GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS

A Propagar Training é uma empresa especializada em Treinamentos, Cursos, Seminários, Workshops e encontros de Networking.Nossos clientes são valorizados e nossa maior alegria é constatar a satisfação, superação e sucesso de nossos clientes com os nossos serviços.Nossa Missão é oferecer aos nossos clientes treinamentos com foco no desenvolvimento do Potencial e Excelência Humana, intermediando através de nossos parceiros soluções com alto padrão nos serviços prestados, resultando em oportunidades únicas para profissionais e corporações.

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<H2><A HREF="http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gerenciamento-matricial-de-despesas/" TARGET="_blank" TITLE="Gerenciamento Matricial de Despeas" DATA-MSYS-CLICKTRACK="0" REL="nofollow noopener noreferrer">GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS</A></H2>
<DIV>
 
Com o Prof. Dr. Clóvis Luís Padoveze
 
13 de junho de 2019
 
Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.
 
Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos. É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de gerenciamento matricial das despesas e receitas.
 
É fundamental o desenvolvimento de equipes engajadas com o processo, bem como da participação de funcionários com visão global dos negócios e foco nos resultados econômicos, de forma a se obter funcionários comprometidos e equipes de alto desempenho.
 
Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.
 
Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.
 
Conteúdo Programático
 
I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS
<UL>
<LI>O que é orçamento</LI>
<LI>Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados</LI>
<LI>Da estratégia ao orçamento</LI>
<LI>Orçamento e contabilidade</LI>
<LI>Responsabilidade pela condução do processo orçamentário</LI>
</UL>
 
II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO
<UL>
<LI>Abordagem Ortodoxa</LI>
<LI>Budget e Forecast</LI>
<LI>Beyond Budgeting</LI>
<LI>Orçamento Base Zero</LI>
<LI>Orçamento por Atividades</LI>
<LI>Gerenciamento Matricial</LI>
</UL>
 
III – DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL
<UL>
<LI>Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial</LI>
<LI>Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários</LI>
<LI>Modelo do Orçamento Matricial</LI>
<LI>O cuidado com o gerenciamento das mudanças</LI>
</UL>
 
IV – GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL
<UL>
<LI>Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional</LI>
<LI>Alinhamento com os indicadores de desempenho</LI>
<LI>Estruturação do Modelo</LI>
<LI>O conceito de parametrização dos gastos</LI>
<LI>Definição dos gestores de linha</LI>
</UL>
 
V – IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL
<UL>
<LI>A Controladoria como líder do projeto</LI>
<LI>Treinamento dos gestores</LI>
<LI>Revisão dos pacotes de gastos</LI>
<LI>A metodologia de definição das metas orçamentárias</LI>
<LI>Identificando entidades e níveis</LI>
<LI>Definindo pacotes</LI>
<LI>Identificação de clusters</LI>
<LI>Negociando metas e padrões</LI>
<LI>Definindo o modelo de controle orçamentário</LI>
<LI>Definindo os relatórios de acompanhamento</LI>
</UL>
 
VI – A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL
<UL>
<LI>Interação com o Orçamento de Vendas</LI>
<LI>Interação com os Demais Orçamentos</LI>
<LI>Consolidação com as Demonstrações Financeiras</LI>
</UL>
 
Carga Horária: 8 horas
 
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:
¬Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
¬Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
¬Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
¬Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
¬Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
¬Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
¬Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
¬Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
¬Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
¬Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
¬Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
¬Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
¬Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
¬Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
¬Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
¬Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
¬Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
¬Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
¬Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
 
Informações Úteis:
Data: 13 de junho de 2019
Horário: 8h30 às 9h00 - Credenciamento
9h00 às 18h00 - Curso
Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP
 
Investimento: R$2750,00 (dois mil setecentos e cinquenta reais. Para inscrições pagas até o dia 29 de maio de 2019 o investimento será reduzido para R$2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
 
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
 
 
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<H3>Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail <A HREF="mailto:contato@propagartraining.com.br" TARGET="_blank" REL="nofollow noopener noreferrer">contato@propagartraining.com.br</A></H3>
<H3> </H3>
<H5> </H5>
 Leia mais: <A HREF="http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gerenciamento-matricial-de-despesas/?utm_source=copy&utm_medium=paste&utm_campaign=copypaste&utm_content=http%3A%2F%2Fwww.propagartraining.com.br%2Fagenda%2Fdetalhes%2Fgerenciamento-matricial-de-despesas%2F" TARGET="_blank" DATA-MSYS-CLICKTRACK="0" REL="nofollow noopener noreferrer">http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gerenciamento-matricial-de-despesas/</A>

Hotel Mercure Moema

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