Público-alvo

O Treinamento OBZ – Orçamento Base Zero destina-se aos profissionais das áreas financeira, contábil, controladoria, gerentes e coordenadores de demais departamentos de uma empresa que queiram se familiar e entender o conceito e como implantar este modelo de gestão em uma empresa.

Objetivos

O “Zero Base Budgeting” (ZBB) ou Orçamento Base Zero (OBZ) é um instrumento de identificação e avaliação das atividades da empresa colaborando com a administração no processo de tomada de decisão orçamentária.Através do OBZ a empresa não procederá apenas uma projeção orçamentária adicionada às taxas de crescimentos, muitas vezes definidas de forma aleatória. Neste processo, as verbas consideradas significativas, deverão ser objeto de uma análise detalhada caso em que deverão ser integralmente justificadas. A ferramenta propõe uma análise minuciosa das prioridades estratégicas do negócio e focar os recursos realmente necessários para realização das mesmas. Através da aplicação deste conceito as empresas terão a oportunidade de identificar oportunidades de melhorar os seus resultados através de processos de redução de custos além de promover um maior nível de eficiência em suas operações.Uma planilha detalhada será distribuída aos participantes para análise de cada área, órgão, produto ou ponto identificável da organização, a ser objeto de otimização de receitas, redução de custos ou aplicação de conceitos do Orçamento Base Zero.

Metodologia

Aulas expositivas teóricas com exercícios práticos.

Conteúdo programático

Módulo I – Orçamento: Conceitos, Objetivos e Tipos

a. O que é Orçamento e sua interação na Criação de Valor

b. Vinculando a Estratégia ao Orçamento

c. Adaptando o sistema de Informações Orçamentárias

d. Responsabilidade pela Condução do Processo Orçamentário

e. Sistemas de Informações Orçamentárias

f. Tipos de Orçamento

i. Modelo Ortodoxo

ii. Budget e Forecast

iii. OBZ

iv. Orçamento por Atividades

v. Gerenciamento Matricial

Módulo II – Da estratégia ao Orçamento Base Zero

a. Análise ambiental e criação de cenários

b. Definição dos objetivos estratégicos

c. Definição das premissas orçamentárias

d. Iniciando o Modelo do OBZ -Orçamento Base Zero

e. Problemas de Implantação e Benefícios do Orçamento Base Zero

Módulo III – Orçamento Base Zero

a. Fundamentos

b. Estruturação do Modelo

c. Estruturação dos Procedimentos de Análise

d. Estruturação do Modelo de Informação

e. Estruturação do Modelo de Priorização

f. Definição do Modelo do Controle Orçamentário

Módulo IV – Implantação do OBZ

a. A Controladoria como líder do projeto

b. Treinamento dos Gestores

c. Revisão dos processos e atividades

d. Preparando os “Pacotes de Decisão”

e. A estrutura do “Pacote de Decisão”

f. A dinâmica para um processo de priorização eficiente

g. Regras para formação de um comitê de OBZ

h. Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

i. Processo de análise e aprovação no Sistema OBZ.

j. Administração do Processo de Orçamento Base Zero

Instrutor - Luis Valini

Administrador de Empresas pela Universidade de Ribeirão Preto - Pós - graduado em Administração de Empresas, Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.- Experiência profissional de 28 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos alimentícios, metalúrgicas, indústrias gráficas, empresas de distribuição, varejistas, shopping centers, serviços e empresas de informática, atuando nas áreas econômico-financeiras, projetos de avaliação de empresas, projetos de investimentos, implantação de administração e planejamento estratégico, BSC, implantação de sistemas de informática, diagnósticos e auditorias gerenciais, implantação de departamentos de controladoria, reestruturação de empresas, business planning, recuperação judicial e extrajudicial.- Coordenador dos cursos de Pós-graduação de Controladoria e Finanças, Gestão Estratégica de Pessoas, Logística, Administração Hoteleira além de professor das disciplinas de Finanças Corporativas, Controladoria, Gestão Estratégica de Custos, Planejamento Empresarial, Gestão Estratégica, Matemática Financeira e Análise de Investimentos dentre outras.