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Informações do evento

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Data e hora

Localização

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Faculdades Integradas Hélio Alonso

51 Rua Muniz Barreto

Botafogo, RJ 22251-090

Brazil

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Descrição do evento
Você sempre quis transformar seu conhecimento em negócio mas não sabe por onde começar? Deixe que especialistas de mercado te orientem.

Sobre este evento

Em 38 horas, em encontros semanais ao longo de 6 semanas, você terá a oportunidade de transformar o seu conhecimento em negócio, sob a orientação de profissionais experientes em áreas complementares.

E durante os encontros, além dos ministrantes, mentores lhe orientarão no progresso da montagem do seu próprio negócio.

Para criarmos uma interação entre o grupo de participantes, ministrantes e mentores, teremos um grupo de Whatsapp e no momento da inscrição, há um link de formulário bem simples para que você possa falar um pouco sobre sua ideia de negócio. Queremos que sua experiência seja a melhor possível e por isso, queremos te conhecer antes do início do programa.

Sobre o programa:

Será ministrado na sala 40 no campus da FACHA, em Botafogo

Teremos 13 encontros, nas seguintes datas e horários abaixo:

Quinta 24 de outubro, de 9h as 11h

Terça 29 de outubro, de 9h às 12h

Quinta 31 de outubro, de 9h às 12h

Terça 5 de novembro, de 9h às 12h

Quinta 7 de novembro, de 9h às 12h

Terça 12 de novembro, de 9h às 12h

Quinta 14 de novembro, de 9h às 12h

Segunda 18 de novembro, de 9h às 12h

Quinta 21 de novembro, de 9h às 12h

Terça 26 de novembro, de 9h às 12h

Quinta 28 de novembro, de 9h às 12h

Terça 3 de dezembro, de 9h às 12h

Quinta 5 de Dezembro, de 9h às 12h

Detalhes do programa:

Dia 1:

Encontro de networking: Você terá a chance de interagir e conhecer melhor os participantes, ministrantes e mentores do programa.

>> Bônus:

Você sabe no que a Lei Geral de Proteção de Dados vai impactar no seu negócio? Você sabe o que é a LGPD?

O Coordenador Geral do Startup Rio, Paulo Espanha falará sobre a importância de estar preparado para não sofrer sanções significativas que podem afetar a rentabilidade e credibilidade do seu empreendimento.

https://www.linkedin.com/in/pauloespanha/

Dia 2:

Módulo1: Entendimento do perfil empreendedor para incorporar a nova realidade

Objetivo: Demonstrar aos participantes que o perfil empreendedor requer mais do que o conhecimento técnico adquirido ao longo da carreira. Quais serão os novos desafios e qual a postura necessária para lidar com esse novo cenário.

Ministrante: Elena Martinis, especialista em gestão de empresas e empreendedorismo

Dia 3:

Módulo 2: Análise das competências pessoais e profissionais, entendendo forças e fraquezas

Objetivo: Entender quais foram as competências que o profissional desenvolveu ao longo da carreira, através de sua experiência profissional e pessoal e quais são as suas forças e oportunidades que podem ser transformadas em uma solução inovadora

Ministrante: Adriana Vale, Mestre em Gestão de Negócios

Dia 4:

Módulo 3: Aplicação das variáveis acima em um modelo de negócio

Objetivo: Entender o canvas como ferramenta de auxílio para criação do modelo de negócio e desenvolvimento do de cada participante.

Ministrante: Adriana Vale, Mestre em Gestão de Negócios

Dia 5:

Módulo 4: Entendendo o ambiente em que vai se inserir (mercado) e suas peculiaridades, se preparando para atuar neste novo cenário

Objetivo: Entendimento do mercado e suas variáveis permitindo elaborar soluções alinhadas com as necessidades do mercado consumidor, ajudando a driblar as barreiras à entrada e conferindo competitividade ao seu negócio.

Ministrante: Adriana Vale, Mestre em Gestão de Negócios

Dia 6:

Módulo 5: Como quem vai ter acesso à sua oferta se comporta e como lidar com essas pessoas

Objetivo: Dando continuidade à análise do mercado, neste módulo exploramos a decisão de compra sob a ótica do consumidor e elaboramos as estratégias voltadas ao seu negócio.

