R$629 – R$2.390

Formação de Líderes em Cargos e Salários

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Data e hora

Localização

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R. Albion, 229

229 Rua Albion

Cj. 14

Lapa, SP 05077-130

Brazil

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Formação de Líderes em Cargos e Salários

Sobre este evento

Sobre este Curso: Elaborado para melhor atender às necessidades dos participantes, dividimos o curso em 03 módulos “independentes”, sendo:

Módulo I – com 8 horas de estudos divididos entre conceitos e oficinas. Trata das questões relacionadas as análises ocupacionais que dão origem as descrições às descrições de funções

Módulo II – com 8 horas de estudos entre conceitos e oficinas. É destinado às atividades de Pesquisa Salarial, Matriz de Salarial – Mapa Estatístico de Salários e Carreira e Anexos. Os participantes irão aprender a criar normas para o Plano de Cargos e Carreiras.

Módulo III – com 16 horas de estudos entre conceitos e oficinas. As primeiras 8 horas, os participantes irão imergir no mundo dos Softs Skill – as Competências mais requeridas no mercado profissional, as novas especializações, os novos pré-requisitos, as novas exigências das funções aos seus ocupantes e, como desenvolvê-las para crescer na carreira e garantir o nível de empregabilidade. As 8 horas subsequentes serão uma imersão dos novos conceitos das Avaliações de Performance e como desenvolvê-las.

Objetivo: Proporcionar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, salários, competências e avaliação de performance a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa. Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH. Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.

Cargos e Salários e sua importância nas Organizações: Ter uma estrutura de cargos bem definida, permite melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa com a flexibilidade das progressões e promoções. Faixa (grades) salarial para funções dentro das mesmas especificações e requisitos, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico. Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.

Público Alvo: Este curso é direcionado aos Gestores, Coordenadores, Supervisores, Analistas de RH, Analistas de Cargos e Salários, responsáveis pela implementação e administração dos Planos de Cargos, Planos de Carreira, Gestão por Competências, Avaliação de Performance das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

Carga Horária: Curso modular com 32 horas de treinamento intensivo. Divididos em 3 módulos independentes

Metodologia: Curso dinâmico – com definição de conceitos e oficinas, desenvolvido para que o aluno possa colocar seu aprendizado em prática. Método andragógico

Conteúdo Programático

Modulo I – Análise Ocupacional de Funções e Cargos e Descrições

Conceito de Organização

Cadeia de valor empresarial – Inteligência do negócio – Analogia entre cliente interno e externo

Processo de Inovação

Processo de Operação

Processo de Serviços

Ciclo dos Processos Internos de Negócio

O que é Função Organizacional

O que é Função Departamental

O que é Cargo

O que é monocargo

O que é Cargo Híbrido.

Análise do Posto de Trabalho – Definição e Perfis Profissionais por Competências

Os Pioneiros na Análise Ocupacional

Método de Della Vos

A Análise de Ofícios de Charles Allen

A Análise de Ofício para Treinamento de Robert Washington Selvidge

A Análise de Tarefas de Verne Fryklund.

Análise Ocupacional / Análise De Tarefas

Definição e objetivos

Descrição de tarefas

Objetivos da Análise Ocupacional

Método das verificações sucessivas

Método da Observação local

Método Questionário

Método de Entrevista

Método dos Cartões

Método Misto.

Metodologia Rigaud de Análise Ocupacional

Análise Ocupacional Ampla

O processo de descrição de cargos

Formato da descrição de cargo

Instalação do Comitê Executivo

Análise das Descrições Ocupacionais

Nomenclatura dos Cargos

Definição dos Cargos Amplos

Família de Cargos

Aprendendo com a CBO (Classificação Brasileira de Ocupação)

Análise Ocupacional (Descrição da Função) pela metodologia da CBO (Classificação Brasileira de Ocupação)

