PMO Ágil FoundationEste workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs departamentais ou corporativos.

Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, programas ou portfólios, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de valor e/ou projetos, além de conhecimentos básicos em Agile, Gestão e Governança. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Carga horária: 9 horas

Conteúdo Pogramático

Porque PMO Ágil e por onde começar?

Entendendo um novo conceito de PMO

• O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
• O propósito e a entrega de valor de um PMO
• O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
• Os modelos híbridos de gestão e governança
• O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
• Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
• A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
• A teoria da complexidade na perspectiva do Framework Cynefin influenciando nos ambientes de projetos e produtos

Estruturando, Iniciando ou Adaptando um PMO para ambientes Ágeis e Enxutos

• Desenhando um modelo de negócio na perspectiva do PMO com BMC – Business Model Canvas
• Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com a Estratégia do PMO Ágil
• Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
• Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
• Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos e portfólios
• O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
• Identificando os clientes do PMO na organização e seus benefícios e expectativas
• Analisando complexidades para melhor definição de metodologias e práticas, tanto para o PMO quanto para os Times Ágeis

Combinando modelos e abordagens de gestão

• A Sprint de Portfólio combinada a Sprint do Scrum, SQUADs e Times Ágeis
• A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
• Os resultados dos Times Ágeis combinado aos resultados do PMO Ágil e dos objetivos estratégicos
• Relações com Inovação, Transformação Digital e Ágil, Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK, Gestão Ágil e Governança Ágil
• Como analisar entrada e viabilidade de projetos, considerando priorização estratégica, capacidade e disponibilidade de equipes
• O que muda nos indicadores, métricas e medições de projetos, programas, portfólios e produtos em ambientes ágeis ou híbridos
• Como manter um PMO vivo e essencial com a prática do Empirismo através da transparência, inspeção e adaptação

Entendendo como Aumentar a performance da organização através do Framework PMO Ágil

• A Sprint de Portfólio do PMO Ágil
• Recebendo, priorizando e ordenando novos projetos alinhado a governança e ao planejamento estratégico organizacional
• Planejamento ágil de múltiplos projetos (ou Portfólio) com apoio do do Backlog de Múltiplos Projetos e Cronogramas Ágeis
• Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
• Monitorando e controlando sutilmente múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
• Gerenciamento ágil de riscos corporativos pelo PMO Ágil e riscos de projetos pelos Times Ágeis
• Revisando as entregas de valor e resultados do PMO Ágil
• Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
• Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
• Entendendo como a análise de complexidade influencia nos indicadores, métricas e medições
• Conhecendo alguns indicadores e métricas em ambientes ágeis

Insvestimento:

Early Bid até 06/01/2020

Filiado PMI Rio - R$400,00
Associado Assespro RJ - R$400,00
Voluntário Ativo PMI Rio - R$400,00
Estudante - R$400,00
Outros Profissionais - R$500,00

1º Lote de 07/01 até 01/03/2020

Filiado PMI Rio - R$450,00
Associado Assespro RJ - R$450,00
Voluntário Ativo PMI Rio - R$450,00
Estudante - R$450,00
Outros Profissionais - R$600,00

2º Lote de 02/03 até 22/05/2020

Filiado PMI Rio - R$550,00
Associado Assespro RJ - R$550,00
Voluntário Ativo PMI Rio - R$500,00
Estudante - R$500,00
Outros Profissionais - R$700,00

ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Sim, desde que avise com antecedência minima de 1 dia antes do evento.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.