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Workshop Análise de Cenários

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Workshop Análise de Cenários

Sobre este evento

Gerencie a incerteza! Aprenda a verificar e tirar o melhor dos cenários empresariais

Benefícios aos participantes

Conheça o futuro e mude a sua menteO nosso curso de Análise de Cenários não faz com que você apenas saiba como se planejar e projetar. Ele traz uma completa mudança de perspectiva e permite que encare o futuro de uma forma diferente.Mais que montar um plano, sua mente ficará sempre à frente, com a capacidade de levantar possibilidades e soluções para o que pode acontecer.Volte e avance no tempo em busca das melhores alternativasPara lidar com as complexas situações do mundo organizacional atual, é essencial estar em vários lugares. Ao mesmo tempo em que a execução pede foco no presente, é preciso utilizar a perspectiva de hoje para explorar o futuro.No curso de Análise de Cenários você aprenderá a avançar e a retroceder no tempo, com a capacidade de consolidar uma evolução que não é viável de outro modo.Enfrente os riscos organizacionais com eficiênciaSe os riscos não podem ser completamente eliminados, é seu dever manejá-los da forma mais eficiente e confiável. Com a análise de cenários futuros, é possível identificar os pontos de atenção e neutralizá-los antes que se tornem um problema.Essa abordagem preventiva evita que você tenha que viver de apagar incêndios e possa se voltar para uma atuação muito estratégica.

Benefícios para a organização

Explore a incerteza de forma positiva e propositivaCom a visão no futuro e maior controle sobre as possibilidades, fica fácil direcionar o caminho para explorar as melhores alternativas. Em um cenário dinâmico e incerto, aproveitar as mudanças abruptas é positivo.Ao saber como analisar o que poderá chegar ao negócio, a empresa conseguirá reagir com rapidez, eficiência e de modo a explorar o maior medo da maioria dos empreendimentos: a mudança.

Público-alvo

O curso de Análise de Cenários é recomendado para diretores, gestores, coordenadores e líderes que precisam tomar decisões estruturadas. Também é indicado para qualquer profissional que busque mais visibilidade sobre o panorama.

Objetivos

Você aprenderá a como enxergar o presente e o futuro de um novo jeito rumo ao sucesso

Os estudos pretendem capacitar os alunos para que consigam identificar o que pode acontecer e se preparar para cada cenário. São 3 os pilares em que nos baseamos:

● Criação de elos coerentes de hipóteses;

● Identificação de possíveis acontecimentos;

● Apresentação de cases de sucesso que utilizam a ferramenta.

Metodologia

Apresentação expositiva e estudos de casos de organizações que usam o processo de elaboração de Cenários e sua interferência no Planejamento Estratégico

Conteúdo programático

Análise de Cenários

A importância e a influência da elaboração e análise de Cenários Futuros do setor em que a organização atua;

O alinhamento necessário da análise e elaboração de Cenários com Missão, Valores e Visão de Futuro da organização;

A diferença entre análise de Cenários e análise SWOT;

A influência da análise e elaboração de Cenários para o processo de Planejamento Estratégico da organização;

A Estruturação de equipes multidisciplinares e voltadas para pesquisa, visando análise e desenvolvimento de Cenários Futuros acreditáveis;

Os Cenários Futuros possíveis para o(s) setor(es) que a organização atua: influências Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas, Econômicas e Legais;

A busca incessante e a pesquisa detalhada de informações, colaborando definitivamente para a definição dos Cenários possíveis;

Como nomear Cenários para que sejam facilmente lembrados pela organização;

Checagem da consistência da análise e elaboração de Cenários, inclusive com outras organizações envolvidas no(s) setor(es) de atuação;

A escolha do Cenário que deverá ser utilizado pela organização para definições estratégias e como lidar com os demais Cenários viáveis;

Como lidar com os Cenários improváveis no momento e que poderiam se viabilizar no futuro;

O Monitoramento da análise de Cenários, com definições do período de acompanhamento das opções avaliadas;

Os estudos dos grandes “cenaristas” corporativos, como Arie de Geus, Peter Schwartz, as influencias de Kaplan e Norton ao tema e as referências dos brasileiros Gilberto Moritz e Nelio dos Reis

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