Ministrante: Adriana Vale, Mestre em Gestão de Negócios

Dia 7:

Módulo 6: Analisando para quem você vai direcionar seus esforços e como

Objetivo: Entender qual o seu público alvo, baseado na análise do mercado e perfil do consumidor. Nesse módulo cada participante irá cruzar seus diferenciais com as necessidades apontadas da sua persona.

Ministrante: Adriana Vale, Mestre em Gestão de Negócios

Dia 8:

Módulo 7: Como se organizar como empreendimento, definindo processos

Objetivo: Entender porque ter processos bem definidos desde o início, conferindo controle e produtividade ao negócio, minimizando o retrabalho e custos desnecessários.

Ministrantes: Taisa Andrade e Roberto da Silva Rego, especialistas em Processos e Gestão de Projetos

Dia 9:

Módulo 8: Transformando esse empreendimento em uma empresa (MEI, ME, etc), com direcionamento de gestão financeira

Objetivo: Antes de abrir a empresa, entenda os compromissos e as opções. Se organize para evoluir com segurança e controle.

Ministrante: Silvia Avila, da Proofing Parceria, Gestora de Negócios

Dia 10:

Módulo 9: Dando uma identidade à empresa

Objetivo: Marca, logomarca e Branding. Porquê você precisa de tudo isso?

Ministrante: Silvia Avila, da Proofing Parceria, Gestora de Negócios

Dia 11:

Módulo 10: Seu posicionamento no mercado como negócio e como lidar com os clientes, fornecedores e concorrentes, vendendo de forma rentável

Objetivo: Como precificar sua oferta de forma a estar bem posicionada ainda sim conferindo rentabilidade; como negociar com parceiros, fornecedores e consumidores e entendimento da melhor forma de elaborar propostas.

Ministrante: Adriana Vale, Mestre em Gestão de Negócios

Dia 12:

Módulo 11: Porque e como ter uma boa presença digital

Objetivo: Porque e como ter uma boa presença digital: é uma das condições mais relevantes e visíveis para que as empresas possam garantir cada vez mais clientes. Com boas estratégias e posicionamento conseguimos atrair atenção e ter relevância em um mercado cada vez mais competitivo.

Ministrante: Raquel Abrantes, Coordenadora de acesso à mercados, SEBRAE RJ

Dia 13:

Módulo 12: Como apresentar o seu negócio de uma forma profissional, direta e criando engajamento com o público

Objetivo: Como ter uma linha de venda envolvente, objetiva e concisa e como elaborar uma apresentação simples, cativante mas de alto impacto.

Ministrante: Paulo Cezar Andrade, Coordenador Educacional Startup Rio

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Quer saber mais sobre nossos ministrantes?

Elena Martinis - Módulo 1: Perfil Empreendedor

Especialista em Empreendedorismo, Pesquisadora, Mentora e Palestrante.

Coautora do livro “Ensino de Empreendedorismo no Brasil” e autora do livro “Mulher de Negócios - Faça sua Empresa Acontecer”.

Possui pós-graduação em três áreas: Gestão de Pequenas Empresas (FGV), Gestão do Conhecimento (PUC) e Responsabilidade Social (UFRJ).

Atua na Rádio Sucesso às segundas-feiras no quadro ‘Empreender é Preciso’ no David dá Show.

É instrutora de cursos à distância na área de Negócios lançados periodicamente no mercado.

Possui diversos trabalhos publicados em eventos nacionais e internacionais.

Participante dos Comitês de Seleção dos seguintes prêmios: Prêmio Sebrae Mulher de Negócios, Prêmio Sebrae na sua Empresa, Internacional Oil & Gas Conference e Women of The World.

https://www.linkedin.com/in/elena-martinis-18587438/

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Módulo 7: Entendimento da importância de processos de gestão para ser competitivo, sustentável, rentável e eficiente

Taisa Andrade

Administradora de Empresas e Pós graduada em Marketing Empresarial pela PUC-CAMPINAS;

MBA Executivo Internacional em Gestão Empresarial – OHIO University, pela FGV.

Master em Gerenciamento de Projetos pela The George Washington University/ESI International;

Pós Graduada em Gerenciamento de Projetos, pelo IETEC – Instituto de Educação Tecnológica;

Especialização em gerenciamento de projetos, pela UFF – Universidade Federal Fluminense

Formação executiva em Estratégia e Inovação, pela Wharton School of Business, Pensilvânia.

