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Identificando e controlando riscos em negócios e projetos

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Gestão de Projeto na Prática

Shopping Passeio Norte, Estrada do Coco

Loja 108

Lauro de Freitas, BA 42700000

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OBJETIVO:

Em Identificando e Controlando Riscos, você aprenderá á...

  • Identificar riscos, priorizá-los e planejar ações proativas para responder aos riscos;

  • Aprender a aplicar os 5 passos universais de gerenciamento de riscos;

  • Tomar decisões mais assertivas e confiáveis para enfrentar as incertezas;

  • Desenvolver atitude proativa frente às incertezas de seus projetos;

  • Compreender a metodologia e relacioná-la à prática;

  • E muito mais...

Aprenda os segredos do gerenciamento de riscos... identifique, priorize, planeje e tome ações proativas para garantir o sucesso dos seus projetos profissionais e pessoais!


A QUEM SE DESTINA: Executivos, Engenheiros, Administradores, Especialistas, Inspetores, Auditores, Coordenadores, Facilitadores e Profissionais de áreas suportes a manufatura.



CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

DIA 1:

  • SESSÃO 1: Fundamentos – conceitos chave!
    • Por que aplicar o gerenciamento de riscos em projetos?
    • O que você irá aprender! Habilidades esperadas ao final do curso
    • A meta linguagem do risco!
    • Faça as 5 perguntas básicas e saia na frente!

  • SESSÃO 2: Começando os trabalhos!
    • Começando com o pé direito! Planeje seu trabalho;
    • Risco é a incerteza que importa! Conheça as ferramentas e boas práticas para você identificar bem seus riscos.

  • SESSÃO 3: Primeiro o mais importante!
    • Priorizar riscos maximiza os resultados dos seus esforços! Conheça as ferramentas e boas práticas da análise de riscos.

DIA 2:

  • SESSÃO 4: Primeiro o mais importante! Use a matemática ao seu favor!
    • Aplique métodos numéricos para aumentar as chances de sucesso do seu projeto.

  • SESSÃO 5: Seja proativo! Responda aos seus riscos.
    • Planejar resposta aos riscos é ter atitude proativa frente às incertezas. Conheça as ferramentas e boas práticas para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças;

  • SESSÃO 6: Monitore e Controle!
    • As mudanças no contexto do projeto requerem monitoramento para aumentarmos nossas chances de sucesso. Conheça as ferramentas e boas práticas para manter seu projeto nos trilhos.


  • SESSÃO 7: JUNTANDO A COISA TODA
    • Colando as peças do quebra-cabeças;
    • Aspectos comportamentais que influenciam a tomada de decisão.

INSTRUTOR: José Aloysio de Souza Júnior certificado como Profissional em Gerencimento de Riscos (PMI-RMP)® e Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP)® pelo PMI®, é engenheiro sênior da PETROBRAS, com mais de 15 anos de experiência em gestão de operações e de projetos em telecomunicações e TI. Trabalhou anteriormente no startup das operações das empresas TIM e OI. Foi docente em cursos de graduação e pós-graduação em engenharia elétrica. É engenheiro eletricista pela UFBA com mestrado em comunicações digitais pela Chalmers University na Suécia e pós-graduação em gerenciamento de projetos pela UFRJ. Cursa pós-graduação em PNL e Liderança Estratégica pela Universidade Cândido Mendes, é auditor líder de qualidade ISO 9001:2008 pelo BSI.

PMI-RMP, PMP e PMI são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

CARGA HORÁRIA: 8 horas

Valor: R$ 360,00 por pessoa

Para aqueles que se inscreverem até o dia 8 de setembro de 2017: R$ 300 por pessoa

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