁRIA: 16 horas

PROGRAMA

MÓDULO I: CARGOS E SALÁRIOS

O que é Remuneração?

Cargos, Salários e Benefícios.

Procedimentos em Administração de Cargos e Salários

Programa de Gestão de cargos e salários – Objetivos e Estrutura

Levantamento das Descrições de Funções Pessoais

Padronização de Cargos

Desenvolvendo o manual de descrição de cargos e salários

Classificação e avaliação dos cargos

MÓDULO II: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Processos de Recrutamento e Seleção.

Os novos paradigmas na seleção de pessoas.

Fases do processo seletivo.

Rotinas da administração em RH

Fontes de recrutamento

Documentos normativos internos

Definição do perfil mínimo necessário para a vaga

Entrevistas de Seleção

Metodologias aplicadas à Seleção

Seleção por competências

Identificando as competências chaves para o negócio

Mapeamento das competências

MÓDULO III: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

O impacto do desempenho humano nos resultados das organizações

Definindo as competências essenciais, funcionais e gerenciais

O que será avaliado? Desempenho versus resultado

Visão crítica da avaliação de desempenho

Estratégias para implantação da avaliação de desempenho

Metodologias para a Implantação da Avaliação de Desempenho

Instrumentos de Avaliação de Desempenho

Formulários de da Avaliação de Desempenho

Modelos de Instrumentos da Avaliação de Desempenho

Resultados da avaliação – visão geral

Desenvolvimento de uma política de avaliação de resultados versus desempenho

MÓDULO V: TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO

Programas de Treinamentos Internos

Estratégias para o desenvolvimento de competências

Diagnóstico de necessidades de treinamentos específicos

Metodologias para avaliação da efetividade de treinamento

Modelos de Instrumentos para avaliação de treinamento

Metodologia dos 5 níveis com base em Kirkpatrick

Definição dos padrões avaliativos dos resultados de treinamentos

Avaliação de reação: modelos e aplicações

Avaliação de aprendizagem: metodologias

Avaliação de mudanças comportamentais: metodologias

Avaliação de resultados: metodologias

Levantamento de indicadores de resultados em treinamento