Workshop Imersão Ágil

PMI-RIO é uma organização sem fins lucrativos. Sua missão é disseminar as metas da maior entidade internacional em Gerenciamento de Projetos, o Project Management Institute. O PMI-RIO desenvolve e encoraja atividades locais que podem contribuir ao crescimento do Gerenciamento de Projetos.O propósito do PMI-RIO é promover o profissionalismo em Gerenciamento de Projeto por meio de treinamento específico e o uso de melhores práticas. Busca alcançar sua meta pela troca de experiência e conhecimento entre seus membros, congregando indivíduos e organizações, e apoiando a certificação dos profissionais. As atividades realizadas pelos membros efetivos do PMI-RIO são para as organizações e indivíduos interessados pelo desenvolvimento e profissionalização de Gerenciamento de Projeto.

PMI-RIO

O que é o Imersão Ágil?
Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban + Lean, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.
Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.
Por que você não pode ficar de fora?
Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por quê? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.
Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.
CARGA HORÁRIA
20 horas
OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.
LOCAL – A DEFINIR
PROGRAMAÇÃO
28/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs
29/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs
 
VALORES
EARLY BID ATÉ 31/03/2019
Associado PMI-RIO - R$ 1.016,25
Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 892,50
Outros profissionais - R$ 1.140,00
 
1º LOTE ATÉ 30/04/2019
• Associado PMI-RIO - R$ 1.182,50
• Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.035,00
• Outros profissionais - R$ 1.330,00
 
2º LOTE ATÉ 30/06/2019
• Associado PMI-RIO - R$ 1.313,75
• Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.147,50
• Outros profissionais - R$ 1.480,00
 
3º LOTE 
• Associado PMI-RIO - R$ 1.445,00
• Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.260,00
• Outros profissionais - R$ 1.630,00
 
COMBO IMERSÃO + CONFERÊNCIA 16ERGP 
• De R$2.380,00 por R$2.030,00
 
SOBRE O 16 ERGP
O 16º Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos é o maior evento de palestras organizado pelo PMI Rio. Este ano, a edição comemora os 20 anos do capítulo com várias atrações especiais. A conferência será realizada nos dias 11 e 12 de Setembro na Firjan. Mais informações no hotsite do evento: <A HREF="http://pmirio.tempsite.ws/eventos_pmi/eventoregional/" TARGET="_blank" DATA-MSYS-CLICKTRACK="0" REL="nofollow noopener noreferrer">16º ERGP</A>
 
VALE 20 PDUs (10 em Technical, 5 em Strategic e Business e 5 em Leadership) 
 
CONTEÚDO
Dia 28/08 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos
<UL>
<LI CLASS="MsoNormal">Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.</LI>
</UL>
Dia 29/08 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes
<UL>
<LI CLASS="MsoNormal">Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, e conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.</LI>
<LI CLASS="MsoNormal">Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.</LI>
</UL>
 
FACILITADORES
FÁBIO CRUZ
Sócio-Diretor, Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela Hiflex Consultoria. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.
VITOR MASSARI
Sócio-Diretor e Especialista em Agile e Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Whirlpool, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.
 
Perguntas frequentes
 
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

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