VMP (Value Management Program)-VSM (Stream Mapping)+VMO (Management Office)

PMI-RIO é uma organização sem fins lucrativos. Sua missão é disseminar as metas da maior entidade internacional em Gerenciamento de Projetos, o Project Management Institute. O PMI-RIO desenvolve e encoraja atividades locais que podem contribuir ao crescimento do Gerenciamento de Projetos.O propósito do PMI-RIO é promover o profissionalismo em Gerenciamento de Projeto por meio de treinamento específico e o uso de melhores práticas. Busca alcançar sua meta pela troca de experiência e conhecimento entre seus membros, congregando indivíduos e organizações, e apoiando a certificação dos profissionais. As atividades realizadas pelos membros efetivos do PMI-RIO são para as organizações e indivíduos interessados pelo desenvolvimento e profissionalização de Gerenciamento de Projeto.

PMI-RIO

VMP - Value Management Program: VSM - Value Stream Mapping + VMO - Value Management Office. Evento 100 % - on-line

Este curso tem a proposta de capacitar os executivos e gerentes de projetos, a:<ul><li>Modelar um processo;</li><li>Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto;</li><li>Definir valor;</li><li>Aplicar o Lean a um processo;</li><li>Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento;</li><li>Entender o Value Management Framework;</li><li>Saber implantar um Value Management Office (VMO) # Público Alvo.</li></ul>Descrição do Curso4 sessões online ao vivo de 3h cada + os dois treinamentos gravados,Carga horária 22 horas22 PDU’s categorias técnica, liderança e estratégica.Público AlvoExecutivos, gerentes de projetos, equipes de PMO e/ou VMO, times de projetos, SM, PO, BO, Agilistas, interessados sobre o assunto.Investimento:Filiado PMI Rio e Voluntários: R$ 495,00Não Filiado: R$ 990,00Estudantes: R$ 690,00 (enviar e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código)Cronograma: On-Line: 02/03 (terça), 04/03 (quinta), 09/03 (terça) e 11/03 (quinta) das 19:00 às 22:00 hsMini CV do InstrutorNorberto Almeida é executivo há muitos anos, atuando em grandes empresas nacionais e internacionais. Atualmente é CEO da Portfolio Expert. Criador do primeiro framework brasileiro de agilidade no negócio, o Business Agility Management (www.bamagility.com.br). Fundador da plataforma de EAD e gamificação Game of Projects. Atua por mais de 20 anos na direção, gerência de projetos e consultoria. PhD em Business Administration pela Florida Christian University. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Autor dos livros Gerenciamento de Portfólio e PMO (FGV, 2017), Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport, 2015) e Gerenciamento de Portfólio (primeiro livro do Brasil exclusivamente sobre o assunto) da Editora Brasport (2011), coautor dos livros Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (Brasport, 2013) e PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (Brasport, 2012).Mario Sampaio é consultor de negócios há 27 anos, tendo liderado projetos de diversos portes em organizações no Brasil e no exterior, associados à capacitação de média e alta gerência (presencial e à distância), ao Planejamento Estratégico, à Modelagem de Processos e à implementação de PMOs. É diretor de projetos da Portfolio Expert e professor-convidado dos MBAs de Gerenciamento de Projetos e de Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), além de coautor dos livros “Gerenciamento de Escopo em Projetos” pela editora FGV Management; e PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” pela editora Brasport. Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade de Rosário (ARG), Mestre em Inteligência Competitiva pelo convênio UFRJ / INT / Universidade Aux-Marseille (FRA). Também atuou na área de TI por mais de 15 anos, tendo sido executivo de empresas.Robin Reimermendt, MSc., PMP, Prince2 Practitioner, DASSM, CSM é Engenheiro Civil, com Mestrado em TI. Atuação como Consultor, Gerente de Projetos e Executivo de Negócios, em empresas de grande porte de diversos setores. Algumas certificações: Projetos (PMP e PRINCE2 Practitioner), Abordagens Ágeis (CSM e DALSM) e TI (ITIL e COBIT Foundation).

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