Lucro, Propósito e Geração de Valor

Sou consultora para empresas, pesquisadora, multiplicadora do movimento por empresas B e crio conteúdo sobre sustentabilidade no Instagram.Tenho uma longa experiência em desenvolvimento de pessoas e atendimento a clientes, tendo sempre usado como ferramentas a criatividade, a construção de relacionamentos de confiança e a liderança.Estes eventos foram criados no contexto da pandemia e visam agregar valor a profissionais e empresas interessados na transformação que precisamos fazer para termos um mundo melhor: mais justo, mais eco e menos ego.

Sustentaoquê

Sua empresa gera lucro? Muito bom! E valor, gera também? Você sabe qual é a diferença entre gerar lucro e gerar valor? E quando a sua empresa gera valor, ele é compartilhado?O que é Valor Compartilhado?Valor compartilhado pode ser traduzido, de forma simples, como a expressão prática, prudutiva e lucrativa do propósito. O propósito está no campo do conceito, objetivo, jornada, sentimento. O valor compartilhado é a concretização do propósito, é a forma com a qual a organização consegue trazer para o âmbito prático a entrega efetiva de seu propósito. Geração de valor compartilhado pressupõe que os interesses e as necessidades de todos os envolvidos na cadeia produtiva estejam sendo observados e considerados em todas as decisões da organização. Também pressupõe que haja geração de valor para todos os stakeholders, além de resultado financeiro.Com a prática do valor compartilhado, joga-se o jogo do ganha ganha ganha, onde toda a estratégia do modelo de negócio contempla as necessidades de cada um dos stakeholders envolvidos. Trata-se de um trabalho de engenharia produtiva, que remodela a forma como os negócios se relacionam entre si, com as comunidades e com o meio ambiente. Trata-se da prática efetiva do olhar sistêmico, onde todos os elos da cadeia são cuidadosamente observados em suas particularidades, necessidade, potenciais e fragilidades.Além disso, o valor compartilhado é uma própria reengenharia do modelo de negócio, pois toca a forma de desenvolver a atividade produtiva de sua organização. Assim sendo, não há um único caminho à seguir.Cada organização desenvolverá sua maturidade e suas estratégias para trilhar o caminho do valor compartilhado. E não se produz valor compartilhado por decreto. Gerar valor compartilhado é fazer a efetiva entrega produtiva do propósito da organização. Mas não é qualquer propósito que é capaz de gerar valor compartilhado.Vamos conversar mais sobre isso?

CEO e Co-fundador do B Lab Global, Andrew Kassoy, fala à <a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/declaration-of-interdependence-b-lab-globals-andrew-kassoy#" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">McKinsey &amp; Company</a> Quarterly sobre como os CEOs podem ir além de suas declarações: “É incrível o que o capitalismo pode produzir. Acho que subestimamos o quanto os negócios podem fazer pelo bem social se o sistema for estruturado da maneira certa.”“As empresas e os investidores precisam ir além de boas declarações de propósito, tornando-se legalmente responsáveis pela criação de valor para a sociedade.”

Manuella Curti de Souza, presidente do grupo Europa – Purificadores de água, é pós-graduada pelo INSPER (Instituto de Ensino e Pesquisa) em Administração de Empresas e formada em Direito pela PUC/SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo). Dentre outras especializações, é certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching; integrou a segunda turma do programa internacional de empreendedorismo feminino Winning Woman da EY; certificada como conselheira pelo IBGC; fundadora do GEF- Grupo de Empreendedorismo Feminino voltado a incentivar e apoiar pequenas empreendedoras; integra o grupo CEOs’ Legacy da Fundação Dom Cabral; é conselheira do CESAR (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife); foi eleita uma das 56 mulheres mais influentes do Brasil pela Revista Forbes em 2017 e já impactou mais de 30.000 pessoas pelo Brasil em palestras sobre Sucessão em empresas familiares, liderança feminina e inovação.Ao assumir a presidência da maior e mais conhecida empresa do segmento na América Latina em 2011 aos 26 anos após perdas familiares abruptas, com aproximadamente 300 colaboradores, quase 300 empresários espalhados por todo o Brasil e mais de 2000 vendedores e técnicos, vem promovendo uma profunda transformação no negócio com o objetivo de cuidar da água para transformar vidas.Marcos Queiroz é pai de Bento, sonhador por natureza, publicitário, empreendedor social e Diretor de Soluções na Refazenda. O negócio foi fundado em 1990, em Recife, Brasil, por sua mãe, Magna Coeli, pioneira nesse tipo de negócio na América Latina. A proposta é criar moda sem produzir resíduos têxteis. Como sócio da Refazenda nos últimos 15 anos, Marcos ganhou muita experiência em diversos setores, como: Vendas, Finanças, Marketing, Liderança, Soluções de Design, Soluções de Inovação e Monitoramento do Comportamento do Consumidor. Sua área de especialização é Marketing e Gestão de Negócios circulares.Antes de ingressar na Refazenda, Marcos trabalhou na empresa MCI Marketing, como consultor especializado em Comércio Justo, Negócios e Gestão. Marcos é formado em Publicidade e Marketing e possui MBA em Gestão e Negócios na prestigiada Fundação Getúlio Vargas (FGV).Marcos também é membro do Instituto do Capitalismo Consciente Brasil, ONE PLANET NETWORK e mentor do Porto Social.

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