Transforme a estratégia em ação! Saiba aplicar o Balanced Scorecard (BSC) a favor das exigências do negócio

Benefícios aos participantes

Traduza a missão e a visão em medidas e desempenhoO sucesso do empreendimento não se traduz apenas na lucratividade em alta ou na equipe fortalecida. Em um cenário tão competitivo, é preciso ter uma abordagem que considere elementos como a missão e a visão. Com o curso de Balanced Scorecard (BSC), é exatamente essa habilidade que você vai desenvolver.Com as ferramentas certas, terá a chance de criar um plano de ação voltado para a essência da empresa. Além de obter resultados melhores, é um jeito de ser um profissional de alto valor.Comunique a estratégia com eficiênciaTodos no empreendimento ou na sua equipe estão remando para o mesmo lado? Sem sinergia rumo à mesma direção, os esforços se tornam menos proveitosos. Paralelamente, é comum que as lideranças tenham dificuldades para conduzir todos para a direção adequada.Com o curso, você saberá como comunicar a estratégia de forma clara e acionável. É um jeito de elaborar uma visão alinhada de futuro e que permite que você e o negócio cheguem longe.Coordene a implementação de estratégiasMais que planejar ou definir, é preciso colocar a mão na massa. Com o auxílio do Balanced Scorecard (BSC), você terá tudo o que é necessário para tirar as estratégias do papel.Com a abordagem adequada, o seu time saberá o que fazer, o que evitar e a qual ponto se pretende chegar.

Benefícios para a organização

Torne o gerenciamento sistemático uma realidadePlanejar, executar e modificar o que não dá certo faz parte de qualquer empresa de sucesso. O problema é que nem sempre dá para reconhecer os problemas logo de cara — e, diante de tanta competição, perder tempo pode ser fatal. Consegue se identificar?Com o curso de Balanced Scorecard (BSC), o estabelecimento passa a ter um gerenciamento sistemático, consolidado e capaz de conduzi-lo ao êxito operacional.

Público-alvo

O nosso curso de Balanced Scorecard (BSC) é voltado para diretores, coordenadores e gestores responsáveis pelos resultados de processos estruturados. Também é indicado para qualquer profissional que deseje ter a habilidade de realizar o planejamento estratégico.

Objetivos

Você saberá traduzir a estratégia da missão e da visão em medidas e desempenho

Com o curso, você aprenderá os pilares de uma estratégia de Balanced Scorecard (BSC), o que está por trás dessa metodologia e como ela ajuda o negócio. São 3 pilares básicos:

● Apresentação das quatro perspectivas, internas e externas;

● Aplicação dos conceitos em relação ao planejamento estratégico;

● Uso de casos reais e de exercícios práticos.

Metodologia

Visto de maneira integrada, o Balanced Scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que os funcionários precisarão para inovar e construir as capacidades estratégicas, entregando valor específico ao mercado e proporcionando ao mesmo tempo um aumento do valor do negócio para o acionista.Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de empresas que utilizam, com sucesso, a sistemática do uso de indicadores de desempenho estratégico e de processos.

Conteúdo programático

Balanced Scorecard (BSC)Por que sua organização necessita de um Balanced Scorecard;Perspectiva Financeira: a relação entre os objetivos financeiros e as estratégias;Perspectiva Clientes: identificação e mensuração da proposta de valor entregue aos clientes e segmentos alvo;Perspectiva dos Processos Internos do Negócio: focalização dos processos internos aos objetivos estabelecidos pelos clientes e shareholders;Perspectiva Aprendizagem e Crescimento: oferece a infraestrutura para atingir os objetivos das outras três perspectivas, através de capacitação dos funcionários, capacitação dos sistemas de informação e motivação, poder de decisão e alinhamento;A ligação da mensuração do BSC com as estratégias da organização via Mapa Estratégico;O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários;O Plano de Ação: alocação de recursos, responsáveis e iniciativas;Aprendizado com a implementação de um programa de BSC.

Instrutor - João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.

Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)

Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;

Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;

Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;

Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;

Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.