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Público-alvo

O Curso de Gestão de Controladoria é destinado a profissionais da área de Controladoria e executivos que desejam se capacitar e aprofundar na área de Controladoria, Finanças e Contabilidade

Objetivos

O Curso de Gestão de Controladoria tem como objetivo apresentar a base conceitual em que se fundamenta a controladoria focando os processos de gestão dentro de um enfoque sistêmico. Nessa circunstância, o curso visa capacitar o participante a identificar os elementos condutores e indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais através das principais ferramentas utilizadas em processos de decisão nas empresas.

Metodologia

Aulas expositivas teóricas com exercícios práticos.

Conteúdo programático

Módulo 1 – Aspectos Fundamentais Os aspectos vitais da Controladoria

1. Missão da Controladoria

2. O papel do Controller

3. Estrutura da Controladoria

4. A controladoria na gestão

5. O processo de criação de valor na empresa

Módulo 2 – Planos de Ação Estratégicos

1. Gestão estratégica

a. Planejamento Estratégico

i. Metodologia de elaboração: missão, visão, valores, definição do negócio, análise da cadeia de valores, análise PEST, Fatores-Chave, Análise Swot, análise do ambiente externo e interno, diretrizes, estratégias objetivos e plano de ação

b. BSC – Balanced Scorecard

i. Origem do BSC. Desdobramento do BSC.

ii. Estrutura e processo de criação do BSC.

iii. Implementação do BSC

Módulo 3 – Sistemas de informações gerenciais

1. Contabilidade Societária X Contabilidade Gerencial

2. Principais sistemas de informações gerenciais

a. Conceituação

b. Modelos

c. Processo de diagnóstico Implantação

3. O modelo CPM – Corporate Performance Management

a. Conceituação

b. Objetivos

c. Indicadores e KPI´s

Módulo 4 – Governança Corporativa

1. Introdução à Governança

a. Definição de Governança.

b. Conceitos básicos.

c. Como se identifica um conflito de agências.

d. Objetivos e princípios básicos - as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria.

e. Modelo de Governança Corporativa - os cinco pilares:

Alinhamento, Conformidade,

Sustentabilidade, Estrutura, Processos.

f. O Papel do Conselho de Administração.

g. Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC).

2. Controles Internos

a. Definição

b. Controles Contábeis

c. Controles Administrativos

d. Controles Estruturais:

i. Organizacionais;

ii. Políticas e procedimentos gerenciais.

e.Compliance

f. Gerenciamento do Risco – Conceitos e Visão Geral

i. Identificação e Avaliação dos Riscos

ii. Lógica da Análise de Risco

iii. Medição do Risco

iv. Determinação de riscos de um processo.

v. Tipos de risco:

1. Risco Inerente;

2. Risco de Controle;

3. Risco de Detecção;

4. Como Construir uma Matriz de Risco.

Módulo 5 – Projeção das Demonstrações Financeiras e o Plano Orçamentário – Forecast & Budget Premissas, Diretrizes Etapas de execução

1. Conceituação

2. Modelos de gestão orçamentária

3. O processo de orçamentação

a. Orçamento operacional de vendas e produção

b. Orçamento de investimentos

c. Orçamento de pessoal

d. Orçamento de despesas

e. Orçamento de capital e financiamentos

4. Principais relatórios para análise

5. Forecast e Forecast Rolling - Revisão Orçamentária

Módulo 6 – Sistemas de Custos, Margem de Contribuição e Preços de Venda

1. Métodos de custeio e nomenclaturas

2. Custos para decisão

3. Custo ABC

4. Markup

5. Margem de Contribuição

6. Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point

7. Alavancagem Operacional e Financeira e Combinada

8. Formação de Preços de Venda (Markup)

Módulo 7 – Análise das Demonstrações Contábeis

1. Principais demonstrações financeiras nas normas IFRS

2. Introdução as Normais Internacionais de Contabilidade (IFRS)

3. Apresentação dos Principais Pronunciamentos

4. Impactos no processo de gestão

5. Análise das demonstrações financeiras

a. Análise horizontal

b. Análise vertical

c. Indicadores de liquidez

d. Indicadores de rentabilidade

e. Indicadores de endividamento

f. Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa

g. NCG necessidade de capital de giro

h. Estrutura de capital

i. Ebtida

j. MVA

Instrutor - Luis Valini

Administrador de Empresas pela Universidade de Ribeirão Preto - Pós - graduado em Administração de Empresas, Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.

- Experiência profissional de 28 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos alimentícios, metalúrgicas, indústrias gráficas, empresas de distribuição, varejistas, shopping centers, serviços e empresas de informática, atuando nas áreas econômico-financeiras, projetos de avaliação de empresas, projetos de investimentos, implantação de administração e planejamento estratégico, BSC, implantação de sistemas de informática, diagnósticos e auditorias gerenciais, implantação de departamentos de controladoria, reestruturação de empresas, business planning, recuperação judicial e extrajudicial.

- Coordenador dos cursos de Pós-graduação de Controladoria e Finanças, Gestão Estratégica de Pessoas, Logística, Administração Hoteleira além de professor das disciplinas de Finanças Corporativas, Controladoria, Gestão Estratégica de Custos, Planejamento Empresarial, Gestão Estratégica, Matemática Financeira e Análise de Investimentos dentre outras.

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