Workshop Balanced Scorecard - BSC

A Innovia Training & Consulting é especialista em Educação Corporativa e Consultoria Empresarial. Em matéria de evolução e aperfeiçoamento, o processo de educação é infinito e um desafio constante para as empresas. A palavra de ordem é inovação e nisto somos especialistas. Nossos profissionais são altamente qualificados, com ampla experiência acadêmica e em suas áreas de atuação.Através de uma gestão por competências, com foco em cada área de uma organização é possível alcançar resultados surpreendentes através da elaboração de planos realistas, concretos e executáveis. O desenvolvimento de competências acontece através da apuração de conhecimento, habilidades e atitudes.

Innovia

<h2>Transforme a estratégia em ação! Saiba aplicar o Balanced Scorecard (BSC) a favor das exigências do negócio
</h2><h3>Benefícios aos participantes</h3><p>Traduza a missão e a visão em medidas e desempenhoO sucesso do empreendimento não se traduz apenas na lucratividade em alta ou na equipe fortalecida. Em um cenário tão competitivo, é preciso ter uma abordagem que considere elementos como a missão e a visão. Com o curso de Balanced Scorecard (BSC), é exatamente essa habilidade que você vai desenvolver.Com as ferramentas certas, terá a chance de criar um plano de ação voltado para a essência da empresa. Além de obter resultados melhores, é um jeito de ser um profissional de alto valor.Comunique a estratégia com eficiênciaTodos no empreendimento ou na sua equipe estão remando para o mesmo lado? Sem sinergia rumo à mesma direção, os esforços se tornam menos proveitosos. Paralelamente, é comum que as lideranças tenham dificuldades para conduzir todos para a direção adequada.Com o curso, você saberá como comunicar a estratégia de forma clara e acionável. É um jeito de elaborar uma visão alinhada de futuro e que permite que você e o negócio cheguem longe.Coordene a implementação de estratégiasMais que planejar ou definir, é preciso colocar a mão na massa. Com o auxílio do Balanced Scorecard (BSC), você terá tudo o que é necessário para tirar as estratégias do papel.Com a abordagem adequada, o seu time saberá o que fazer, o que evitar e a qual ponto se pretende chegar.</p><h3>Benefícios para a organização</h3><p>Torne o gerenciamento sistemático uma realidadePlanejar, executar e modificar o que não dá certo faz parte de qualquer empresa de sucesso. O problema é que nem sempre dá para reconhecer os problemas logo de cara — e, diante de tanta competição, perder tempo pode ser fatal. Consegue se identificar?Com o curso de Balanced Scorecard (BSC), o estabelecimento passa a ter um gerenciamento sistemático, consolidado e capaz de conduzi-lo ao êxito operacional.</p><h3>Público-alvo
</h3><p>O nosso curso de Balanced Scorecard (BSC) é voltado para diretores, coordenadores e gestores responsáveis pelos resultados de processos estruturados. Também é indicado para qualquer profissional que deseje ter a habilidade de realizar o planejamento estratégico.
</p><h3>Objetivos
</h3><p>Você saberá traduzir a estratégia da missão e da visão em medidas e desempenho
</p><p>Com o curso, você aprenderá os pilares de uma estratégia de Balanced Scorecard (BSC), o que está por trás dessa metodologia e como ela ajuda o negócio. São 3 pilares básicos:
</p><p>●  Apresentação das quatro perspectivas, internas e externas;
</p><p>●  Aplicação dos conceitos em relação ao planejamento estratégico;
</p><p>●  Uso de casos reais e de exercícios práticos.
</p><h3>Metodologia</h3><p>Visto de maneira integrada, o Balanced Scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que os funcionários precisarão para inovar e construir as capacidades estratégicas, entregando valor específico ao mercado e proporcionando ao mesmo tempo um aumento do valor do negócio para o acionista.Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de empresas que utilizam, com sucesso, a sistemática do uso de indicadores de desempenho estratégico e de processos.</p><h3>Conteúdo programático</h3><p>Balanced Scorecard (BSC)Por que sua organização necessita de um Balanced Scorecard;Perspectiva Financeira: a relação entre os objetivos financeiros e as estratégias;Perspectiva Clientes: identificação e mensuração da proposta de valor entregue aos clientes e segmentos alvo;Perspectiva dos Processos Internos do Negócio: focalização dos processos internos aos objetivos estabelecidos pelos clientes e shareholders;Perspectiva Aprendizagem e Crescimento: oferece a infraestrutura para atingir os objetivos das outras três perspectivas, através de capacitação dos funcionários, capacitação dos sistemas de informação e motivação, poder de decisão e alinhamento;A ligação da mensuração do BSC com as estratégias da organização via Mapa Estratégico;O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários;O Plano de Ação: alocação de recursos, responsáveis e iniciativas;Aprendizado com a implementação de um programa de BSC.</p><h3>Instrutor - João Orlando Vian
</h3><p>Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.
</p><p>Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)
</p><p>Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;
</p><p>Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;
</p><p>Gerenciamento de Produtos &amp; Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;
</p><p>Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;
</p><p>Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.
</p>

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