R$299

Workshop Gestão Híbrida de Projetos - ONLINE e AO VIVO!

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Localização

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Centro do RJ

Avenida Rio Branco

Rio de Janeiro, RJ 20040900

Brazil

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Reembolsos até 7 dias antes do evento

Descrição do evento
Desenvolva a sua capacidade de gerenciar projetos de forma adaptativa, de acordo com o contexto, e se torne um profissional diferenciado!

Sobre este evento

*** Esse Treinamento é uma parceria entre a PROJECTSTUDY & GESPRO. ***

Descrição

O workshop apresenta conceitos fundamentais para a gestão de projetos nas organizações, na visão tradicional e com uso do Scrum. Demonstra a importância do mindset ágil na Gestão de Projetos e como aplicar no dia a dia do trabalho.

Público Alvo

Profissionais que trabalhem ou pretendam trabalhar com gestão de projetos, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais.

Principais objetivos

  • Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.
  • Explicar os conceitos de Gestão de projetos na visão Tradicional e Ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.
  • Explicar conceitos principais dos métodos ágeis.

Ao final deste Workshop

  • Poderá realizar ou apoiar a Gestão de Projetos (Ágeis ou não).
  • Poderá atuar como Líder de Projetos ou membro de equipe.
  • Conhecerá a Gestão de Projetos em um ambiente Tradicional, Ágil ou Híbrido.

Local e data

Dias 11 a 14 de Maio, das 18h às 22h

CARGA HORÁRIA: 16 HORAS

ONLINE e AO VIVO

Investimento

  • Compra Individual: R$ 299,00

Quais são os diferenciais?

  • Para quem é PMP pode solicitar 16 PDUs.
  • WhatsApp exclusivo da turma para dúvidas dos alunos.
  • Facilitadores qualificados e com grande experiência de mercado.

O que o participante ganha?

  • PPT´s apresentados na aula.
  • Certificado de participação em PDF.

*** Parte 1: Gestão Tradicional de Projetos ***

MÓDULO 1 – GESTÃO TRADICIONAL DE PROJETOS

  • Gestão de Projetos
  • O que são programas e portfólio?
  • O que é um Project Management Office - PMO?
  • O ciclo de vida do projeto
  • O ciclo de vida do produto
  • Guia PMBOK®
  • Áreas de conhecimento
  • Processos

MÓDULO 2 - INICIAÇÃO DO PROJETO

  • Origens de um projeto
  • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Identificar as partes interessadas

MÓDULO 3 - PLANEJAMENTO DO PROJETO

  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a Estrutura Analítica do Projeto
  • Desenvolver o cronograma
  • Estimar os custos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Planejar o gerenciamento das partes interessadas

MÓDULO 4 - EXECUÇÃO DO PROJETO

  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Gerenciar as comunicações
  • Gerenciar o engajamento das partes interessadas

MÓDULO 5 - MONITORAMENTO E CONTROLE

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Controlar o escopo
  • Controlar o cronograma
  • Controlar os custos
  • Controlar a qualidade
  • Reportar o Status do Projeto

MÓDULO 6 - ENCERRAMENTO

  • Encerrar o projeto ou a fase

MÓDULO 7 – TRADICIONAL X ÁGIL

  • Mindset Ágil
  • Modelo Tradicional x Modelo Ágil
  • O produto no Tradicional x Ágil
  • Escopo fixo e estimado no Tradicional x Ágil
  • Abordagem Ágil
  • Scrum x Guia PMBOK®

FACILITADOR GESTÃO TRADICIONAL: JUNIOR RODRIGUES

Mentor, Professor, Autor, Empreendedor, Diretor Executivo da Gespro Treinamento e Consultoria, Organizador do ConAgile e da Jornada Colaborativa.

Com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente.

Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração pela PUC/RJ.

Certificado em PMP, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.

https://www.linkedin.com/in/rodriguesjunior/

*** Parte 2: Gestão Ágil de Projetos (foco certificação PSM-I) ***

MÓDULO 1 - Coaching para certificação PSM-I

MÓDULO 2 - Framework Scrum para a certificação PSM-I

MÓDULO 3 - Simulados PSM-I em sala de aula.

MÓDULO 4 - Dúvidas e dicas finais para o exame PSM-I

OBS: não está incluso neste treinamento o valor do exame PSM-I

FACILITADOR GESTÃO ÁGIL: FÁBIO MOURÃO

Fundador da ProjectStudy Treinamento e Consultoria, atua na área de Tecnologia há mais de 28 anos, prestando consultoria para empresas nacionais e multinacionais de todos os portes.

Iniciou sua carreira com Desenvolvimento de Sistemas, passando pela área de Suporte e Infraestrutura de Servidores e Redes de Computadores. Nos últimos 14 anos vem se dedicando na área de Gestão de Projetos e Serviços de TI.

É Palestrante, Autor, Coach em Transição de Carreira, Consultor e Facilitador em Gestão de Projetos Ágeis com foco no Framework Scrum, além de Mentor do PMI-RIO e STARTUP WEEKEND.

Bacharel em Análise de Sistemas, com MBA em Gestão Empresarial ênfase em Tecnologia da Informação e Pós MBA em Gestão Executiva de Projetos, ambos pela FGV-RJ.

Possui +40 certificações, dentre elas o PMP (Project Management Professional) pelo PMI – Project Management Institute, PSM-I (Professional Scrum Master) pela Scrum Org, PSPO-I (Professional Scrum Product Owner) pela Scrum Org, Management 3.0 pela Happy Melly, SAFe 4.5 Agilist pela Scaled Agile, HCMP (Human Change Management Professional) pela HuCMI – Human Change Management Institute, Professional Leader Coach pela SLAC (Sociedade Latino Americana de Coaching) entre outras.

LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/fabiomourao/

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