15 anos de experiência em gestão de equipe, estruturação de Escritório de Projetos e Processos, definição de governança, implantação de metodologias tradicionais, ágeis e híbridos, ferramentas, capacitação, controle de indicadores de performance e benefícios, alinhados à estratégia da empresa.

Certificações: PMP (Project Management Professional), PRINCE2 Practitioner, SFC (SCRUM) e Greenbelt Lean Six Sigma

http://linkedin.com/in/ta%C3%ADsa-andrade

Roberto da Silva Rego

Engenheiro Eletronico, pela Nuno Lisboa-RJ; Master em Gerenciamento de Projetos pela The George Washington University/ESI International; Pós Gradução em Gerenciamento de Projetos, pelo IETEC – Instituto de Educação Tecnológica; Especialização em gerenciamento de projetos, pela UFF – Universidade Federal Fluminene, Engenheiro com experiência em gerenciamento projetos de pequeno, médio e grande porte, adquirida trabalhando em grandes empresas nacionais e multinacionais nas áreas de petróleo e gás, siderurgia, TI e Telecom.

Gestão: +20 anos de experiência em gestão de equipe, definição e monitoramento de indicadores, possibilitando ações preventivas, buscando oportunidades de melhorias. Habilidades de liderança e comunicação desenvolvidas na adaptação de soluções de negócios, Integração de equipes (operacional, gestão e análise) com base em competências e conhecimento, alcançando uma visão sistêmica., Coordenação das atividades de Estudos de Viabilidade; PMO: estruturação de Escritório de Projetos e Processos, definição de governança, implantação de métodos tradicionais, ágeis e híbridos, ferramentas, capacitação, monitoramento e controle de indicadores de performance e benefícios, alinhados à estratégia da empresa. Certificações: PMP (Project Management Professional, PRINCE2 Practitioner e SFC (SCRUM)

http://linkedin.com/in/roberto-rego-6322121

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Sílvia Avila

Engenheira Eletrônica em 1981 e Designer em 2000

Trabalhou em indústrias de TI de grande porte participando de transferências de tecnologias para fabricação no Brasil. Gerenciou a Engenharia de Produto, a Engenharia de Testes, Setores de Produção Final e Integração. Desenvolveu e implantou softwares gerenciais para controles das indústrias e seus processos.

Exerceu a Gerência de Administração de Vendas e por 5 anos trabalhou como Gerente de Negócios de TI em plataformas UNIX e em armazenamento de grande porte.

Por 11 anos foi diretora Técnico Administrativa da Caffo Design Estratégico, agência de Design e Comunicação, focada no desenvolvimento da imagem até a presença digital da empresa incluindo websites e e-commerces. Prestou serviços a inúmeras ME e EPP pelo sistema Sebraetec e atuou como consultora palestrante pelo Sistema SGC.

Atualmente na Proofing Parceria com a missão de proporcionar o melhor apoio à estrutura dos pequenos e micro empreendedores.

https://www.linkedin.com/in/silvia-avila-067b1a9/

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Raquel Abrantes - Módulo 11: Comunicação e gestão de redes sociais

Trabalha há 20 anos no Sebrae/RJ, com atuação em diversas áreas da empresa e hoje está como Coordenadora de Acesso a Mercados, que tem por objetivo fomentar as estratégias mercadológicas das Micro e pequenas, principalmente no tocante à Feiras, eventos, Rodadas de Negócios, Sessões de Negócios, Franquias, Nichos de mercado, missões estaduais e Negócios Digitais. Formada em Direito, com graduações em Gestão Pública, Marketing e Gestão de Projetos, com especialidade em mercado e Marketing Digital.

https://www.linkedin.com/in/raquel-abrantes-49763640/

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Paulo Cezar Andrade - Módulo 12: Pitch de vendas e apresentação de alto impacto

Com mais de 35 anos de experiência, graduou-se, em 1982, em Tecnologia de Processamento de Dados, pela PUC do Rio de Janeiro. Com diversos cursos no Brasil e no exterior, atuou em grandes empresas como: Shell Brasil, Arthur Andersen, Souza Cruz e White Martins, desenvolvendo trabalhos no segmento de controles internos, segurança, auditoria de sistemas, mapeamento e reengenharia de processos e automação.

