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SCRUM & PMBOK

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Aprenda de conceitos e diferenças do SCRUM & PMBOK e como alguns conceitos podem se completar.

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Existe uma grande rincha entre o Project Management Body of Knowledge e o Scrum, de quem faz uso de um ou outro. Os grandes adoradores do Scrum dizem que o PMBOK  é muito ultrapassado, focado em processos e não em pessoas, enquanto o Framework Scrum é bem mais leve e atual.

Por outro lado os simpatizantes do PMBOK, batem na tecla de que o Scrum exige uma disciplina muito difícil de ser cumprida durante a execução de um projeto.A verdade é que essa grande briga é totalmente desnecessária! Sim, Agile é a forma de conduzir projetos mais párea com o mundo que vivemos atualmente, mas não é por isso que os métodos mais tradicionais, não podem empresar alguns conhecimentos que podem e devem ser aplicados em outros Frameworks.

Pensando nisso, a Massimus criou o curso Project Management Body of Knowledge & SCRUM, onde ambos serão ensinados, apresentados as diferenças e como um pode complementar o outro no nosso dia de trabalho e condução de projetos.Se inscreva e aprenda com a Massimus, referência no ensino em gestão do século XXI.

O que você vai ver nesse curso:

Modelo Tradicional vs Agile: Comparando os dois mundos, o tradicional, também conhecido como cascata e Agile, entendendo as opções.

Modelo APM: Fases e artefatos, entendendo as fases de um projeto e seus aspectos.

Gestão de risco: Como ir além da gestão de risco tradicional.

Gestão de custo Real vs estimado: Aprenda a forma correta de fazer acompanhamento de um projeto e também como controlear de budget do projeto por sprint (time box).

Gestão de stakeholders: sprint Release, Gerenciamento de contratos por sprint e por Release.

Gestão de tempo: Sprint Burndown, visão do produto, acordos de trabalho, elevator speech, road map e muito mais.

O curso é dividido em três grandes aulas, sendo elas: 1 - Introdução ao Agile Project Management Model

2 - Combinando o Agile Project Management Model com as áreas de conhecimento do PMBOK, compondo um modelo híbrido

3 - Gerenciando Cronograma no Agile Project Model e gerando previsibilidade para stakeholders

Seu professor será:

Heitor Roriz, Certified Scrum Trainer - CST® pela Scrum Alliance desde 2011, Mestre em Tecnologia da Informação e Gestão pela Universidade de Stuttgart, Alemanha e Fundador e CEO da Massimus desde 2007. Tem 26 anos trabalhando na indústria como gestor e desenvolvedor de software e já ajudou várias empresas na formação de profissionais e nos projetos de Transformação Ágil, tais como:

Toyota, Unilever, Unisys, Bradesco, Itaú, Accenture, Delloitte, AES Tiête, Serasa, Multiplus, Banco Votorantim, Benner, XP Investimentos, Embraer, Cognizant, Smiles, Mooven Consulting, Prodesp, Scopus, Sura Seguradora, Totvs, Telefonica, Renault, dentre outras.

POR QUE FAZER UM CURSO COM A MASSIMUS?

Temos propósito

Mudar o mundo corporativo criando uma nova forma de gestão de negócios. Acreditamos que isso pode refletir na sociedade e transformar o Brasil

Como fazemos?

Preparamos o profissional para o século XXI e os ensinamos a desafiar o status quo

O quê oferecemos?

Treinamentos CSM®️, CSPO®️, A-CSM®️, CSS®️, CAC®️, TKP®️, KMP I®️ e KMP II®️, Management 3.0, OKR, Intensivo de Transformação Organizacional e mentoria de Transformação Organizacional

Quais os nossos diferenciais?

Altíssima qualidade, excelência

técnica e a solidez de mais de 13 anos de mercado

Estamos no mercado nacional e internacional

desde 2007

Mais de 10k profissionais formados e centenas de clientes em todo o território nacional, América Latina, Europa, Estados Unidos e Índia

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