Programa de Estratégia e Negócios

Informações do evento

Compartilhar este evento

Data e hora

Localização

Localização

Evento online

Descrição do evento
Conteúdo

Sobre este evento

O Programa de Estratégia e Negócios promovido pelo ABCasa Desenvolvimento em parceira com a iBluezone é dividido em 4 módulos de 3 horas, totalizando 12 horas de conteúdo com certificado.

Se destina a todo o tipo de profissionais que querem aprofundar seus conhecimentos nos temas: Governança corporativa, Compliance e Estratégias, Fusão e Aquisições, Negociação estratégica e Gestão de conflitos.

Módulo I (03/06/2020) – Governança Corporativa

Facilitador: Roberto S. Gonzalez

A relevância da Governança para que as empresas, independente do porte, possam crescer com mais segurança e atravessar melhor momentos de crise.

A Governança com a cultura do setor na atuação conjunta em eventos de disseminação dos propósitos empresariais.

O QUE VOCÊ VERÁ?

- O que é Governança e como funciona

- As diretrizes formais para uma boa atuação no mercado

- O aconselhamento para uma melhor definição de futuro

- Pode ser interessante implantar um conselho?

- O processo de decisão, execução e prestação de contas

- Um caso concreto: a escolha da nova liderança da empresa

Módulo II (10/06/2020) - Compliance e Estratégia: Planejamento e Execução

Facilitador: Roberto S. Gonzalez

A importância do Compliance às organizações empresariais com a diminuição dos riscos por uma gestão eficiente com impacto positivo no desenvolvimento dos negócios.

O QUE VOCÊ VERÁ?

- Origem, evolução e a atualidade do Compliance

- Sistemas de Gestão de Compliance

- Gestão de Riscos, Auditoria e Controladoria

- Normas Anticorrupção

- LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados

Módulo III (17/06/2020) - Fusão e Aquisições

Facilitador: Carlos Alberto Rasini

Um panorama do mercado corporativo de avaliações empresariais com o desenvolvimento em operações de Fusões e Aquisições (F&A) – Oportunidades e Desafios.

O QUE VOCÊ VERÁ?

- Atual momento do mercado de Fusões & Aquisições

- A importância da preparação da empresa

- Como o planejamento estruturado pode agregar valor à empresa

- Modelos de avaliações

- Tipos de investidores

- Os desafios da empresa na busca por investidores

- A importância do advisor

Módulo IV (24/06/2020) - Negociação estratégica e Gestão de conflitos

Marcel Spadoto

Preparação e planejamento da negociação estratégica e gestão de conflitos, combinando eventos e recursos para atingir determinados propósitos, gerenciando e harmonizando interesses de toda ordem.

O QUE VOCÊ VERÁ?

-Tendo como base a metodologia de negociação de Harvard, vamos:

-Mapear as partes envolvidas em uma negociação e/ou conflito e seus relacionamentos;

-Identificar os interesses de cada parte;

-Definir a atitude comportamental estratégica a ser adotada com cada parte;

-Estabelecer critérios visando o ganha-ganha;

-Identificar as opções; e escolher os caminhos possíveis para as partes, com base em princípios relacionados as informações, tempo e poder.

Marcel Spadoto

Professor, palestrante, economista, contador, pós-graduado em vendas & marketing pela ESPM, especialização em negócios pela FGV, consultor empresarial em vendas, marketing, Desenvolvimento de pessoas e gestão.

Em 35 anos de carreira, foi executivo nas empresas: Alcatel-Lucent, Saint-Gobain, Siemens e atuou em integradores e distribuidores de tecnologia.

Ocupa posições atualmente nas empresas/entidades: FIA-USP, iBluezone, SBN, Revistas PartnerSales e RT360.

LINKEDIN: linkedin.com/in/spadoto

Carlos Alberto Rasini

PhD in Business Administration, Mestre em Administração Empresas, Extensão Universitária em Relações Internacionais, Pós Graduado em Administração Estratégica e Graduado em Ciências Econômicas.

Sócio Diretor da W2CONN e iBluezone. Conselheiro independente trends innovation. Expertise de 20 anos atuando em finanças corporativas, controladoria e tributos em empresas industriais, comerciais e especialmente em serviços. 27 anos de carreira acadêmica nas cadeiras de Gestão, Economia e Finanças. 13 anos de carreira executiva em consultoria empresarial. Participação ativa na modelagem de negócio e valuation em projetos de venda de ativos. Elaboração de planos de negócio, projetos de investimento de capital e viabilidade econômico-financeira para empresas de diversos tamanhos e segmentos com aplicação da Teoria de Monte Carlo. Co-autor da metodologia de valuation e plano negócio Bravo Inova ©. Captação de recursos nacionais e internacionais via bancos comerciais e de fomento. Análise gerencial de balanços, budget, forecast, OBZ, gestão de custos matriciais e KPI`s.

LINKEDIN: linkedin.com/in/crasini

Roberto S. Gonzalez

Administrador de empresas com MBA em Mercado de Capitais é membro do conselho do Fundo Ethical da Santander Asset Management, que utiliza critérios de Governança para compor a carteira de investimento. É Sócio-Diretor da Bússola Governança - Consultoria e Treinamento e iBluezone.

É desde maio de 2017 o consultor de Governança da Fundação José Luiz Egydio Setúbal e do Hospital Infantil Sabará.

Ministra palestras e cursos no IEPAS - Instituto de Ensino e Pesquisa na área da Saúde, relacionado ao tema da Governança com foco especifico para Hospitais, Clinicas ou Laboratórios. Na última Hospitalar, palestrou no 12º Congresso Brasileiro de Gestão em Clínicas de Serviços de Saúde.

Já fez treinamentos e consultoria no Sistema UNIMED sobre temas relacionados a Governança.

Atuou como professor nos cursos “Formação de Conselheiros” do IBGC-Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, no “Abertura de Capital da FIA/USP”.

Foi conselheiro do Cise (Conselho Deliberativo do Índice de Sustentabilidade Empresarial) da B3, desde sua formação em 2003 até 2009.

Desenvolve treinamento e consultoria para organizações na implantação de políticas de Governança, de Conselho de Administração, estruturação de Comitês, entre outros.

Autor do livro “Governança Corporativa – o poder de transformação das empresas”.

LINKEDIN: linkedin.com/in/robertosgonzalez

Data e hora

Localização

Evento online

Salvar este evento

Evento salvo