Foi Sócio Diretor do Grupo Solution e da P2R2 Tecnologia Ltda., prestando serviços na área de tecnologia da informação, mapeamento e reengenharia de processos, gestão de projetos e auditoria.

Em 2009 ingressou no SEBRAE/RJ (Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do RJ) no cargo de Assessor da Presidência do Conselho, assumindo, a partir de 2012, a gestão do Projeto de Desenvolvimento de Empresas Startups no Rio de Janeiro e em 2016 a Coordenação de Base Tecnológica.

https://www.linkedin.com/in/prca/

Quem são nossos mentores?

- Marco Badejo

Executivo com mais 30 anos de atuação em Tecnologia da Informação (TI), sendo os últimos 20 anos com ambientes de infraestrutura de missão crítica (24x7), especialista na negociação de contratos, gerenciamento de terceiros e acordos de níveis de serviços (SLA). Conhecimento em segurança de informações, auditoria e controles de TI, desenvolvimento e manutenção de aplicações, tendo gerenciados vários projetos locais (Brasil) e globais no Grupo Shell. Capacidade para atuar e coordenar times multidisciplinares de alta performance, com orientação para resultados. Bom formador e desenvolvedor de pessoas, com facilidade de adaptação e negociação em ambientes de conflitos.

Professor universitário durante 08 anos, Mentor da Fábrica de Startups, Startup Rio e da Sai do Papel, membro da Academia Brasileira de Mentores (ABMEN) e responsável pelo grupo de Tecnologia no Comitê Educacional da Startup Rio. Mentor da _SocialStarters e da Asplande suportando mulheres em situação de vulnerabilidade social no Rio de Janeiro.

https://www.linkedin.com/in/marco-badejo

- Mauro Andrade

Engenheiro Eletricista graduado pela PUC-RJ em 1979, atua na área de tecnologia da informação há mais de 35 anos, trabalhando em empresa de distribuição de energia, ocupando posições de gestão desde 1986 em diversas áreas de TI, liderando grandes projetos de implementação e integração de sistemas e melhoria de processos em plataforma SAP e sistemas especialistas na área de energia. Sólida experiência em gestão de negócios, análise, projeto e implantação de sistemas de informação.

Sócio Diretor da MAB7 Soluções Empresariais Ltda atua como consultor responsável pela frente de integração de sistemas no maior projeto Smart Grid da AL que visa implantar uma rede de comunicação para gerir 2MM de medidores . É consultor do Sebrae em inovação e TI e participa da ABMEN atuando como mentor de negócios para startups e empresas em etapa de tração. Atua também como mentor InovAtiva e JR Achievment

https://www.linkedin.com/in/mauro-sj-andrade

- Marcelo Bárcia

Mestre em Administração pela FGV/RJ, Especialista em Marketing e Bacharel em Comunicação Social pela PUC/RJ. Já foi gestor no Sebrae e consultor de organizações públicas e privadas. Atua há 23 anos como professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação em administração, marketing e empreendedorismo, Instrutor da Udemy, Mentor de Start-Ups na Aceleradora Bluefields Development e do Programa Inovativa Brasil de aceleração de empresas Start-Ups, Aceleradora Future Education , membro do Comitê de Educação do Start-Up Rio e da Seção/RJ da Anjos do Brasil.

https://www.linkedin.com/in/profbarcia/

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Perguntas frequentes:

1) Como posso chegar ao local? Através das estações do Metrô Botafogo ou Flamengo ou das linhas de ônibus:109 - TRO9, 2335 (FRESCÃO), 3721D, 755D, 9721D (EXECUTIVO)

2) Há estacionamento no local? Poucos metros de distância do campus, no lado oposto da calçada, há um estacionamento

3) Qual a política de reembolso do investimento caso não possa comparecer? De acordo com o código de defesa do consumidor, o valor é reembolsado integralmente até 7 dias antes do início do programa.

4) Posso efetuar a compra para outra pessoa? Sim, desde de que o cadastro seja feito em nome do participante.

5) Posso efetuar a compra para mais de uma pessoa? Sim, desde que cada compra seja efetuada de forma individual, sendo efetuado o cadastro de cada participante

6) Quais são as formas de pagamento? No boleto bancário até 7 dias antes do início do programa ou no cartão à vista ou parcelado

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51 Rua Muniz Barreto

Botafogo, RJ 22251-090

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