Oficina – Excel

Modulo II – Pesquisa de Cargos e Salários, Matriz Salarial, Curvas de Maturidade

Pesquisa Salarial

Importância da pesquisa salarial

Seleção dos cargos que farão parte da pesquisa salarial

Qual o número de cargos a serem pesquisados

Como fazer a seleção das empresas a serem convidadas

Como contatar as empresas e formalizar o convite

Estatística da Pesquisa Salarial

Análise crítica dos dados pesquisados

Fórmula dos quadrados

Média aritmética ponderada

Variância da tabulação dos salários

Como calcular o desvio Padrão

O que são salários Marginais

Quartis, percentis

Modelos Estatísticos

Salários Conservador

Salários Moderados

Salários Agressivos

Oficina em Excel

Entrega do relatório final

Modulo III – Gestão por Competências (Soft Skills)

Pirâmide Das Necessidades Humanas de Maslow

Pirâmide do Homem Moderno de Roberto Rigaud (do Autor)

Funil das possibilidades de crescimento de carreira organizacional (do Autor)

Identificação e escolha das Competências Macro Organizacionais

O que é Competência?

Como definir as competências?

A Gestão por Competências e a visão de grandes teóricos da psicologia

Oficina – Excel

Reprogramação da formação profissional – Estabelecimento de blocos de competências

Rastreamento das Competências Macro Organizacionais (do autor)

Regras de validação das Competências Macro Organizacionais (do autor)

Conceituar as competências

Graduar as Competências

Implantação do Sistema de Pontos de Competências Organizacionais

O que é Sistema de Pontos Aberto

Avaliação das Funções a Partir da Matriz de Possibilidades de Competências “Graus”

Pontuação das Competências

Ponto mínimo

Ponto Máximo

Interpolação das Competências pela Progressão Geométrica Enésima (PGE)

Matriz de Possibilidades de Competências – Matriz de Pontos de Competências

Construção das Classes de Pontos – Metodologia da Progressão Geométrica Enésima (PGE)

Módulo III A – Avaliação de Performance – Diagnóstico de Indicadores por Competências

O Que é Avaliação por Competências?

Método de diagnóstico por resultados

Para quê Avaliar os Indicadores por Competências?

O Que deve ser Avaliado?

O Que pode causar um Resultado Insatisfatório

Como Avaliar?

Avaliadores

Responsabilidades dos Avaliadores

Armadilhas mais comuns no processo de Avaliação

Avaliados

Responsabilidades dos Avaliados

Processo de auto avaliação

Os Princípios básicos

Métodos de Avaliação

Ferramentas necessárias para a Avaliação de Indicadores por Competências

Criação da Comissão Multidisciplinar da Avaliação

Mapeamento dos clientes internos

Regulamento da Avaliação de Indicadores por Competências

Implantação dos Recursos Administrativo

Regulamento da Comissão Executiva da Avaliação de Indicadores

Preparação para a Avaliação de Indicadores

Dia “D”

Apuração dos Resultados

Feedback Invertido

Preparação para o retorno da Avaliação

Retorno do Diagnóstico

Dos Recursos Administrativos

Composição da Comissão Multidisciplinar da Avaliação para julgamento dos Recursos

Retorno dos Recursos aos empregados

Ações de Treinamento e Desenvolvimento – Gestão ISO

Material didático: A Excelência Soluções RH fornece apostila, lápis e caneta para os exercícios. O aluno deverá trazer seu notebook, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados em sala de aula.

Certificação: A Excelência Soluções RH confere certificado de conclusão de curso, desde que o aluno tenha 85% de aproveitamento do curso.

Nosso Diferencial: Curso modular – o aluno terá a liberdade de decidir fazer o curso na íntegra ou cursar somente o módulo que melhor lhe convier.

Brinde: Ofertamos uma linda sacola sustentável para o aluno guardar seu material

Quando:

Fevereiro, dias: 01 – 08 – 15 e 29 (sábados)

Onde:

Rua Albion, 229 cj. 14 – Lapa/São Paulo

Horário:

Das 9h às 18h

Ministrante:

Curso ministrado por: Roberto Rigaud, professor, consultor e palestrante. Idealizador da Carreira em W, Gestão por Competências Macro Organizacionais, Diagnóstico de Indicadores por Competências e Diagnóstico da Cultura Organizacional.

Informações e Inscrições

(11) 2851-8464 / 95170 0003

Email: cursos@excelenciasolucoesrh.com.br

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R. Albion, 229

229 Rua Albion

Cj. 14

Lapa, SP 05077-130

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