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Não fique no escuro! Saiba por que a execução da estratégia falha e aprenda a evitar o quadro

Benefícios aos participantes

Preencha a lacuna entre formulação da estratégia e sua execuçãoSe o planejamento já tem os seus desafios, imagine colocá-lo em prática. Sair da teoria para o mundo real apresenta obstáculos, mas eles podem ser vencidos com os recursos certos.No curso de Execução da Estratégia você terá os conhecimentos e as ferramentas para construir a ponte entre pensar e fazer.Aproveite as melhores oportunidadesOs grandes empreendimentos utilizam um planejamento robusto para alcançar resultados. Ao mesmo tempo, sabem que executar a estratégia não é o igual a nunca sair do plano.Com isso em mente e ao destruir os outros mitos da abordagem, saberá aproveitar as melhores oportunidades conforme elas aparecem. É algo que gera dinamismo, eficiência e destaque nos negócios.Abandone as estratégias erradas com desapegoVocê encara o planejamento de um projeto como uma conquista pessoal? Muitos líderes agem assim, mas esse é um erro grave. O motivo é simples: quando a estratégia falha, eles tentam consertá-la, em vez de descartá-la e começar do zero.Com o curso de Execução de Estratégia, você saberá avaliar as ações e conseguirá identificar quando é o momento de desapegar para ter um desempenho melhor.

Benefícios para a organização

Ofereça rapidez para aprender, corrigir e entregar resultadosAs empresas estão cada vez mais dinâmicas e não têm tempo a perder. Com o curso de Execução de Estratégias, você terá tudo o que é necessário para que a organização falhe aprenda e corrija a rota rapidamente.Essa característica não apenas permite a entrega de resultados melhores, como faz com que eles sejam sustentáveis. O grande benefício para o negócio é a chance de crescer e de se fortalecer continuamente!

Público-alvo

O curso de Execução da Estratégia é voltado para diretores, coordenadores e gestores que utilizam processos estruturados para alcançar metas. Também traz insights poderosos para profissionais que desejam saber como pôr tudo em prática.

Objetivos

Você terá o que é preciso para ir além do planejamento e colocar a estratégia em prática

O principal objetivo é fazer com que os alunos tenham plena capacidade para tirar os planos do papel e transformar a estratégia em uma realidade positiva. Usamos 3 pilares:

● Entendimento sobre como funcionar no mundo real;

● Reconhecer a estratégia efetivamente praticada;

● Apresentações expositivas e estudos de casos.

Metodologia

A execução constitui a etapa mais demorada, difícil e complexa de todo o processo de planejamento estratégico. Em geral, ela constitui a etapa que marca definitivamente o sucesso ou o fracasso na gestão estratégica. Não basta apenas formular o a estratégia; é preciso fazê-la funcionar no mundo real. Além disso, o mais importante não é ter a estratégia discutida e formulada, mas sim a estratégia efetivamente praticada na empresa.

Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de organizações que exploram com sucesso a Execução da Estratégia, atingindo os resultados esperados.

Conteúdo programático

Execução da Estratégia

A liderança necessária para o processo de execução da estratégia;

Desafio da mudança cultural da organização;

Papéis da alta administração, média gerência e interação dos funcionários da empresa – pessoas certas nos lugares certos;

Integração e alinhamento na organização;

A relação entre as estratégias, pessoas e processos operacionais;

Como conduzir a revisão estratégica;

Mapeamento da implementação: Coordenação de processos, funções, áreas e responsáveis;

Disponibilidade e alocação de recursos;

Sistemas de avaliação, controle e desempenho do processo de execução;

Governança Corporativa, Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável: princípios de conduta além da maximização do lucro.

Instrutor - João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

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