Gestão da Controladoria

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Gestão da Controladoria

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Objetivos

- Posicione-se quanto a dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais.

- Saiba as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.

- Veja como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação inter-departamental.

- Conheça as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.

- Conheça os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.

- Saiba como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.

Público-alvo

Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.

Programa

Módulo 1 - Conceito, objetivos e estrutura

- A contabilidade como Ciência e o seu papel na controladoria;

- O Sistema Empresa com o objetivo da eficiência e eficácia de resultados;

- O modelo de gestão e o processo de gestão;

- Missão, estrutura da Controladoria e o papel do controller;

- Sistema de informações de controladoria agregando valor da empresa: o foco da controladoria.

Módulo 2 - A Controladoria na estratégia

- Controladoria estratégica e planejamento estratégico;

- Sistema de informações de acompanhamento do negócio;

- Controle de metas estratégicas baseado no Balanced Scorecard;

- Principais indicadores de desempenho empresariais;

- Análise comparativa com concorrentes.

Módulo 3 - A Controladoria no planejamento operacional e execução

- Determinação da estrutura das demonstrações financeiras;

- Orçamento;

- Projeção das demonstrações financeiras;

- Controle orçamentário;

- Capital de giro e fluxo de caixa;

- Gestão operacional.

Módulo 4 - A Controladoria no controle

- Fundamentos de custos: métodos de custeio e sistemas de acumulação;

- Ponto de equilíbrio;

- Modelo de decisão de margem de contribuição unitária e "mixada";

- Formação e gestão dos preços de venda;

- Rentabilidade de produtos e política de redução de custos.

Módulo 5 - Avaliação de desempenho e investimentos

- Avaliação global do resultado e desempenho;

- Análise da geração de lucros - EBIT / EBTIDA / EBITCO;

- Valor Econômico Adicionado - EVA;

- Avaliação de desempenho setorial: Unidades de Negócios;

- Retorno de Investimentos (ROI / ROE / ROA e ROCE).

Módulo 6 - A Controladoria e a auditoria externa e interna

- Governança Corporativa;

- BRGAAP x USGAAP x IFRS;

- Ambiente de Controle;

- Matriz de avaliação de risco.

Módulo 7 - A Controladoria e os sistemas

- ERP e os demais aplicativos.

Ministrado por :Norberto Giuntini

- Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado;

- Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas;

- Docente na disciplina "Contabilidade Internacional" no curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo - SP;

- Docente nas disciplinas "Controladoria Estratégica" no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul;

- Docente nas disciplinas "Contabilidade Internacional", "Indicadores de Desempenho Estratégicos" e "Contabilidade Societária" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP;

- Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;

- Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;

- Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Price Waterhouse, Grupo Belgo Mineira e Caloi;

- Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado;

- Palestrante homologado pelo CRCSP - Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo;

- Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.

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